關于加強國有企業財務風險管理的思考

摘 要：伴隨著企業改革的深化與經濟效益最大化目標的實現，國有企業財務風險管理得到了重視。財務風險作為財務管理重要影響因素，關系到企業經營發展與經濟效益，一旦財務風險過高企業就可能面臨倒閉或破產。因此，國有企業怎樣加強財務風險管理成為每個財務管理人員重要工作任務，這對企業建設、更好地服務社會、服務人民具有促進性作用。鑒于此，筆者結合實踐經驗，就加強國有企業財務風險管理方法進行簡要分析。

關鍵詞：國有企業；財務風險管理；方法分析

現如今，市場競爭越來越激烈，國有企業想要在激烈競爭中實現長久發展不僅要做好內部控制，還應加強財務風險管理，將財務風險降至最低從而提高企業綜合實力。但是，根據現階段國有財務風險管理效果看，在諸多領域尚存在一定不足，有待進一步強化，成為每個企業財務部門重要研究課題。筆者認為，國有企業財務風險控制還應立足于多方面，例如：加強管理監督、健全管理制度、增強風險意識等，才能保證財務管理工作的順利開展，企業在競爭中獨樹一幟。

一、加強國有企業財務風險管理概述

企業想要加強財務風險管理，首先必須要認識到什么是財務風險，抓住財務風險特征才能更好進行財務風險管理。財務風險指的是國有企業資金流轉過程中受到的各種不穩定因素影響，導致企業預期收益不穩定存在經濟受損可能。財務風險過高的原因包含：財務結構不科學、內控不到位、融資不當等，都會增加企業財務風險。為應對財務風險繼而出現財務風險管理，對各種不穩定因素逐一分析、判斷，制定可行性管理方案從而規避財務風險，帶給企業最大經濟效益。因此，財務風險管理成為每個國有企業財務工作重要研究方向，抓住存在的不足，主動應對財務風險，才能提高企業綜合實力。財務風險控制是財務管理核心內容，其中涵蓋投資風險、籌資風險、信用風險等。企業財務部門作為經營建設重要組成部分，財務管理效果關乎著企業經濟效益的提高與長久經營，有著重要價值影響，能夠幫助企業提高綜合實力、抵抗風險、完成發展戰略目標。因此，加強財務風險管理是每個國有企業重要研究內容，是企業成功改革、轉型的有效方法。企業通過期權、期貨、遠期合約等金融工具展開風險管理有助于促進企業資金運轉，提高企業金融信用。企業信用越高則貸款利率越快。企業在發行債券過程中，債券利率中存在風險溢價，企業風險越小風險溢價則小，債券融資成本越低。因此，風險管理有助于企業提高融資效率，減少融資成本。

二、國有企業財務風險管理不足

1.內部控制體系不到位

現如今，國有企業財務風險管理主要因為內控管理不到位，內控體系不到位，不少企業內控制度仍然停留于傳統制度管理，落后現代化企業改革。盡管企業內部設有財務部門，但是缺少對該部門職權明確，優化分工使得財務部門難以發揮風險控制作用，反而增加了財務風險，給企業帶來嚴重損失。

2.風險管理意識低

國有企業是社會主義建設、經濟水平提高的重要支撐力，具有薪資平衡、福利待遇條件高、工作任務輕且工作穩定特點。正因如此，使得企業管理人員與職工缺少對企業資產損失影響認識，風險管理意識低、內控制度形式化、重理論輕實踐進而增加財務風險。比如：合同審核不及時、債權轉移缺乏綜合評估、抵押資產沒有落實資產權屬，在一定程度上給企業財務工作帶來較大風險。

3.債券回收困難、資金運轉空間小

企業之間存在三角債且長時間拖欠，而企業資產流動占據較大比重，尤其是兩金占比較高。如果企業無法及時收回債權就會出現訴訟案件，帶來較大信用與財務風險。流動資金是企業正常經營與償還短期債券持有的資產，若不能在一定時間內變現就會降低企業償債能力，導致運轉資金被占用而縮小資金運轉空間。長此以往產生惡性循環，不僅增加財務風險，企業還可能面臨倒閉。

