工民建施工管理問題探討

牛萬春

摘要：建筑工程在我國經濟快速發展的環節中重要的角色，成為社會經濟的重要支柱。建筑業的發展，推動了相關行業的發展，推動社會經濟的進步，為城市提供了更加完善的居住環境。但是在工程建設的管理過程中存在的諸多的問題。本文主要針對建筑工程管理過程中存在的問題，提出相關的分析與探討。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 分析 探討

隨著時代和技術的進步，在建筑工程施工管理過程中，科學的方法與先進的施工技術的應用，極大地推動了建筑行業的技術進步。施工企業能夠贏得市場競爭力，要依賴在建筑工程過程中的工程質量以及技術保證，良好的建筑工程質量能夠給社會帶來和諧與穩定，提高人們的生活質量水平。所以保證建筑工程的施工質量是施工企業取得經濟利益和社會利益的重要途徑。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

建筑工程施工管理過程是涉及到諸多的專業，工程量龐大，相對較復雜的工程項目，需要投入較多的人力物力。首先，無論是管理人員或者是施工人員素質水平決定了建筑工程項目的質量高低，對工程質量起著決定性的作用。其次，在實際的施工管理階段，由于所需要的建筑材料類型多樣，要加強建筑材料的管理，在實際應用中要做到準確的控制比較難，在管理過程中施工管理者要針對建筑材料、施工工藝、施工組織管理等進行準確的嚴格的統籌安排。忽視了這個環節的管理容易造成對工程質量的影響。第三，在工程管理階段，建筑工程施工方法要從根源著手，如果不能做好質量控制工作，在工程管理階段容易出現各種漏洞以及造成工程質量的不斷的出現。缺少相關的工程質量標準，不嚴格按照相關的技術標準進行施工，從而使建筑工程質量難以達到合同中約定的質量控制標準。第四，安全生產意識淡薄，管理層面沒有把安全生產灌輸到每一個施工人員當中。導致在施工過程中，施工人員安全生產意識不高，不佩戴安全冒、不設置安全警示標識，對高空作業的安全防護處置不當。只注重加快工程進度，不注重施工過程中的安全意識培養以及安全配置的裝備。從而造成安全生產在施工過程中造成惡性循環，為工程建設埋下了巨大的安全隱患。

二、加強工民建施工管理的具體科學措施

在建筑工程快速發展的今天。在實際的施工過程中存在的。諸多的問題。作為施工單位為要建立科學的質量控制標準，制定科學高效的。質量控制。方法。運用優化的管理措施能夠提升。建筑工程施工的施工水平。

（一）層層管控優化質量控制

工程質量是建筑企業發展的根本，在實際工程施工過程中，施工企業在施工過程中要層層管控，嚴格控制工程質量的，才能夠在實踐中提高企業的競爭力。創建優良的工程項目，要依照建筑工程項目具有持續性連貫性的質量管理要求的特點，制定詳細的、系統的質量控制管理機制。針對項目工程施工過程認真的設計施工組織設計方案，對重點工程項目以及節能、隱蔽工程、交叉作業等進行強化管理。創建質量管控體系，對各工序中存在的質量隱患進行準確的分析和綜合的評估，及時的進行方案的整改，減少影響工程質量的各種因素。

（二）加強工程施工中的安全管理

在工程施工管理過程中施工方要把安全生產作為施工的首要遵循的原則進行培訓和宣傳。施工企業要制定健全的安全生產機制與安全生產管理模式，在工程施工過程中施工方要嚴格按照企業對安全管理的具體措施進行工程施工。要正確處理在施工中對安全防護、安全知識的講解以及設置安全警示，提高安全防護設備在施工中的應用。切不可為了趕工期，而進行沒有安全生產措施的工程施工，減少影響安全施工的各種要素。

（三）施工現場控制明確管控核心

在建筑工程施工管理現場，現場控制管理變得尤為重要。作為管理人員應該明確管理的重點，要及時的研究工程施工工序，把每一道工序的施工質量控制好。強化管理，嚴把工程施工質量關。首先，對于施工中所需要的建筑材料，進行嚴格的質量控制檢驗，對檢驗質量不合格的施工材料，不能進入施工現場。其次，在施工管理過程中要對交叉施工工序的進行協調，依照施工組織設計方案進行合理管控。同時加強建筑工程施工現場的監督工作，建立施工企業管理過程中的獎懲機智，能有效地激發施工人員的勞動積極性，對建筑工程施工質量具有強化作用。第三，施工方要加強施工技術人員整體素質的培養和培訓工作。施工人員的技術技能、安全生產等要進行針對性的培養培訓。要對所有的施工人員進行全面考核，打造一支技術過硬，素質較高的建筑工程施工隊伍，能有效地提升施工企業的核心競爭力。

（四）加強工程施工過程中的資料管理

加強施工過程中的資料管理，要把現場管理規范化、科學化。要對施工中的數據、資料進行匯總，并進行技術的總結。及時發現數據中的問題，積累有益的經驗。施工人員對資料管理的加強能夠把資料中數據進行匯總，能夠積累有效的經驗。屏除工程施工過程中的缺點。發揮資料管理重要作用，建筑工程施工資料的管理的高效才能夠推動建筑企業建立健全的質量控制體系、安全生產體系的建設。能夠進一步的完善企業的管理機制，避免許多的風險因素，能夠為企業爭取到更大的經濟效益，同時降低企業的生存風險。

三、結束語

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現問題，就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響，采取，必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實意義，對促進社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。