關(guān)于外賣業(yè)務(wù)對餐飲業(yè)影響的調(diào)查統(tǒng)計分析

馬士超

摘 要：近年來，信息技術(shù)一步步改變我們的生產(chǎn)和生活方式，整個社會的基礎(chǔ)都發(fā)生了根本性變化，同時隨著現(xiàn)代社會人們的生活節(jié)奏越來越快，消費者對生活水平和質(zhì)量要求也越來越高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念慢慢深入人心后，餐飲業(yè)也從傳統(tǒng)的線下服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上與線下相結(jié)合的經(jīng)營模式，導致餐飲外賣O2O迅速發(fā)展。這種模式雖然對傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)帶來了巨大的沖擊，但也提供了其隨著時代變遷進一步發(fā)展壯大的機遇。本文以案例分析的形式闡述了餐飲外賣對于傳統(tǒng)餐飲業(yè)的影響，繼而對傳統(tǒng)餐飲行業(yè)如何發(fā)展提出一些針對性的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：外賣；O2O；餐飲業(yè)；調(diào)查；統(tǒng)計分析

2015年，在全國兩會上正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，這表明我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢逐漸增強，在此背景下基于LBS（Location-based System）技術(shù)的餐飲外賣O2O模式漸漸進入大眾的生活，并受到極大的歡迎。外賣O2O是指商家通過互聯(lián)網(wǎng)平臺直接為消費者提供自身餐廳信息、飯菜預訂、在線支付和用餐評價等服務(wù)，消費者僅需下單即可享受餐飲服務(wù)。近幾年，利用手機APP訂餐已逐漸成為外賣O2O發(fā)展的新趨勢，這源于我國移動網(wǎng)民數(shù)量快速增長，截至2017年底，我國網(wǎng)民規(guī)模為7.71億，其中手機網(wǎng)民就高達7.53億，占比97.5%。同時，2017年我國餐飲O2O市場規(guī)模已突破2000億元，預測2018年規(guī)模將達到2342億元。

一、傳統(tǒng)餐飲業(yè)

傳統(tǒng)餐飲業(yè)是指商家通過對食物原材料進行烹飪加工，滿足大眾的用餐需求，并取得相應(yīng)的服務(wù)收入。傳統(tǒng)餐飲業(yè)在中國歷史悠久、特色明顯、知名度高，并打造了眾多名揚中外的老字號，其在市場中一直占有穩(wěn)定的地位。然而隨著時代的變遷，部分傳統(tǒng)餐飲企業(yè)因缺乏相應(yīng)的改革和提升，經(jīng)營陷入困境。因此，我們要對傳統(tǒng)餐飲業(yè)進行深度分析，根據(jù)它的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，結(jié)合O2O模式成功的原因制定合適改革措施，使其重新恢復市場競爭力。

餐飲業(yè)因為有著門檻低、毛利潤高的特點，吸引著各類企業(yè)不斷加入，餐廳出現(xiàn)的數(shù)量可以用雨后春筍來形容，然而近幾年隨著傳統(tǒng)餐飲業(yè)的競爭逐漸出現(xiàn)白熱化，一間餐飲門面裝修、開張、倒閉、再裝修開張的事屢見不鮮。

對中國傳統(tǒng)餐飲企業(yè)來說，曾經(jīng)公務(wù)和商務(wù)宴請是該行業(yè)的效益主力，但隨著中央八項規(guī)定等一系列反腐倡廉政策的出臺，餐飲行業(yè)進入調(diào)整和轉(zhuǎn)型期。此外，面對人民日益增長的精神文化需求，原先的模式已不能滿足人們的要求，但部分傳統(tǒng)餐飲業(yè)依然固步自封，沒有積極地改變營銷方式，顧客的流失愈發(fā)嚴重，最終逐漸淘汰在市場競爭的浪潮中。

二、餐飲外賣

外賣最早出現(xiàn)的形式是打包，當時在飯館內(nèi)用餐，將未用完的餐品打包帶走就是外賣的最早形式，這種方式雖然古老，卻延續(xù)至今。后來隨著通訊方式的升級，電話訂購逐漸成為外賣行業(yè)的主要手段，外賣行業(yè)得到第一次發(fā)展。近幾年，隨著智能手機的飛速普及，消費者基本都選擇通過手機APP在外賣O2O平臺訂餐，外賣行業(yè)得到了第二次迅猛發(fā)展。外賣的形式也越來越廣泛，其中不僅包括簡單的送餐服務(wù)，也包括有送花、送水、送各類商品上門的服務(wù)。因此看來外賣是個很廣泛的詞匯，從廣義來說一切賣家提供外出服務(wù)和商品都是外賣，但是本文討論的外賣行業(yè)更多是針對于傳統(tǒng)餐飲行業(yè)來說的，也就是那些專職做打包或送餐生意的快餐店、小吃店等以及既做堂食生意又兼顧做送餐生意的門店。

