激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要意義

賀帥

摘要：制度是具有中國特色的社會組織，是國民經濟和社會發展的重要驅動力。隨著市場經濟的深入發展，公共機構也越來越重視人力資源管理的發展和完善。由于人力資源管理的優化，提高了公共機構的效率，降低了機組的運行成本。其中，激勵機制在人力資源管理中起著決定性的作用。這不僅是提高員工績效和能力的催化劑，也是機構培養競爭力的重要手段。

關鍵詞：事業單位 激勵機制 人力資源管理

事業單位是具有中國特色的社會團體組織，它主要提供包括科學，教育，文化，衛生和體育等部門和單位。公共機構的人才管理，主要是人才激勵機制，不僅與政府機構和黨政不同，還與具有“合法身份”的公司不同。重要是隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發展以及對外經濟開放后公共機構的新形勢，我國機構人才激勵機制必須要與時俱進，滿足現代社會的需要。該體系需要符合中國經濟發展的要求。雖然目前機構人員的激勵機制已經發展了十多年，但仍存在諸多問題和矛盾。

一、制度激勵機制現狀

受中國傳統計劃經濟的影響。長時間以來，公共制度的內在思維方式已經變成慣性，對激勵措施重要性的理解仍然相對缺乏。雖然激勵機制已經啟動，還采取了一些措施和方法，公共機構仍然沒有取得顯著成效，取得了激勵機制的預期效果。實施激勵機制遇到的主要問題是：

激勵氛圍不夠強。由于大多數管理者和工作者沒有及時更新觀念和思想。始終處于舊有的人事管理體制中，不能滿足現代人力資源管理的要求。領導者也沒有遠見。采取現代管理思維。在制定激勵措施時過分忽略了員工的利益。過分強調了單位的發展。因此，實施激勵機制時，競爭激勵的氛圍不可能建立起來，員工就有積極性去積極應對新的激勵機制。同時，與員工溝通不足，很難及時發現缺乏激勵機制，增加激勵機制的積極意義。

缺乏系統科學的績效考核體系。公共機構工資和津貼的分配是平均的，傳統評估方法的目標是模糊的，剛性定量評估指標不僅單一，而且大多是評估性描述。缺乏定量和多維度的指標就會影響評估的真實性。評估的隨機性使激勵機制失去其原來的意義。缺乏有效的激勵措施。大多數公共機構缺乏全面的激勵管理方法。通常的激勵方法是經理人任意指定的，具有更大的不準確性。人才補償與貢獻績效沒有關系。這損害了激勵制度的公正性。公平嚴重挫傷了工作人員的積極性。在選擇激勵措施方面與員工沒有良好的溝通，員工的內在需求被忽略。激勵的邊際效應逐漸減弱。

二、激勵機利在事業單位中的應用

（一）將激勵措施應用于人才選拔

由于公共機構的公益性和社會服務性不一樣，在選擇和聘用員工時，有必要制定符合組織所提供服務性質的激勵機制，建立用人機制以就業制度和競爭為中心，充分挖掘員工。增強員工參與意識和競爭意識。提高他們的積極性和主動性。在公共機構運作中。應將人力資源管理提升到公共制度政策的主要層面。特別是資源要向人才隊伍傾斜，要重視人才，制定詳細的人員績效考核方針。具體做法是實施科學方法。績效考核，高級員工的選拔，對績效突出的員工的身心獎勵，這種激勵可以在一定程度上促進員工工作的主動性和意識性，其他員工也可以作為例。

（二）激勵機制在薪酬設計中的應用

建立以就業制度和就業管理為基礎的新型就業體系，深化內部收入分配改革，構建與機構人員制度相適應的分配激勵機制。在實施國家工資福利政策以外的其他福利分配時，必須多考慮各種原因，并與其工作職責和工作績效緊密結合，堅持按勞動分配和按勞分配的生產要素，堅持效率優先，兼顧公平。我們傾向于重點崗位和特殊崗位，傾向于杰出貢獻的人才和關鍵人才。體現更多的工作和更多的工作原則。

（三）在人才培養方面運用激勵機制

要多引進人才，還需要構建健全人才發展機制，注重人才培養，為員工提供機會，不斷為員工的培養和發展創造條件。外出邀請各種技術人員和管理人員進行多方面的培訓，確保每個員工都有學習的機會，通過培訓和學習來鼓勵員工，使他們能夠持續進步，提高他們自己的潛力。利用其優勢來適應目前和未來的工作任務和工作需求。

三、激勵機利在事業單位中的重要意義

（一）可優化事業單位人力資源配置

實現科技進步，實現經濟社會發展的中心在于人。“公共機構的主體是員工，怎樣使這個團隊在社會主義經濟建設發展中發揮重要作用，主要是要充分調動員工在人力資源管理中的積極性，充分發揮他們的優勢，并利用激勵機制優化公共機構的人力資源，在新時代下，員工的積極性對促進公共機構的服務質量和效率起著關鍵作用。個體員工作為人力資源的發展受到制約有利的條件可以激勵員工向前發展。業務部門要求的方向是發展。

（二）實行崗位工資組合薪酬激勵機制，確保人才安全

工資是工人工作的報酬，是獲得物質激勵人才的主要途徑，在改革開放之前，中國的薪酬機制主要是基于政府作為計劃經濟體制一部分實施的工資計劃的工資分配模式。鑒于原始配置模式反映了許多不利于實際操作過程中單位跟蹤發展的現象，目前的崗位工資綜合工資制度在90年代中后期得到貫徹實施，原始工資結構。隨著社會保障體制改革的不斷推進，基本保障制度逐步完善。部分單位還根據自身情況和特點增加了更多的優惠和獎勵。鼓勵員工作出更多貢獻，允許員工分配他們的精力和工作時間。激勵員工可以留住人才，增加員工的士氣，為公司創造更大的價值。

（三）建立人才參與機制，增加員工的歸屬感和危機感

組織目標的最終實現離不開大多數員工的積極參與和支持，因為所有的工作都是通過勞動合作完成的。通過有意識的情感交流。雇主與員工之間的情感聯系得到了一定的加強，激發了員工的積極性。