談?wù)勅肆Y源部為核心的企業(yè)人才供應(yīng)鏈模型構(gòu)建

王一婷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境高度的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性給人力資源部帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，以往的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的需求，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整管理模式，以此為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本篇文章就關(guān)于人力資源部位核心的企業(yè)人才供應(yīng)鏈模型構(gòu)建進(jìn)行了分析，希望可以為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源部；供應(yīng)鏈；構(gòu)建

引言：近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)生存環(huán)境發(fā)生了較大的變化，為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更高的復(fù)雜性和更大的不確定性。而面對(duì)現(xiàn)如今這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵在于企業(yè)是否可以擁有一支對(duì)環(huán)境變化產(chǎn)生快速反應(yīng)的人才隊(duì)伍，即就是企業(yè)的員工素質(zhì)能力是否符合現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展，是否有良好的平臺(tái)讓其充分施展才能，他們是否愿意積極主動(dòng)去發(fā)揮等，這已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)維持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題，直接影響著電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

一、人才資源管理與供應(yīng)鏈管理的相似性

人力資源管理即就是企業(yè)將各部門(mén)的招聘、培訓(xùn)以及考核等人力資源智能進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管控，從而促使人力資管理的規(guī)模效應(yīng)和水平得到提高。因此，人力資源部是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

供應(yīng)鏈管理是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈、用戶(hù)需求更高等變化，導(dǎo)致制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商以及零售商之間需要進(jìn)行信息的互通、共享，從而來(lái)提升整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的管理技術(shù)。

其兩者都是比較典型的供、產(chǎn)、銷(xiāo)鏈條。供應(yīng)鏈管理，制造商從供應(yīng)商獲取原材料，經(jīng)過(guò)加工后最終配送和銷(xiāo)售給顧客與零售商；企業(yè)的人力資源管理也是相似的流程，企業(yè)從高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織獲取原料、經(jīng)過(guò)招聘面試和培訓(xùn)最終被分配到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位。

二、人才供應(yīng)商的類(lèi)型

人力資源供應(yīng)商通常指的是可以為企業(yè)提供人才、人力資源產(chǎn)品和符合的企業(yè)，并且可以在未來(lái)與企業(yè)之間建立起長(zhǎng)期的合作。而人才供應(yīng)商又被分為很多種，我們比較常見(jiàn)的有為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才的高等院校，為企業(yè)提供“但求所用、不求所有”的勞務(wù)派遣公司以及幫助企業(yè)獲的高端人才的獵頭公司等。

高等院校，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)“十二五”時(shí)期全國(guó)普通高校的畢業(yè)生已經(jīng)達(dá)到七百萬(wàn)人，而這一數(shù)字還在每年增長(zhǎng)。這些畢業(yè)生畢業(yè)之后大多數(shù)都會(huì)進(jìn)入各種行業(yè)、企業(yè)，由此可見(jiàn)很多企業(yè)最大的人才供應(yīng)商是全國(guó)各地的高等院校。并且，高等院校的學(xué)生多是受過(guò)高等教育，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少可塑性很強(qiáng)，比較容易接受企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，深受各大企業(yè)的喜愛(ài)。

獵頭公司，獵頭即就是獵取相關(guān)公司的首領(lǐng)，也就是說(shuō)對(duì)于高層人員的招聘。獵頭公司通常都是以鑒別、搜尋和獲取各種中高級(jí)人才為目標(biāo)的商業(yè)組織，尤其是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而人力資源又是作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，這就促使獵頭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而該行業(yè)的出現(xiàn)，促成了在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中人力資源的高效流動(dòng)和合理配置，這也促使獵頭成為企業(yè)招聘高端人才的重要途徑和選擇。

人才網(wǎng)，一般指的是為用人單位和人才提供交流的網(wǎng)站，比如前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)以及中華英才網(wǎng)等。而人才網(wǎng)的作用不僅是為用人單位和人才之間提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，也為雙方提供了一個(gè)互相了解的信息平臺(tái)。求職者可以在人才網(wǎng)上注冊(cè)個(gè)人的簡(jiǎn)歷，獲取到更多的企業(yè)用人信息；用人單位可以根據(jù)自己的用人需求在人才網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的信息，還可以直接瀏覽求職者的簡(jiǎn)歷。人才網(wǎng)的出現(xiàn)使得雙方降低了搜尋的成本，提升了社會(huì)效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人才網(wǎng)的服務(wù)業(yè)不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性人才供應(yīng)商。

