淺談人性化管理與企業(yè)思想政治工作

張志珍

摘 要：當(dāng)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人性化管理必然是一個(gè)很好的方法，現(xiàn)代化企業(yè)在管理方面正在不斷改革，因此思想政治工作需要蘊(yùn)含一種企業(yè)文化，真正地做到以人為本，才能使企業(yè)更加有凝聚力，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文以筆者的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)人性化管理與企業(yè)思想政治工作作一個(gè)簡單的分析，希望能讓廣大讀者從中得益。

關(guān)鍵詞：人性化管理；企業(yè)思想政治

人性化管理是一種以人性化為核心，強(qiáng)調(diào)變化、速度和反應(yīng)的靈敏度和張力的管理方式，它將平等和尊重放在首要位置。人性化管理建立在企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，通過提高學(xué)習(xí)能力，做到自我超越并且適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境，從而使企業(yè)管理更加具有優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)自身必須要注重以人為本的理念，注重對(duì)員工的積極性的培養(yǎng)以及尊重他們的創(chuàng)造性思維。

一、人性化管理和思想政治教育之間的聯(lián)系

（一）兩者的作用對(duì)象都包括了人的思想觀念。思想政治教育是社會(huì)或社會(huì)群體以正確的思想觀念為指導(dǎo)方針，具有目的性地對(duì)成員產(chǎn)生影響，最終使他們的行為達(dá)到社會(huì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。簡而言之，就是利用對(duì)人的思想產(chǎn)生影響而讓他們具有正確的價(jià)值觀。而人性化管理是建立在企業(yè)的常規(guī)性規(guī)章制度的管理模式基礎(chǔ)上，通過直接影響人的思想從而讓他們的行為符合企業(yè)所要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此人性化管理和思想政治教育之間是有一定共通點(diǎn)的。

（二）兩者的基本作用手段和基本目標(biāo)是一致的。不管是人性化管理，還是思想政治教育，它們的最終目的都是要讓其職工能夠具有符合社會(huì)要求或符合企業(yè)要求的正確價(jià)值觀，兩者所要求的都是通過對(duì)人的思想產(chǎn)生影響，使他們更加自覺、主動(dòng)、積極地朝著正確的價(jià)值觀前進(jìn)。就這一點(diǎn)來看，兩者的作用對(duì)象、方法以及目標(biāo)都是有一定的契合度的。根據(jù)這一特點(diǎn)，研究思想政治教育如何在人性化管理中發(fā)揮其作用是有意義的。而我們也知道人性化管理的核心在于管理，思想政治教育的核心在于教育，兩者存在不同處，所以應(yīng)該將兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)功能上的互補(bǔ)。

二、人性化管理與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合方法

（一）完善管理制度。我們首先要做到的是對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善，要讓黨組織、行政、工會(huì)和團(tuán)組織緊密地聯(lián)系在一起，形成新的組織管理制度。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作，關(guān)鍵是要將解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，思想政治工作者既要遵循傳統(tǒng)方法，也要不斷地創(chuàng)新，更改自己的思路，讓人性化教育理念得以成功貫徹。

（二）貼近廣大職工提高自身素質(zhì)的需要。要引導(dǎo)思想政治工作走向正確的道路，正視員工的發(fā)展需求，盡可能地加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，讓員工的能力得到發(fā)展的同時(shí)，鼓勵(lì)他們與企業(yè)共同進(jìn)步，為員工提供培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該提供他們所需要的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每個(gè)員工都能在企業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，完善自我。除此之外，更要發(fā)揚(yáng)民主精神，積極聽取員工所提出的意見，并且對(duì)于合理的意見要持重視態(tài)度，認(rèn)真考慮是否值得接納，并把值得接納的建議付諸行動(dòng)，深入了解員工的真實(shí)需求，鼓勵(lì)員工對(duì)民主參與的積極性，當(dāng)企業(yè)出臺(tái)相關(guān)政策或制度時(shí)，要讓員工盡早知悉，允許員工對(duì)信息資源進(jìn)行共享，決策也更加地隨民意，重視員工的切身感受，多為員工干實(shí)事，使員工感受到來自于組織的溫暖，盡可能地滿足每個(gè)員工的物質(zhì)需求，并培養(yǎng)他們樹立更加良好的精神風(fēng)貌。

（三）要貼近職工的現(xiàn)實(shí)思想需求。對(duì)于員工的自立意識(shí)、參與意識(shí)等要大力表揚(yáng)，并且鼓勵(lì)員工勇敢進(jìn)取，調(diào)整思路，不斷創(chuàng)新。要讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的尊重，當(dāng)員工在工作或生活上遇到困難時(shí)，公司應(yīng)該理解他們，并幫助他們解決難題，使他們盡早回歸到正常的工作中。建立一定的規(guī)章制度去引導(dǎo)員工重視變革創(chuàng)新，讓他們?cè)趯?shí)際工作中更加具有積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，讓員工的歸屬感得到加強(qiáng)，定期向員工發(fā)放他們應(yīng)得的福利，為員工改善工作環(huán)境，條件允許的情況下可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于鼓勵(lì)員工對(duì)勞動(dòng)富有主動(dòng)性，確保員工在思想和感情上都?xì)w屬公司，把公司當(dāng)做自己的大家庭，與公司共同進(jìn)退，發(fā)揮出自己最大的力量幫助自身取得更好的發(fā)展，幫助公司更好更快地向前進(jìn)步。

（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它也是企業(yè)生存的驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)在開展思想政治教育工作時(shí)，要以企業(yè)文化作為載體，打造出更加具有主動(dòng)性且奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。在不斷推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思想政治工作。營造出寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，是思想政治教育工作必須考慮的問題。只有當(dāng)員工感受到濃厚的企業(yè)文化并且對(duì)其表示認(rèn)可態(tài)度的時(shí)候，員工才會(huì)自發(fā)地為了企業(yè)而奮斗，奉獻(xiàn)自己的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，需要周期性地展開一系列相關(guān)的文化活動(dòng)，使員工在參與這些活動(dòng)獲得快樂的同時(shí)，潛移默化地對(duì)他們的思想產(chǎn)生影響，讓員工感受到企業(yè)文化帶給自身的美好，同時(shí)也樂意作出回報(bào)。

總之，企業(yè)的人性化管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)就是激發(fā)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，從而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

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