營改增對建筑公司成本管理的影響分析

翁華

摘要：隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，建筑公司得到了長足的發(fā)展，但是與此同時，大的市場利潤滋生了眾多的建筑公司，致使建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑公司要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額以及獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，要求其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制管理。建筑公司的成本內(nèi)容是指在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的直接費用和施工管理費，在營改增的大的稅務(wù)管理前提下，建筑公司成本管理的手段和方向都受到較大的影響，如營改增使得建筑公司的合同管理費用產(chǎn)生變化。

關(guān)鍵詞：營改增 建筑公司 成本管理 影響

營改增政策的落地發(fā)展，對社會各行業(yè)都帶來較大的變化，各行業(yè)如何有效利用營改增政策，優(yōu)化改革行業(yè)自身的經(jīng)營行動成為各行業(yè)尋求新發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。對于建筑行業(yè)而言，其成本管理是對通過工程預(yù)算的方式，展開對工程成本的優(yōu)化控制，如對工程的材料購買環(huán)節(jié)，營改增環(huán)節(jié)下，將材料費用和服務(wù)費儀器納入到增值稅的征收范疇，并且將建筑公司之前應(yīng)繳納的營業(yè)稅項目改成繳納增值稅。從而將建筑工程材料購買環(huán)節(jié)所應(yīng)繳納的稅收只對該環(huán)節(jié)原材料產(chǎn)生的增值部分進(jìn)行繳稅。這類繳稅方式對于建筑公司成本管理的各個環(huán)節(jié)都具有或積極或消極的影響，因而本文對該種現(xiàn)象產(chǎn)生的影響進(jìn)行闡述。

一、營改增對建筑公司成本管理的影響

第一，對建筑施工中合同的管理費用的影響。營改增政策對建筑公司成本管理最直接的影響，主要是因為營改增政策下，建筑公司在施工過程中往往會出現(xiàn)多個的甲乙方，如在材料的購買環(huán)節(jié)，建筑公司作為甲方，同原材料供給方（乙方）之間會出現(xiàn)合同不規(guī)范、責(zé)任義務(wù)劃分不清、開票信息不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致合同雙方面臨著發(fā)票的開局和稅款的抵扣等方面出現(xiàn)納稅糾紛，從而增加建筑公司的管理費用。

第二，對建筑施工中施工材料的影響。在建筑公司施工過程中，建筑材料是建筑項目的主要組成內(nèi)容，一般建筑公司的材料都是通過建筑施工企業(yè)向外采購獲得，而較少的建筑公司具有自己提供材料的功能。在建筑公司對外采購材料過程，在營改增落地之前，建筑公司只需考慮到材料的質(zhì)量和價格問題，但是現(xiàn)如今，要求建筑公司充分考慮材料供應(yīng)商是否有資格提供增值稅的開票資格，這主要是因而當(dāng)前在地方性政策和建筑材料發(fā)展環(huán)境背景下，建筑工程中的部分材料的無法獲得能夠抵扣稅款的增值稅專用發(fā)票，這類材料的購買所產(chǎn)生的稅款由建筑公司承擔(dān)，因而要求建筑公司對材料供應(yīng)商做出一個基本的選擇判定，是選擇價格低廉而不出具增值稅專用發(fā)票的材料供應(yīng)商還是選擇能夠獲得增值稅專用發(fā)票但是價格相對較高的材料供應(yīng)商。要求建筑公司的采購部門能夠參與到建筑項目的成本控制管理中，有效的對比兩種情況下所產(chǎn)生的成本費用，從而做出最佳的選擇。

第三，對建筑工程中人工成本的影響。建筑公司屬于勞動力密集型的企業(yè)，人工成本占據(jù)建筑工程項目中的成本費用的絕大多數(shù)。

第四，對建筑工程中機械成本的影響。建筑機械是建筑公司運行發(fā)展的基礎(chǔ)所在。一些建筑公司會承包各種建筑項目，其公司內(nèi)部僅僅是配備一些基礎(chǔ)性的施工機械。而一個建筑公司的規(guī)模和實力也同施工機械成正比。在營改增政策下，要求將機械設(shè)備按照一定的規(guī)定時限提折舊費進(jìn)入成本，即增加了建筑公司的項目成本。而建筑公司在新的項目中購進(jìn)新的機械，則將作為固定資產(chǎn)，新機械設(shè)備所產(chǎn)生的增值稅可當(dāng)做進(jìn)項稅抵扣，對于建筑公司的機械設(shè)備的更新?lián)Q代營造了一個良好的環(huán)境。從而推動建筑公司的創(chuàng)新發(fā)展。

第五，對建筑工程中其他費用的影響。在建筑工程施工中，會產(chǎn)生一定的項目措施費，如項目水電費、通信費等等。這些費用設(shè)計范圍廣，種類多，同時涉及到的種類細(xì)，而在當(dāng)下的營改增政策下，尚未對每個項目措施費進(jìn)行改革，因而這些費用的產(chǎn)生無法出具完整的增值稅發(fā)票，無法實現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)項抵扣，因而這部分的費用要求由建筑公司自行展開成本控制，對個別費用加強管理等，從而減輕成本。

二、營改增對建筑公司成本管理產(chǎn)生影響的完善

根據(jù)上文可知，營改增政策當(dāng)前處于試點階段，對于較多領(lǐng)域所產(chǎn)生的稅收仍處于空白期，該現(xiàn)狀對于建筑公司的成本造成很大的影響。隨著營改增政策的不斷完善和發(fā)展，其對建筑公司成本管理具有非凡的積極意義。當(dāng)前要想消除營改增對建筑公司成本管理的消極影響。第一是要求建筑公司能夠全面提升自身對于營改增政策的解讀，只有全面解讀營改增政策，才能在人工成本、材料成本等無法進(jìn)行進(jìn)項稅抵扣的前提下，展開稅務(wù)籌劃，開具增值稅發(fā)票；如在進(jìn)行機械設(shè)備的租賃過程，要求在簽訂租賃和同事明確租賃公司出具增值稅專用發(fā)票，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化管理；第二是要求相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對營改增稅收改革的全面推進(jìn)，即為建筑公司成本管理營造一個固定的稅收環(huán)境，便于建筑公司展開各項成本優(yōu)化管理工作，能夠通過成本預(yù)算的方式，提高對建筑公司項目成本的全面控制管理。

總之，營改增對建筑公司成本管理的影響是避無可避的，只有正視營改增政策，正確規(guī)劃建筑公司成本內(nèi)容，才能提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，營改增政策落地后，各行業(yè)之前的稅收籌劃管理都需要得到新的改革發(fā)展，這主要是因而營改增對其成本管理造成了新的變化。對于建筑工程的成本管理而言，由于建筑工程成本管理涉及到直接費用和管理費，因而要求逐一分析營改增對直接費用的影響以及對管理費的影響，最終才能促使建筑工程成本管理中發(fā)揮優(yōu)勢，改變劣勢，重新展開稅收籌劃管理，節(jié)約工程成本，提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場競爭力。