IT產業中的戰略人力資源管理研究

唐燕芳

【摘要】隨著社會的不斷發展進步，近年來我國各行業、各領域都得到了長足的發展，尤其是在我國進入到二十一世紀以后，各行業都不同程度地受到了信息技術大潮的影響，隨之而來的就是我國IT產業的快速發展，體現在實際生活中的就是網絡的普及以及網絡速度的加快等等。但是隨著近年來提出的戰略人力資源這一觀點，我們也逐漸發現戰略人力資源的重要性，所以為了促使IT產業更好的發展，需要不斷改進戰略人力資源的管理策略，提高管理水平，同時針對目前實際存在的問題要進行積極的改正，促使我國社會更好的發展進步。

【關鍵詞】IT產業 戰略人力資源 管理研究 改進策略

我國目前正處于信息化發展時代，在信息化技術的影響下，人們的生活水平得到了顯著的提高。近年來，在人們生活節奏加快的同時，對于網絡等提出了更高的要求，在IT產業方面需要不斷更新技術投入，同時對于專業性、技術型人才的需求也在擴大。目前，在現代企業的發展中，戰略人力資源管理正起著越來越重要的作用，即通過對人力資本這一關鍵資源的開發與管理，協助組織獲取競爭優勢，達成組織的戰略目標。IT產業是知識經濟時代的戰略性產業，是高新技術產業的主體和新生產力的代表，在經濟全球化和信息網絡化加速發展的新形勢下，IT產業競爭力構成的核心是IT產業人才。如何避免IT產業中的戰略人力資源管理方面存在的問題，進一步推動IT產業更好的發展。本文將結合自己多年的實踐工作經驗，就IT產業中的戰略人力資源管理研究這一問題展開了具體的論述。

一、關于IT產業中的戰略人力資源管理研究現狀分析

目前我國對于IT行業的重視力度不斷加大，俗話說：“科技是第一生產力”，所以對于信息技術方面的發展我國正做出更大的投入。隨著社會的發展進步，IT產業對于人力資源的要求也相應做出了新的調整，戰略人力資源的提出將會進一步推動IT產業的發展進步。同時，有別于傳統人力資源管理所扮演的職能性角色，戰略人力資源管理將人力資源管理的各項活動與組織競爭戰略相結合，提升了人力資源管理在組織中的地位。

二、IT產業中的戰略人力資源管理研究中存在的問題

關于IT產業中的戰略人力資源管理研究中存在的問題主要從三個方面進行具體的分析。

（一）在對IT人員招募中的要求不夠嚴格

首先，是對IT人員招募中的要求不夠嚴格，導致在IT行業發展中缺乏專門的技術型以及專業性人才，而工作人員是一個行業發展的核心要素，所以對于IT人員的招募必須要進行嚴格的要求。

（二）對員工考評和激勵機制不夠規范

第二個問題就是對員工考評和激勵機制不夠規范，不具有針對性，如何能夠提高員工工作的積極性，最關鍵的一點就是要對員工實行有針對性的考評和激勵制度，但是由于目前IT產業對于員工考評和激勵機制并不夠規范和有針對性，所以這在一定程度上也不利于激發員工工作的積極性，那么這樣一來便會影響工作開展的效率提升，以及在技術上的創新等。所以，必須加大對這方面的重視力度。

（三）人才培養方面投入不足

第三個問題就是目前關于IT產業方面的人才培養投入的力度不足。一方面，表現在IT產業對于人才培養的力度不夠，對于專業性、技術型、創新型人才培養不夠全面，培訓模式單一。另一方面，表現在國家教育對于IT產業方面的戰略性人才培養力度不夠，導致目前IT產業中缺乏全面的人力資源。這就要求必須不斷加大對相關人才的培養力度。

三、IT產業中的戰略人力資源管理研究的改進策略分析

針對上述IT產業中的戰略人力資源管理研究中存在的問題，接下來主要從三個方面提出了相應的改進策略。

（一）加強對IT人員招募的要求

首先，要不斷加強對IT人員招募的要求，想要推動IT產業更好的發展，必須要發展根本問題，從實際出發，對IT人員提出新的要求。在對IT人員進行招募時，要多引入技術性人才測評的科學手段，招募選拔有潛質的人員。同時在招募時，要參照相關的管理制度，所以在管理方面也要做出相應的改變。

（二）不斷規范員工考評和激勵機制

第二個改進策略就是要不斷規范員工的考評和激勵機制，因為只有這樣才能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，以及激發他們的創新思想。首先，要對員工實行考評制度，尤其是個人技術發展提升方面的考核一定要有針對性。這樣一來便可以將一些能力低，沒有發展潛質的員工進行淘汰。其次，要對員工實行激勵機制，建立專業技術方面的發展通道，讓技術性員工更專注自己技能和專業能力的提升，同時進一步激發他們將自己的專業技能投入到工作產出上。

（三）加大對人才培養方面的投入

第三個改進策略就是要加大對人才培養方面的投入，也要從兩個方面進行具體的分析。首先，IT產業在此方面要不斷加大對員工的培訓力度，創新優化培訓形式，建立基于實際工作場景、訓產合一，做實戰式的培訓。從而來增強員工的實際工作能力。其次，在高校教育方面，國家應該進行鼓勵，讓更多高校開展相關專業教育，從而為IT產業培養更多的技術性、專業性人才。只有在保證IT產業中戰略人力資源的有效提供，才能夠促進IT產業更好的發展。

四、IT產業中的戰略人力資源管理研究的前景分析

通過上文對關于IT產業中的戰略人力資源管理研究現狀及改進做出的具體分析，接下來主要對IT產業中的戰略人力資源管理研究的前景做出展望，主要為兩方面：一方面，要加大對IT產業中戰略人力資源的管理力度，不斷規范管理制度；另一方面，要對專業性、技術型人才提出新的要求。從而更好的推動IT產業的發展進步，還能夠進一步提高我國在國際市場中的競爭力。

五、小結

本文通過對IT產業中的戰略人力資源管理研究現狀進行了具體的分析，并且針對IT產業中的戰略人力資源管理研究中存在的問題提出了相應的改進策略，最后，對IT產業中的戰略人力資源管理研究的前景做出了展望。綜上所述，一個國家想要快速的發展，必須要技術以及人才等資源配置方面做到合理優化、在發展經濟的同時也要考慮社會各方面的因素，這樣才能夠不斷提升我國的綜合國力。

參考文獻：

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