論企業戰略管理對企業發展的意義

邱慧

摘要：當今社會，經濟科技水平不斷提升，行業之間的競爭更加激烈，對于自負盈虧的企業而言，面臨的壓力更大，只有不斷加強內外部綜合管理，才能更好地應對新挑戰，提高綜合競爭實力，更好地在市場發展大環境中穩定地位。企業戰略對于企業發展而言，具有重要的指導推動作用，本文對企業戰略管理對企業發展的意義進行了深入闡述，提出了具體的看法，以期為不斷提升企業戰略管理水平和發展效能提供一定的參考或者借鑒。

關鍵詞：企業戰略管理 企業發展 意義 競爭 作用

經濟在發展，全球化步伐加快推進，國內外政治經濟融合越來越深入。新一輪發展高潮已經到來，對于企業而言，隨著金融危機等社會形勢變化越來越深不可測，企業需要充分認清形勢，才能更好地找準定位，制定清晰明確的發展目標和方向，更好地實現自身長遠發展。取得更大的經濟效益和社會效益。隨著企業戰略管理理念在企業經營管理中的應用，越來越多的新方法、新理念，逐漸引入。進一步豐富了企業戰略管理的內涵，為推動企業長久發展，進一步鞏固核心優勢等方面發揮積極的指導作用。加強新時期企業戰略管理對企業發展的意義研究。具有重要的現實意義。

戰略。是指一個組織長期發展的方向和范圍，在持續變化的市場環境中，通過采取一定的措施來進行資源優化配置和利用，進而不斷鞏固核心競爭優勢。實現更大的利益，戰略在其中發揮重要的作用。對于企業而言，加強全面戰略管理，主要核心就是要找準發展定位，明白當下和未來企業應當做什么，不應當做什么，應當怎么做，需要對競爭、營銷、技術、發展和財務成本等方面進行全面規劃管理。制定清晰完善科學的戰略指導規劃，才能更好地將愿景變成現實，一步步落地。

企業戰略管理，是企業在宏觀層面上，通過利用預測、分析、整合、規劃、控制等方式，實現企業人財物有效結合和最大化利用，提高利用價值，從而實現更大經濟效益。企業戰略管理包含戰略設計、戰略選擇、戰略控制和戰略實施等多個方面，貫穿于企業經營管理的全過程。是一項全局性的、系統性的、長遠性的規劃。企業戰略管理的實施是一項系統工程，需要在完善企業基礎管理體系的基礎上不斷探索，持續推進，才能更好地轉化為現實。二、企業戰略管理對企業發展的重要意義探析

加強企業戰略管理。首先要有基本的硬件和軟件支持。一方面離不開科技力量的支撐。當今社會經濟高速發展。社會不斷進步，企業想要跟上時代發展步伐，就必須要加強內部改革，只有不斷引入新技術，才能更好地提高內部驅動力。另一方面企業需要有更加宏觀的國際思維，提高戰略規劃水平，才能更好地爭奪資源、駕馭資源，對于企業而言，還要嚴格按照市場規則要求辦事，嚴格遵守法律政策和行業規范。才不至于迷失方向，增加運營風險，這些是實施戰略管理的必要基礎條件。

加強企業戰略管理，對于企業發展，具有重要深遠的意義，具體體現在：

1.加強企業戰略管理。能夠進一步提高企業內部整體合力。企業是由一個個個體組成的組織。企業內部各部門之間互相配合，通力合作，才能擰成一股繩，對于企業而言，通過加強戰略管理，明確企業未來的發展方向和具體目標，能夠讓企業各層級員工都知曉企業的發展戰略。主動為企業發展獻計獻策，進一步提升企業內部的向心力和凝聚力，同時戰略的全局性還能夠有助于幫助企業管理者科學進行決策分析，立足現實，找出差距。從而提高員工整體素質和大局意識，更好地提高內部合力。

2.加強企業戰略管理。有助于提高資源利用價值。明確了企業的發展方向，并對未來發展的各個階段的工作重點進行科學安排，科學配置相關的資源，定期進行分析測評。對組織機構和發展與企業戰略的匹配性等進行評估。從而有助于及時調整資源優化組合和利用情況，提高最大化利用價值。

3.加強企業戰略管理，有助于提高企業市場應對水平，提高目標完成效度。有清晰的戰略目標作指導。企業按計劃進行逐項分解落實，調度好各類資源，明確各時期的工作重點，強化責任分工，引導全員結合自身崗位要求積極開展工作，加強信息溝通，還可以通過借助現代信息技術等分析外部市場形勢變化，找準自身定位，對競爭對手、客戶、技術資源、環境變化等保持高度的敏感性，提高主動適應市場的能力，也有助于更好地加強和企業利益相關者之間的合作，互相均衡，科學進行自身swoT分析，掌握市場變化，找到自身的優勢，克服短板，采取恰當的進入進出措施等來鞏固競爭優勢。加強資金、成本、資源、安全等全面調度，從而進一步拓寬發展路徑。

4.加強企業戰略管理，有助于進一步推動企業不斷實現創新發展?？萍荚趧撔?。時代在發展，對于企業而言，也在不斷探索轉型升級發展的新路徑，加強戰略管理，能夠掌握相關的前沿信息，不斷加大資金投入，明確投資重點和方向。更好地做出科學的決策，不斷引入新技7R、新方法，結合企業自身主營業務不斷突破創新，良好的戰略能夠進一步激發創新活力。推動企業實現可持續長遠發展。

總之。企業戰略管理對企業發展和影響是多方面的，具體還需要結合企業實際經營情況和外部市場變化情況找準定位。在戰略規劃指導下進行層層分解，制定科學的決策和推進步驟，并進行動態調整監控，才能更好地實現資源優化配合，提高整體運營效能。