三、O2O新型餐飲企業(yè)代表B公司

1.公司概況

B公司是一家新成立的餐飲企業(yè)，其在成立之初就采用O2O模式經(jīng)營，是一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司。O2O模式使得B公司在日常經(jīng)營和管理等方面較A公司有著明顯優(yōu)勢，公司業(yè)績逐年提高。

2.經(jīng)營優(yōu)勢

（1）增加外賣業(yè)務(wù)，店面成本較低。B公司雖然也有實體店面，但是通過O2O模式，B公司將相當大部分用餐需求放到了網(wǎng)絡(luò)上，并與大眾點評、美團、餓了么等企業(yè)合作，通過外賣方式解決了一大部分不愿到店就餐的顧客的需求。通過合理分析線上訂餐顧客和到店就餐顧客的數(shù)量，在成立分店時其適當縮減了店面面積，降低了租金成本。

（2）經(jīng)營流程簡單高效。顧客提前在線支付購買套餐，并獲得訂單號碼，到店后告知服務(wù)員號碼即可，后廚可以實時收到網(wǎng)上傳來的訂單，以最快速度制作餐品，服務(wù)員僅需打包即可。

（3）善于分析數(shù)據(jù)，提高管理質(zhì)量。B公司通過外賣系統(tǒng)，分析出了近段時間的顧客點餐喜好，合理編制菜單，預測食材用量，有效地管理食材庫存，避免了食材緊缺或積壓浪費情況。

（4）與顧客溝通渠道暢通，加快品牌傳播速度。B公司通過APP平臺可以及時了解顧客的用餐意見及服務(wù)滿意度等。根據(jù)顧客的反饋意見，B公司不斷完善服務(wù)質(zhì)量，提高顧客就餐滿意度，與顧客形成了高效的雙向溝通機制，品牌宣傳效應(yīng)使得消費者對B公司的認知度越來越高。

3.B公司運行數(shù)據(jù)分析

B公司作為外賣主打企業(yè)，為準確說明其成本結(jié)構(gòu)，營業(yè)模式、營業(yè)額、利潤等指標與傳統(tǒng)餐飲業(yè)的不同之處，本文選取了其總店2017年的運行數(shù)據(jù)加以分析。B公司2017年全年運營數(shù)據(jù)如下：堂食人數(shù)（人） 14656，維修保養(yǎng)（元） 1680，外賣人數(shù)（人） 90028，易耗品（元） 7600，消費總?cè)藬?shù)（人） 104684，水電費（元） 8856，食物收入（元） 3313280，燃料費（元） 24072，酒水收入（元） 350660，店面租金（元） 144000，總收入（元） 3663940，折舊費（元） 1000，總COGS（元） 1645328，其他（元） 79540，毛利潤（元） 2018612，總經(jīng)營費用（元） 26674，用工（人） 8，凈利潤（元） 1406264，總工資（元） 345600。

由此可知，B公司因為以外賣作為主打，2017年全年消費人數(shù)為104684人，而外賣人數(shù)占比高達86%，可見消費者對其的定位很清晰。由于消費者選擇外賣主要目標是個人用餐目的為主，所以B公司的營業(yè)收入中酒水收入占比很低，僅為9.5%。在用工方面，因為以外賣為主，B公司工作人員主要工作任務(wù)就是接單、烹飪、打包，不需要投入大量人力來服務(wù)堂食用戶，用工人數(shù)僅為8人，同時，根據(jù)堂食用餐數(shù)量的減少，B公司店面占地面積為90平左右，全面店面租金僅14.4萬元。在利潤方面，2017年毛利潤率為55%，2017年利潤率為38.3%，可以看出因為外賣模式的精細、模式化管理讓餐飲企業(yè)的毛利潤和凈利潤差距變小，實現(xiàn)了餐飲企業(yè)的良性發(fā)展。

四、外賣業(yè)務(wù)給傳統(tǒng)餐飲帶來的挑戰(zhàn)

通過對案例的分析，我們可以得出外賣行業(yè)具有發(fā)展迅猛、市場占有率高的特點，到目前為止其發(fā)展勢頭已經(jīng)完全超過我國餐飲業(yè)的發(fā)展速度，由此帶來的后果就是傳統(tǒng)餐飲業(yè)的規(guī)模及市場會進一步萎縮。

