復合型集團管控體系探索

摘要：文章通過對集團管控體系的探索研究，構建一種新的復合型的集團管控體系思路。一方面集團復合型管控體系的設計為我國管控體系理論的完善做出了新的探索；另一方面為集團的快速健康發展和打造世界一流企業奠定了堅實的基礎。文章在闡述復合型集團管控體系的基礎上，以A集團為例，對管控體系的構建進行詳細的探討，希望可以對集團管控體系設計的理論的理解更加深刻。

關鍵詞：管控體系；集團管控；管控

一、 研究背景

隨著我國經濟改革的深入和國際化資源的整合，企業集團的發展更加市場化和復雜化。我國的大型企業集團在推動國民經濟發展，加快產業結構調整，增強企業的競爭實力，實現國家的產業發展目標都具有長遠的戰略意義。企業集團是指以大型、特大型企業為核心，以資本為主要聯結紐帶，將若干個保持獨立地位的法人企業聯系在一起，所組成的多層次的經濟組織。企業集團具有多個企業法人組成的經濟組織，多層次的組織結構，多功能的綜合體，多元化經營與跨國經營的特征。突出特點是企業集團規模的龐大和結構的復雜。

隨著企業集團的不斷成長，集團管控也日漸成為企業集團的核心問題。企業集團的管控與單體企業的管控有很大不同，是通過母公司對其下屬分公司和子公司進行管控的體制。集團管控體系設計強調的是從集團整體管理和控制的角度，來考慮分析和構建設計適宜的管控體系。……