4.財務管理不強，預算控制困難

根據現階段發展狀況看，不少國有企業制定了財務管理制度，但由于管理制度集中于會計基礎管理，缺少預算與資產管理、財務分析內容導致預算困難。尤其是在預算管理中，部分企業經營建設、經濟行為受到政府與社會約束，增加預算管理困難性。對此，很多企業逐漸忽略預算控制財務管理效率降低。此外，企業財務預測不及時也會增加財務預算風險，例如：商貿企業的多種經營形式，缺少實體支持的企業就會被歸類于墊資貿易，一些缺少明確劃分的業務被叫停，影響市場經營范圍的擴大。業務量的減少抑制了企業經營活動持續性，增加財務風險。

三、企業加強財務風險管理有效方法

企業財務風險的管理并非一朝一夕就會解決的，需要跟隨著企業經營貫穿始終，同時也離不開社會、政府、企業職工的共同幫助。因此，企業加強財務風險管理還應立足于多方面開展，通過健全財務管理制度、增強職工認識等提高企業財務風險應對能力，提高財務管理水平。

1.加強財務風險管理認知

職工及財務管理人員財務風險意識直接影響企業財務風險管理效果。因此，財務風險管理的第一要素就是提高職工、財務管理人員風險管理認知，激發職工、管理人員主動深入到財務風險管理中，共同降低財務風險。首先，企業可以通過加強內控制度對職工及管理人員財務行為起到約束作用，樹立榜樣意識。管理層人員應對財務風險管理給予高度重視，加大財務管理力度，促進財務管理與社會經濟建設同步。其次，為職工、管理人員提供系統的培訓與財務風險管理講座，以此加強風險控制認知，優化分工，確保在其位謀其職。約束財務活動：財務風險管理應結合企業目前經營發展，制定可行性財務風險預防方法，為財務風險管理作用發揮奠定基礎。最后，建設風險預警體制。財務部門結合企業業務特征與戰略目標建立財務風險預警體制，保證資金科學分配，擴大資金流動空間從而提高經濟效益。此外，也可以將財務風險管理融入管理人員績效審核，激發管理人員財務風險管理積極性，從而調動全體職工熱情，發揮以點帶面作用，保證財務風險管理有效性，幫助企業實現經濟效益最大化。

2.保證負債合理性，減少負債壓力

加強財務風險應確保財務決策合理性與決策正確，國有企業應制定可行性方法。一方面，通過定量計算與分析方法科學決策，制定適合的負債比率、使負債結構與債務期限結構科學性，保證風險和報酬優化分配。國有企業會通過適宜的負債比率保持負債規模。另一方面，如果企業業務范圍大、經營發展順利、資金效益大可以適當提升籌資風險。如果企業經營不理想可以降低籌資風險。此外，財務管理人才可以通過主輔分層形式減小負債壓力，提高企業綜合實力實現穩定發展。立足于企業經營現狀明確輔助資源內容及范圍，加強輔業活動開展，選擇科學的輔業資產形式降低企業負債負擔。最后，采取主輔分層經濟補償制度，統籌協調各項資金，提升企業資產分層合理性實現財務風險控制效果。

3.擴大應收賬款資金活動空間

伴隨著互聯網的興起與廣泛應用，大數據時代的來臨為財務風險管理提供了便利條件，產生了大量財務信息。對此，企業通過建立風險控制監督管理機制，充分利用財務信息控制財務風險。首先，綜合分析企業財務風險特征，健全應收款風險控制制度，采取信用評估與應收款保險制度，設置訴訟救濟制度，以收賬款管理作為企業財務風險管理關鍵。其次，保證充足的流動資金，確保存貨與收賬款正常運行，確保資產流動持續性，防止決策錯誤而增加財務風險。

