關(guān)于加強國有企業(yè)財務風險管理的思考

摘 要：伴隨著企業(yè)改革的深化與經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，國有企業(yè)財務風險管理得到了重視。財務風險作為財務管理重要影響因素，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟效益，一旦財務風險過高企業(yè)就可能面臨倒閉或破產(chǎn)。因此，國有企業(yè)怎樣加強財務風險管理成為每個財務管理人員重要工作任務，這對企業(yè)建設、更好地服務社會、服務人民具有促進性作用。鑒于此，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，就加強國有企業(yè)財務風險管理方法進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務風險管理；方法分析

現(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)想要在激烈競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展不僅要做好內(nèi)部控制，還應加強財務風險管理，將財務風險降至最低從而提高企業(yè)綜合實力。但是，根據(jù)現(xiàn)階段國有財務風險管理效果看，在諸多領(lǐng)域尚存在一定不足，有待進一步強化，成為每個企業(yè)財務部門重要研究課題。筆者認為，國有企業(yè)財務風險控制還應立足于多方面，例如：加強管理監(jiān)督、健全管理制度、增強風險意識等，才能保證財務管理工作的順利開展，企業(yè)在競爭中獨樹一幟。

一、加強國有企業(yè)財務風險管理概述

企業(yè)想要加強財務風險管理，首先必須要認識到什么是財務風險，抓住財務風險特征才能更好進行財務風險管理。財務風險指的是國有企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程中受到的各種不穩(wěn)定因素影響，導致企業(yè)預期收益不穩(wěn)定存在經(jīng)濟受損可能。財務風險過高的原因包含：財務結(jié)構(gòu)不科學、內(nèi)控不到位、融資不當?shù)龋紩黾悠髽I(yè)財務風險。為應對財務風險繼而出現(xiàn)財務風險管理，對各種不穩(wěn)定因素逐一分析、判斷，制定可行性管理方案從而規(guī)避財務風險，帶給企業(yè)最大經(jīng)濟效益。因此，財務風險管理成為每個國有企業(yè)財務工作重要研究方向，抓住存在的不足，主動應對財務風險，才能提高企業(yè)綜合實力。財務風險控制是財務管理核心內(nèi)容，其中涵蓋投資風險、籌資風險、信用風險等。企業(yè)財務部門作為經(jīng)營建設重要組成部分，財務管理效果關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與長久經(jīng)營，有著重要價值影響，能夠幫助企業(yè)提高綜合實力、抵抗風險、完成發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，加強財務風險管理是每個國有企業(yè)重要研究內(nèi)容，是企業(yè)成功改革、轉(zhuǎn)型的有效方法。企業(yè)通過期權(quán)、期貨、遠期合約等金融工具展開風險管理有助于促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)金融信用。企業(yè)信用越高則貸款利率越快。企業(yè)在發(fā)行債券過程中，債券利率中存在風險溢價，企業(yè)風險越小風險溢價則小，債券融資成本越低。因此，風險管理有助于企業(yè)提高融資效率，減少融資成本。

二、國有企業(yè)財務風險管理不足

1.內(nèi)部控制體系不到位

現(xiàn)如今，國有企業(yè)財務風險管理主要因為內(nèi)控管理不到位，內(nèi)控體系不到位，不少企業(yè)內(nèi)控制度仍然停留于傳統(tǒng)制度管理，落后現(xiàn)代化企業(yè)改革。盡管企業(yè)內(nèi)部設有財務部門，但是缺少對該部門職權(quán)明確，優(yōu)化分工使得財務部門難以發(fā)揮風險控制作用，反而增加了財務風險，給企業(yè)帶來嚴重損失。

2.風險管理意識低

國有企業(yè)是社會主義建設、經(jīng)濟水平提高的重要支撐力，具有薪資平衡、福利待遇條件高、工作任務輕且工作穩(wěn)定特點。正因如此，使得企業(yè)管理人員與職工缺少對企業(yè)資產(chǎn)損失影響認識，風險管理意識低、內(nèi)控制度形式化、重理論輕實踐進而增加財務風險。比如：合同審核不及時、債權(quán)轉(zhuǎn)移缺乏綜合評估、抵押資產(chǎn)沒有落實資產(chǎn)權(quán)屬，在一定程度上給企業(yè)財務工作帶來較大風險。

3.債券回收困難、資金運轉(zhuǎn)空間小

企業(yè)之間存在三角債且長時間拖欠，而企業(yè)資產(chǎn)流動占據(jù)較大比重，尤其是兩金占比較高。如果企業(yè)無法及時收回債權(quán)就會出現(xiàn)訴訟案件，帶來較大信用與財務風險。流動資金是企業(yè)正常經(jīng)營與償還短期債券持有的資產(chǎn)，若不能在一定時間內(nèi)變現(xiàn)就會降低企業(yè)償債能力，導致運轉(zhuǎn)資金被占用而縮小資金運轉(zhuǎn)空間。長此以往產(chǎn)生惡性循環(huán)，不僅增加財務風險，企業(yè)還可能面臨倒閉。