此外，由于中小企業(yè)的數(shù)量占了外賣餐飲行業(yè)的重要比重，而中小企業(yè)占據(jù)外賣優(yōu)勢，對店鋪大小、地理位置的選擇可以降低標準，從而降低了經(jīng)營成本，為進一步搶占餐飲市場，相互之間打價格戰(zhàn)不可避免，迫使傳統(tǒng)餐飲業(yè)難以漲價甚至被迫降價，這勢必會進一步壓榨傳統(tǒng)餐飲業(yè)不多的利潤空間。

可見傳統(tǒng)餐飲業(yè)目前面臨的形式還是比較嚴峻，如果不盡快采取措施，勢必大部分企業(yè)會被市場逐漸淘汰。

五、外賣給傳統(tǒng)餐飲帶來的機遇

O2O模式給予了B公司極高的經(jīng)營優(yōu)勢。那么像A公司這樣的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，O2O模式的成功可以為它帶來了什么機遇呢？

1.轉(zhuǎn)型機遇

可以通過實行O2O外賣模式降低成本，提高利潤。此外，現(xiàn)今社會年輕人都很依賴網(wǎng)絡(luò)，尤其是喜歡宅的群體和白領(lǐng)群體，網(wǎng)上訂餐最迎合他們的需求，只要抓住這龐大的消費群體，可以讓A企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型成為一家服務(wù)大眾的高品位連鎖餐飲企業(yè)。

2.宣傳機遇

A企業(yè)能夠成為一家老字號，就勢必有自己的特色和傳承，實行O2O轉(zhuǎn)型無疑是餐廳打廣告的重要途徑，如果通過外賣訂餐平臺對自身特色進行全面宣傳，可以間接節(jié)省廣告宣傳費用，保證了老字號的傳承。

六、研究結(jié)論及政策建議

餐飲行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，隨之而來的是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的規(guī)模、人力、管理以及營銷等成本的不斷上升，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)勢必要向降低成本，提高經(jīng)營效率的方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的興起，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)向O2O模式成為趨勢。在本文的研究中，通過對兩張經(jīng)營模式的代表公司進行案例對比，分析出傳統(tǒng)餐飲企業(yè)面臨O2O模式的挑戰(zhàn)和機遇，并提出相應(yīng)的對策。

1.研究結(jié)論

一是O2O平臺能有效的降低傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的經(jīng)營成本，擴大市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在提高效益的基礎(chǔ)上若要實現(xiàn)進一步發(fā)展必須充分發(fā)揮O2O的大數(shù)據(jù)分析，通過統(tǒng)計分析結(jié)果及時調(diào)整發(fā)展思路，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)的前進保駕護航。

三是傳統(tǒng)餐飲業(yè)目前面臨的困境只是暫時的，只要充分與時俱進，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展思路，就能實現(xiàn)行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

2.傳統(tǒng)行業(yè)的對策

一是，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變思路，將廣告宣傳資金用于完善O2O線上軟件的建設(shè)，加大對O2O平臺的資金投入，比如在搜索界面靠前顯示，給顧客留下深刻的印象，保證與線下用戶之間的良好溝通，因此對O2O平臺投資應(yīng)是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)投資的側(cè)重點。

二是，制定合適自身的推廣宣傳戰(zhàn)略。O2O模式下的推廣宣傳應(yīng)該明確自身定位，制定具有針對性和餐廳特色的宣傳推廣戰(zhàn)略，不斷提升品牌的知名度，充分發(fā)揮長處。

三是，高度重視O2O的評價功能。餐飲業(yè)說白了還是屬于服務(wù)類行業(yè)，客戶的評價和認可是最能體現(xiàn)餐廳軟實力的重要因素。因此，餐廳應(yīng)該高度重視顧客評價和意見，設(shè)立專門人員定期歸納、分析顧客好評、投訴及建議，并結(jié)合自身發(fā)展實際和顧客喜好進行適應(yīng)性改革，一個通過不斷改革來完善自我的企業(yè)才能最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是，始終重視自身發(fā)展，逐漸擺脫平臺限制。長期依靠第三方O2O平臺，并不是最好的出路，只有建立開發(fā)自己的企業(yè)O2O平臺，才能更好的在市場競爭中穩(wěn)步前進，不受任何干擾。就像京東始終注重企業(yè)內(nèi)部物流管理體系建設(shè)，無論快遞行業(yè)如何發(fā)展，都不會干擾到我的主營業(yè)務(wù)，而京東內(nèi)的物流體系可以在完善的管理機制下越來越完善，現(xiàn)實中也印證了這一點。所以我建議餐飲企業(yè)可以逐漸摸索搭建屬于自己的O2O平臺，打造出企業(yè)特色O2O平臺。

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