軟件企業全面預算管理模式的研究

李曉蘭

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，企業管理理念也發生了重大的變化，全面預算管理是目前企業提出的新型管理模式，也是促進企業健康發展，幫助企業管理模式創新以及改變的重要方式，進一步提升企業經營水平以及企業競爭能力。本文主要是關于軟件企業全面預算管理模式的研究。

【關鍵詞】軟件企業 全面預算 管理 模式

全面預算管理是一種綜合性管理模式，具備全面控制的效果。全面預算管理是針對于企業預算過程進行協調以及改進的重要方式，能夠幫助企業的管理更加精細化，也更容易找到在軟件企業在實際管理當中的弊端。為此，本文主要是關于軟件企業全面預算管理模式的研究。

一、全面預算管理模式在軟件企業當中的重要作用研究

全面預算管理模式對于企業的健康發展具有重要作用，尤其是在軟件企業當中，運用全面的預算管理模式，能夠針對企業的風險進行有效控制，無形當中就能夠促使企業的經營風險系數大幅度降低，提升企業的安全性以及經營穩定性。另外，在軟件企業當中，應用全面預算管理模式，能夠針對總體目標進行控制，從而降低企業的經營風險以及財務風險。

全面預算管理是建立在企業的各項指標基礎之上，各項管理條例都是根據實際企業經營情況進行制定，符合企業發展需要。在軟件企業當中，一般需要建立科學以及合理預算方案，同時需要結合企業實際發展情況將方案落實在現實生產以及經營工作當中，另外，在對于預算方案進行執行之后，相關工作人員還需要針對預算方案科學性以及合理性進行有效評價，分析方案優劣，同時不斷對方案進行優化、調整。方案評價的過程當中，相關工作人員需要加強監督以及管理工作，促使預算方案可以落到實處。與此同時，相關工作人員需要建立健全完善的預算評價體系，通過構建體系促使預算管理步入正軌，日益規范化。

軟件企業當中運用全面預算管理模式，可以促使整個預算管理工作更加具備科學性以及合理性，企業管理當中建立制度后，所有員工對于全面預算之下各項管理制度都認真執行和落實，能夠對于預算管理流程進行優化，促使預算管理相對更加標準化、規范化以及制度化，從而在某種程度上能夠促使軟件企業的控制能力以及方案執行能力得到大幅度提升。此外，全面預算管理模式的運用也可以提升企業的經營管理水平，促使企業的管理更加合理科學，進而促使企業的各項管理機制日益完善和健全，提升企業的經濟效益以及促進企業的健康穩定發展。

軟件企業的經營管理過程當中，加強對全面預算管理模式的應用能夠促使企業的凝聚力得到大幅度提升，因為全面預算管理模式主要是針對企業總體情況而產生的一種有效模式，這種模式關系到企業的各人員以及各個部門，和企業的成員都有著十分密切聯系，所以，全面預算管理模式一個最大特點就是全民參與性。全面參與之下，企業經營管理就更加全面以及兼具系統性，能夠促使全體企業的員工積極性得到調動以及工作激情得到激發，這樣員工不斷進行自我完善同時切實做好相關工作，提升整體的企業凝聚力，促使企業的健康、穩定發展，在企業當中逐漸形成團結合作的企業文化。

在軟件企業當中運用全面預算管理模式，促使全企業的人員行為得到規劃，由于企業當中實施全面預算管理模式，這就需要企業的各個崗位員工以及相關部門都需要自身發揮主動性以及能動性，也必然需要明確企業成員之間的各自的職責，有助于規劃員工行為，促使員工能夠積極主動參與到企業的經營管理，保障軟件企業的整體經營秩序。

二、軟件企業全面預算管理主要特征分析

（一）全面性

全面性主要體現在三個方面，包括全方位、全員以及全程。全面預算管理就是需要面向全體員工，進行全過程以及全方位的預算管理，這就需要各個崗位之間相互實現配合；對于軟件企業而言，其中任何工作環節出現了問題，都必然對于企業經濟效益產生負面影響，所以，需要加強全程預算管理；全程性體現在經營過程上，從預算方案編制環節到實施環節都需要加強監督以及管理。全方位就是表現在預算管理體現在軟件企業經營當中的方方面面，另外，全員性比較容易理解，對于企業的全體員工而言，都需要積極主動參與到企業的管理當中，促使全民參與其中，其在于預算管理應當深入到每一個企業成員心中，每個員工都需要在平時的過程當中注意預算管理，節約成本以及資源，注重效益的提升。

