企業內控建設中財務管理的作用分析

徐建偉

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，社會中各行業的整體形勢都在不斷提高。平穩健康的市場經濟環境為企業的發展和企業的運營創造了良好的條件。而對于企業自身而言，其健康發展始終離不開內部的科學化經營管理手段。對企業內部進行財務的管控能夠有效地促進企業的經濟效益和各種資源的合理配置和使用，最大限度節約企業成本的同時，還能夠創造最佳的經濟效益。

關鍵詞：企業管理；內控建設；財務管理

如今的時代已經是市場經濟的時代，現代企業要在激烈的市場競爭中幸存并獲得一定的經濟效益，必須從自身做起，充分發揮自身優勢，在市場競爭中取得領先地位。現代企業在不斷發展和完善過程中，必須伴隨著其內部管理方式的與時俱進和不斷的優化創新。企業內控在企業的管理當中占據著重要的地位，是必須給予高度重視的一個部分。它直接影響著企業的正常運轉和內部的資金利用及資源配置的情況。企業的內控建設關聯了企業的資金流動，財務信息等精確管理的內容。這對企業的發展和未來的規劃都有著較大的現實意義。內控建設和財務管理是密切結合而又密不可分的兩項內容。這重要的兩項企業運營模式的科學結合能夠有效的為企業創造更好的發展前景。本文的課題研究內容基于現代企業中的內控建設問題，從提高企業的運行效率，促進企業資金和資源合理使用的角度，為企業的長期、穩定發展提出相關的參考意見。幫助企業完善其內部的內控管理和建設問題，促進企業的可持續發展。

一、企業內控中財務管理方面存在的問題

當前階段，現代企業在運營和內部財務事務的管理當中存在著以下幾點主要問題。首先，在運營過程中，企業對于自身的財務信息匹配和內部操作的控制力較差，這樣就會導致企業中的資源配置得不到合理的利用或存在資源分配不均的現象，這會嚴重影響企業的經營狀況。其次，企業缺乏有效的財務管理和相關的監管制度制約。企業內部負責財務管理及相關工作的人員對工作的重點把握不到位，對部分重要節點的認識程度不足，導致工作的重點不明確，造成企業內部經營的理念和邏輯缺乏實效性。最后，現代企業對內部的人力資源管理上存在著一定的不足，財務管理工作的監管難以落實到位，員工工作得不到有效的監督和合理的制約，不同部門之間在人力資源管理方面的協調和統一缺乏科學性。人力資源的不合理利用也將導致企業的財務信息統計準確度的下降，為企業的資源分配造成了一定的阻礙。

二、企業財務管理模式優化和完善的建議

企業在市場中運營的主要目的和目標就是通過對自身能夠配置的資源和使用的資金流的合理利用，為企業創造最大的經濟效益，為企業的未來發展創造更大的競爭力同時始終保持著核心競爭力。在這一目標之下，企業內部的控制就顯得尤為重要。內控能夠有效幫助企業完成既定的目標和計劃任務，也對企業的運營理念起到了一定的實踐作用。將正確的管理方式和經營對策運用在公司的運營當中，能夠強化資本運行的根基，同時完善資金的管理制度。建立相應的規范財務管理方式等手段都能夠有效促進企業將自身擁有的資金進行合理的配置和轉化。企業內部的資金決策需要經過企業的管理層進行制定，其準確性和決策的正確性都將直接影響到企業的未來走向，真正實現資金流方面沒有后顧之憂。這樣就能夠開闊未來的發展路徑，為經營目標的實現起到積極的促進作用。另一方面，企業在內部的財務管理方式和手段方面自行完善，也能夠有效地促進內部財務事務的優化。通過科學有效的審查和預算控制等措施，企業能夠對其工作的預期效果作出明確的預判，并為市場競爭力的提升提供足夠的資金支持。為企業的經濟效益保障和內部控制的難易程度都提供了巨大的幫助。同時也能夠對企業的發展戰略和經營理念起到一定的引導作用。