三、人力資源部與供應(yīng)商、人才需求組的整合

企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該基于與人才供應(yīng)商整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和企業(yè)內(nèi)部用人部門(mén)的聯(lián)系，將人力資源部門(mén)作為企業(yè)用人部門(mén)與人才供應(yīng)商之間的橋梁，構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，其就相當(dāng)于人才中介的作用。

（一）人才供應(yīng)鏈工程要素

一是，人才的需求者，即就是電力企業(yè)內(nèi)部的用人部門(mén)；二是，生產(chǎn)者與銷(xiāo)售者，這就是電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，它們通過(guò)將招聘的人才進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，配置給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)需求部門(mén)；三是，人才供應(yīng)商，即為電力企業(yè)人力資源提供人才供給和人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)；四是，信息，企業(yè)人力資源部、人才供應(yīng)商和人才需求者之間需要信息的共享。也就是人才需求者將自己人才需求的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)給人力資源部，人力資源部再通過(guò)核查后傳達(dá)給人才供應(yīng)商，人才供應(yīng)商就按照所獲得信息來(lái)培養(yǎng)、搜尋相關(guān)的人才；五是，合作機(jī)制，三者之間通過(guò)業(yè)務(wù)之間的往來(lái)不斷增加了解，然后根據(jù)自己的需求來(lái)選擇合適的合作對(duì)象，構(gòu)建共贏(yíng)的機(jī)制。

（二）模型分析

首先，動(dòng)因的分析，人才供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是電力企業(yè)內(nèi)部部門(mén)有人才的需求，而正是這種需求促使了人力資源部門(mén)去付諸行動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足；其次，信息流動(dòng)分析，信息流動(dòng)是相互的，人力資源部門(mén)通過(guò)了解內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的人才需求，為其搜尋和培養(yǎng)人才，或者是需求部門(mén)將自己的人才需求數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等提供給人力資源部門(mén)；最后，合作機(jī)制分析，合作機(jī)制的構(gòu)建是為了確保人才供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，而構(gòu)建必須是人力資源部、人才供應(yīng)商與人才需求部門(mén)三者以期，除了要進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)交流、信息共享外，還需要將各方的義務(wù)、權(quán)利有明確的規(guī)定，以此來(lái)作為人才供應(yīng)鏈各主體的行為規(guī)范準(zhǔn)則，從而促使合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

四、基于人才供應(yīng)鏈的人才管理對(duì)策

（一）與內(nèi)部用戶(hù)整合

首先，電力企業(yè)的人力資源部應(yīng)該要與內(nèi)部用人部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，結(jié)合用人部門(mén)的需求來(lái)分類(lèi)分層的任職資格體系和相應(yīng)的勝任特征模型。這樣才可以幫助人力資源部門(mén)清晰了解到內(nèi)部用人部門(mén)的人才標(biāo)準(zhǔn)，基于此才有可能在未來(lái)與人才供應(yīng)商進(jìn)行有效協(xié)作。

（二）部門(mén)自身的變革

其次，需要電力企業(yè)的人力資源部門(mén)從原來(lái)的人事管理職能中脫離出來(lái)，利用人力資源信息化技術(shù)和人力資源外包，促使自身工作質(zhì)量和效率的提升。另外，從戰(zhàn)略性人力資源管理方面來(lái)講，需要對(duì)企業(yè)的人才及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展預(yù)測(cè)，清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）與人才供應(yīng)商的整合

最后，是要與人力供應(yīng)商的整合。電力企業(yè)的人力資源部門(mén)就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，跟蹤評(píng)估人才供應(yīng)商所提供的人才，從而評(píng)定和分級(jí)人才供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)能力，逐漸將低等級(jí)的人才供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，與高等級(jí)人才供應(yīng)商建立有效合作。比如，將企業(yè)的人才需求數(shù)量、未來(lái)戰(zhàn)略以及質(zhì)量信息與人才供應(yīng)商進(jìn)行共享，從而將供應(yīng)商人才的培養(yǎng)周期和搜尋周期縮短；還可以對(duì)供應(yīng)商采用傭金獎(jiǎng)勵(lì)和利益分享等激勵(lì)手段，促進(jìn)人才需求和人才供應(yīng)匹配度的提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，電力企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該重視和內(nèi)部用人單位進(jìn)行緊密合作，了解企業(yè)用人的實(shí)際需求，并且與外部的人才供應(yīng)商合作，這樣才能夠在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的各種需求，從而為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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