（二）指令性以及戰略性

首先，全面預算往往是預算委員進行制定以及復雜，如果預算方案確定了之后，通常是不能進行調整或者修改的。其次，全面預算管理模式的運用往往也會對企業的各種資源優化配置，這樣，就可以促使當前企業的資源能夠得到最優化的運用，發揮各種資源的價值以及避免資源的浪費，提升企業的經濟效益以及企業利潤水平，也一定程度上顯示了全面預算管理模式的指戰略性。

（三）科學性

全面預算模式相對于傳統的預算管理模式而言具有一定先進性，相對而言比較科學以及合理。同時，全面預算管理模式更加具備時效性，在進行預算管理的過程當中，往往是采取現代化的計算方式，這樣，就保障預算管理的準確性以及可靠性。

（四）系統性

從橫向角度對全面預算管理模式進行分析，預算預算管理模式對于軟件企業的各個環節都有著十分顯著影響，對于軟件企業而言，如果任何環節以及任何部門工作沒有做好，也會對企業其他相關部門造成負面影響。所以，應當進行全面預算管理，這樣，就能夠對于企業的各個部門的工作進行必要協調，促使工作更加高效以及有序開展。另外，從縱面上對全面預算管理模式進行分析，全面預算管理模式從編制預算方案，到控制以及考核等各個環節，形成了較為全面以及完善的體系，具備系統性。

三、軟件企業全面預算管理主要模式探究

（一）資本支出的預算管理模式

資本支出型預算管理模式往往是在企業開始成立初期發展階段比較適合，在企業創造初期，由于企業本身就規模比較小，銷售總額也不大，競爭者較少，所以，相關的企業管理人員通常需要將大量資金運用在進行市場調查以及研究方面，針對于無形資產、固定資產等進行投資。在企業的創立之初，雖然規模比較小，但是運營的風險比較大，企業的管理人員進行市場的調查以及研究很有必要，針對當前的市場具體情況進行全面研究和分析，同時針對于企業的大致情況進行投資概算，另外，還需運用財務管理技術針對于資本支出情況進行分析、評價，研究其是否充分具備科學性以及合理性，在評價的過程可以對實際項目加以管理和監督控制，總體得出企業的資本支出效果，保障資本支出科學性以及合理性，促進企業的健康、穩定發展。

（二）現金流量的預算管理模式

現金流量的管理模式一般適合運用在發展期間的企業，如果企業有著許多的應收賬款，并且存在著大量潛在性項目，對于企業而言，就可以合理規劃好現金流量，從而對于企業的經營活動情況進行有效控制，促進企業的進一步發展以及規模擴張，幫助企業可以在當前激烈的市場上提升競爭力以及生命活力。

（三）成本控制的預算管理模式

對我國的企業而言，如果企業已經發展到一定階段，相對比較成熟的情況下，就應當采取成本控制的預算方式，成本的控制以及管理是成熟企業進行經營管理的重心，對于軟件企業而言，加強對成本的控制以及市場的調研，就能夠促使企業的產品符合市場的發展需求，獲得企業的利潤，軟件企業成本主要是人員成本以及開發研究成本，對于企業管理人員而言需要加強對這兩個方面的預算以及管理，促進企業在成熟發展階段得到進一步的提升。

（四）全面預算和長期戰略相互結合模式

傳統的模式通常是以某年的預算為主要是目標，在進行相關預算管理的過程當中忽視了企業的發展戰略，這樣就導致某些預算管理無法和企業的發展戰略相互適應，預算管理本身就是為了促進企業的健康穩定發展，實現企業的發揮戰略目標，在進行預算管理的過程當中應當以企業的戰略目標為前提和基礎，這樣促使預算管理的相關方案符合企業實際需求以及發展需求。

四、結語

綜上所述，現代企業實施全面預算管理過程當中，應當具備不可分割以及系統性的準則，促使預算管理可以成為企業的重要管理方式。軟件企業全面預算管理模式主要是包括資本支出的預算管理模式、現金流量的預算管理模式、成本控制的預算管理模式、以及全面預算和長期戰略相互結合模式。

參考文獻：

[1]郭楊波.全面預算管理在軟件企業中實施的優化策略[J].經貿實踐，2018，（01）.

[2]周海燕.淺析軟件服務企業全面預算中的成本管控——以XX企業為例[J].會計師，2017，（22）.

[3]林巧娟.軟件企業實施全面預算管理的應用研究[J].中國國際財經（中英文），2017，（18）.

[4]劉美英.以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理[J].時代金融，2017，（26）.

[5]王艷軍.試論以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理[J].財會學習，2017，（11）.

[6]陳建霞.軟件企業預算管理中管理會計工具的應用——以北斗信息公司全面預算為例[J].財經界（學術版），2017，（08）.

[7]胡立哲.企業全面預算管理存在的問題及改進方法[J].中國管理信息化，2015，（14）.