三、企業內控建設過程中財務管理的作用分析

1.促進內控目標的達成

企業在進行內部控制和相關的管理時需要遵循一定的準則并且具備明確的管理目標。內控過程的實現通常根據三方面目標而確定：首先是企業中的經營狀況和經營的效率。其次是企業在運營當中的財務管理可靠性和穩定性。最后是基于相關的法律法規要求而在某些方面提出特定的框架準則并起到一定的約束作用。可以看出，在企業實行內部管控的過程當中，財務管理具有相當重要的地位。內控建設的財務管理必須明確的指出其管理的根本目的以及財務管理在企業中占據的主導性因素和地位。在當前我國企業普遍進入現代化、科學化管理模式的進程之中，財務管理的精細程度正逐步提升。為了有效地將科學財務管理方式更好地貫徹進入企業的運行過程中，需要企業盡可能的避免和規避市場的風險，提升自身的競爭力。

企業內的內控建設，根據其控制目標的差異化，總體可以歸納為兩大類。首先是內部的會計控制，其次是內部的管理控制。對于企業的經營過程而言，其合理性以及可運用的各類資產的安全性管理方式必須符合正規化和科學化的管理模式，這樣才能有效地促進企業的財務和相關會計信息得到完整而又精細化的管理?？刂颇繕说拇_定以及內控的管理目標的實現促進了會計管理的精細化，對于企業的宏觀預算和相關決策的制定都有著極高的現實意義。會計內部控制的明確和有章可循的目標制定方針都能夠為企業在運營過程中的競爭力提供一定的幫助。促進各項工作內容互相協同配合，共同構建企業的完善內部控制格局。

2.完善企業內控的建設方案

結合我國的企業運營狀況進行分析不難發現，在相關的企業內控指導條例和各項規范準則出臺之后，能夠有效地的確保企業在發展時內控建設的水準和條理性。在具備良好的運營環境的條件下，企業更容易具備開展自我提升工作的條件。企業的良性發展需要獲得企業內部控制系統的配合，并在維持企業當前發展動力的基礎上，不斷的對企業的發展路徑進行重新規劃與體系的重組。在企業中進行財務管理時必須要有嚴格的要求，同時對各種管理過程進行有效的監控和調整，全面的保障企業的經營結構合理和穩定。此外，在經營結構建立之初還需要經過較長時間的市場運營效果檢驗。

3.完善企業資產管理方式

企業在運營過程中必然會涉及到對其內部相關資產的一系列管理和操作，這一過程中的經營規范、財稅報表等工作內容都對財務管理工作提出了較高的要求。財務管理者需具備足夠強的應對能力和管控資本經濟的指導能力。明確地為企業創造適應市場環境的核心競爭力，并不斷為企業提供掌控約束機制和關于相關風險的管控機制。加強企業的工作方式規范性具體的內容表現可以概括為：首先，企業的財務管理參與者必須對企業中的組織結構框架及相關的負責人員實行統一化管理。從企業的經濟效益和未來的發展目標為出發點，綜合對各環節管理過程進行實際價值和運行效率的評估，也可以將各職能部門的工作進行拆分。明確管理部門內部互相制衡的約束因素。此舉能夠促進企業的各部門形成更加默契的配合和高效的監管機制。其次，要在企業中對各部門的負責范圍和職責進行明確的劃分和授權。形成專責專管的良性管理模式，并在企業內全面推行預算制。對各種財務目標的制定要充分考慮企業資本的分配因素，以達到經營目標為最終的效果。

四、結束語

本文通過對當前現代企業內部的財務管理及相關的內控方式現狀和存在的一些問題進行了全面而系統的闡述。深入的分析了企業在制定宏觀目標以及實現過程中存在的較為普遍的問題。并將其與企業的內部控制優化方式聯系起來進行討論，從優化企業內部結構的角度入手，以財務管理會計工作對企業內控的實際作用為著眼點而進行優化和改善。希望通過企業內控建設的優化改革和不斷的完善，為企業的經營狀況改善提供一定的幫助。企業的健康內控管理模式將能夠為其創造更加廣闊的市場空間。

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