4.財務管理不強，預算控制困難

根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展狀況看，不少國有企業(yè)制定了財務管理制度，但由于管理制度集中于會計基礎管理，缺少預算與資產(chǎn)管理、財務分析內(nèi)容導致預算困難。尤其是在預算管理中，部分企業(yè)經(jīng)營建設、經(jīng)濟行為受到政府與社會約束，增加預算管理困難性。對此，很多企業(yè)逐漸忽略預算控制財務管理效率降低。此外，企業(yè)財務預測不及時也會增加財務預算風險，例如：商貿(mào)企業(yè)的多種經(jīng)營形式，缺少實體支持的企業(yè)就會被歸類于墊資貿(mào)易，一些缺少明確劃分的業(yè)務被叫停，影響市場經(jīng)營范圍的擴大。業(yè)務量的減少抑制了企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)性，增加財務風險。

三、企業(yè)加強財務風險管理有效方法

企業(yè)財務風險的管理并非一朝一夕就會解決的，需要跟隨著企業(yè)經(jīng)營貫穿始終，同時也離不開社會、政府、企業(yè)職工的共同幫助。因此，企業(yè)加強財務風險管理還應立足于多方面開展，通過健全財務管理制度、增強職工認識等提高企業(yè)財務風險應對能力，提高財務管理水平。

1.加強財務風險管理認知

職工及財務管理人員財務風險意識直接影響企業(yè)財務風險管理效果。因此，財務風險管理的第一要素就是提高職工、財務管理人員風險管理認知，激發(fā)職工、管理人員主動深入到財務風險管理中，共同降低財務風險。首先，企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度對職工及管理人員財務行為起到約束作用，樹立榜樣意識。管理層人員應對財務風險管理給予高度重視，加大財務管理力度，促進財務管理與社會經(jīng)濟建設同步。其次，為職工、管理人員提供系統(tǒng)的培訓與財務風險管理講座，以此加強風險控制認知，優(yōu)化分工，確保在其位謀其職。約束財務活動：財務風險管理應結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展，制定可行性財務風險預防方法，為財務風險管理作用發(fā)揮奠定基礎。最后，建設風險預警體制。財務部門結(jié)合企業(yè)業(yè)務特征與戰(zhàn)略目標建立財務風險預警體制，保證資金科學分配，擴大資金流動空間從而提高經(jīng)濟效益。此外，也可以將財務風險管理融入管理人員績效審核，激發(fā)管理人員財務風險管理積極性，從而調(diào)動全體職工熱情，發(fā)揮以點帶面作用，保證財務風險管理有效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.保證負債合理性，減少負債壓力

加強財務風險應確保財務決策合理性與決策正確，國有企業(yè)應制定可行性方法。一方面，通過定量計算與分析方法科學決策，制定適合的負債比率、使負債結(jié)構(gòu)與債務期限結(jié)構(gòu)科學性，保證風險和報酬優(yōu)化分配。國有企業(yè)會通過適宜的負債比率保持負債規(guī)模。另一方面，如果企業(yè)業(yè)務范圍大、經(jīng)營發(fā)展順利、資金效益大可以適當提升籌資風險。如果企業(yè)經(jīng)營不理想可以降低籌資風險。此外，財務管理人才可以通過主輔分層形式減小負債壓力，提高企業(yè)綜合實力實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。立足于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀明確輔助資源內(nèi)容及范圍，加強輔業(yè)活動開展，選擇科學的輔業(yè)資產(chǎn)形式降低企業(yè)負債負擔。最后，采取主輔分層經(jīng)濟補償制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項資金，提升企業(yè)資產(chǎn)分層合理性實現(xiàn)財務風險控制效果。

3.擴大應收賬款資金活動空間

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與廣泛應用，大數(shù)據(jù)時代的來臨為財務風險管理提供了便利條件，產(chǎn)生了大量財務信息。對此，企業(yè)通過建立風險控制監(jiān)督管理機制，充分利用財務信息控制財務風險。首先，綜合分析企業(yè)財務風險特征，健全應收款風險控制制度，采取信用評估與應收款保險制度，設置訴訟救濟制度，以收賬款管理作為企業(yè)財務風險管理關(guān)鍵。其次，保證充足的流動資金，確保存貨與收賬款正常運行，確保資產(chǎn)流動持續(xù)性，防止決策錯誤而增加財務風險。