此外，企業也要加大資金管理，降低資金風險。資金運行中的風險管理包含：第一，連帶經營風險。如果企業之間存在業務往來，那么一個企業產品銷售量降低就會關聯其他企業，收入降低、效益減少面臨較大財務風險。第二，資金運轉不暢。企業因為庫存堆積、資金支出使用缺少科學規劃、貸款難以收回、產品材料價格上漲等都會引起企業資金運轉不暢，形成惡性循環。第三，壞賬風險。企業存在緊縮銀根、三角債形勢，在一定程度上會限制資金運轉，應收賬款無法收回。針對這一問題，還需要企業立足于以下幾點：首先，科學分配戰術資金和戰略資金比重。其次，做好各部門協調、相互融通資金關系。最后，嚴格審核交易數額過大業務，做好應收賬款控制。而想要實現以上目標，企業需要做好協同、效益性掌握，健全結算制度，根據購銷協議內容展開資金結算，嚴禁拖欠現象。企業業務開展時采取單一企業管理原則，推動應收賬款、存貨等運轉資金周轉速度，降低短期償債風險。

4.提高財務預算管理認知

財務預算作為財務管理工作重要組成部分，時刻影響著財務風險。因此，提高財務預算管理認知也是風險管理核心內容及有效方法。財務預算貫穿企業整體生產經營，其工作包含管理層與職工共同完成的，進而需要得到管理層的關注與幫助，才能帶動其他職工主動參與，即使市場環境產生較大波動企業也能夠保證達到既定預算管理標準。

首先，制定預算目標。預算目標作為預算管理的核心，關系著預算管理效果。企業結合實際生產經營確定經營預算、財務預算、資本預算，優化職責。目標的最終確定需要結合各層領導審核通過，確保目標制定科學，滿足企業經營目標。其次，健全預算編制流程與措施，制定預算方案。企業審計部門、財務部門結合企業戰略目標，遵循由上至下、分級編制的理念將預算目標作為指導，結合企業特點科學設置預算管理辦法。第一，有關部門將預算目標與制度傳遞至預算執行部門。第二，各部門根據預測執行要求制定本部門預算方案。第三，審計部門審查方案，對存在異議的環節及時與部門聯系統籌協調，調整方案。第四，將最終預算方案交至上級部門，全面落實預算方案。預算體系將企業各階段業務狀態與收支狀態綜合展現出來，有助于管理層掌握保值增值目標詳細方案。

5.完善監管制度，發揮管理職能

內部審計部門對財務內控制度開展與落實展開客觀分析，抓住存在的不足并給出解決建議。針對企業財務風險管理問題應立足于以下幾點：第一，設置審計監督部門，增強財務風險管理，健全企業內部風險控制，管理人員應有端正的態度。第二，審計監督部門定期展開財務風險管理檢驗，重視資產的流動監督，掌握風險管理方案與重難點，提升風險管理效果。第三，審計監督管理部門結合財務風險管理制度展開財務風險控制，完善會計基礎，記錄企業資金收入與支出、登記管理，優化報賬環節。

6.外部因素財務風險管理

國有企業外部財務風險包含市場環境與經濟環境。市場風險控制中，企業可以適時轉變發展速度，加大人才培養，資本積累，加大新技術與產品研發。同時，發揮企業優勢、樹立品牌特點提高企業綜合實力，擴大市場占有率，提高經濟效益，有效應對財務風險。經濟環境包含貨幣政策、稅收政策、經濟政策、金融一體化，直接影響著企業財務管理。對此，管理人員要及時掌握國家政策方針、預見經濟環境狀態，盡量降低風險。

四、結語

總而言之，隨著市場經濟體制的轉變，國有企業也有了明顯變化。不過，相對于發達國家，我國國有企業在管理水平上仍然存在一些不足，尤其是財務風險控制，缺少系統的理論與實踐支撐。對此，加強財務風險管理得到了重視，企業從源頭出發，立足于加強財務風險管理認知、保證負債合理性，減少負債壓力、擴大應收賬款資金活動空間、提高財務預算管理認知、完善監管制度，發揮管理職能等多方面展開財務風險控制，有助于企業提高風險應對能力，實現經濟效益最大化，推動社會經濟進步。

參考文獻：

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[2]陳明玉.加強國有企業資金信用管理及財務風險防范[J].冶金財會，2018（05）.

作者簡介：梁姬（1979.03- ），女，漢族，廣東省廣州人，本科學歷，廣州教育城投資建設有限公司資金財務部部長，研究方向：高級會計學