此外，企業(yè)也要加大資金管理，降低資金風險。資金運行中的風險管理包含：第一，連帶經(jīng)營風險。如果企業(yè)之間存在業(yè)務往來，那么一個企業(yè)產(chǎn)品銷售量降低就會關(guān)聯(lián)其他企業(yè)，收入降低、效益減少面臨較大財務風險。第二，資金運轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)因為庫存堆積、資金支出使用缺少科學規(guī)劃、貸款難以收回、產(chǎn)品材料價格上漲等都會引起企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢，形成惡性循環(huán)。第三，壞賬風險。企業(yè)存在緊縮銀根、三角債形勢，在一定程度上會限制資金運轉(zhuǎn)，應收賬款無法收回。針對這一問題，還需要企業(yè)立足于以下幾點：首先，科學分配戰(zhàn)術(shù)資金和戰(zhàn)略資金比重。其次，做好各部門協(xié)調(diào)、相互融通資金關(guān)系。最后，嚴格審核交易數(shù)額過大業(yè)務，做好應收賬款控制。而想要實現(xiàn)以上目標，企業(yè)需要做好協(xié)同、效益性掌握，健全結(jié)算制度，根據(jù)購銷協(xié)議內(nèi)容展開資金結(jié)算，嚴禁拖欠現(xiàn)象。企業(yè)業(yè)務開展時采取單一企業(yè)管理原則，推動應收賬款、存貨等運轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)速度，降低短期償債風險。

4.提高財務預算管理認知

財務預算作為財務管理工作重要組成部分，時刻影響著財務風險。因此，提高財務預算管理認知也是風險管理核心內(nèi)容及有效方法。財務預算貫穿企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營，其工作包含管理層與職工共同完成的，進而需要得到管理層的關(guān)注與幫助，才能帶動其他職工主動參與，即使市場環(huán)境產(chǎn)生較大波動企業(yè)也能夠保證達到既定預算管理標準。

首先，制定預算目標。預算目標作為預算管理的核心，關(guān)系著預算管理效果。企業(yè)結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營確定經(jīng)營預算、財務預算、資本預算，優(yōu)化職責。目標的最終確定需要結(jié)合各層領(lǐng)導審核通過，確保目標制定科學，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。其次，健全預算編制流程與措施，制定預算方案。企業(yè)審計部門、財務部門結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，遵循由上至下、分級編制的理念將預算目標作為指導，結(jié)合企業(yè)特點科學設置預算管理辦法。第一，有關(guān)部門將預算目標與制度傳遞至預算執(zhí)行部門。第二，各部門根據(jù)預測執(zhí)行要求制定本部門預算方案。第三，審計部門審查方案，對存在異議的環(huán)節(jié)及時與部門聯(lián)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整方案。第四，將最終預算方案交至上級部門，全面落實預算方案。預算體系將企業(yè)各階段業(yè)務狀態(tài)與收支狀態(tài)綜合展現(xiàn)出來，有助于管理層掌握保值增值目標詳細方案。

5.完善監(jiān)管制度，發(fā)揮管理職能

內(nèi)部審計部門對財務內(nèi)控制度開展與落實展開客觀分析，抓住存在的不足并給出解決建議。針對企業(yè)財務風險管理問題應立足于以下幾點：第一，設置審計監(jiān)督部門，增強財務風險管理，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制，管理人員應有端正的態(tài)度。第二，審計監(jiān)督部門定期展開財務風險管理檢驗，重視資產(chǎn)的流動監(jiān)督，掌握風險管理方案與重難點，提升風險管理效果。第三，審計監(jiān)督管理部門結(jié)合財務風險管理制度展開財務風險控制，完善會計基礎，記錄企業(yè)資金收入與支出、登記管理，優(yōu)化報賬環(huán)節(jié)。

6.外部因素財務風險管理

國有企業(yè)外部財務風險包含市場環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境。市場風險控制中，企業(yè)可以適時轉(zhuǎn)變發(fā)展速度，加大人才培養(yǎng)，資本積累，加大新技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)。同時，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、樹立品牌特點提高企業(yè)綜合實力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，有效應對財務風險。經(jīng)濟環(huán)境包含貨幣政策、稅收政策、經(jīng)濟政策、金融一體化，直接影響著企業(yè)財務管理。對此，管理人員要及時掌握國家政策方針、預見經(jīng)濟環(huán)境狀態(tài)，盡量降低風險。

四、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也有了明顯變化。不過，相對于發(fā)達國家，我國國有企業(yè)在管理水平上仍然存在一些不足，尤其是財務風險控制，缺少系統(tǒng)的理論與實踐支撐。對此，加強財務風險管理得到了重視，企業(yè)從源頭出發(fā)，立足于加強財務風險管理認知、保證負債合理性，減少負債壓力、擴大應收賬款資金活動空間、提高財務預算管理認知、完善監(jiān)管制度，發(fā)揮管理職能等多方面展開財務風險控制，有助于企業(yè)提高風險應對能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動社會經(jīng)濟進步。

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作者簡介：梁姬（1979.03- ），女，漢族，廣東省廣州人，本科學歷，廣州教育城投資建設有限公司資金財務部部長，研究方向：高級會計學