企業財務會計內控管理機制的構建研究

摘要：社會經濟的發展給現代企業帶來巨大的發展機遇，但隨之也將面對相應的挑戰，給企業帶來不同程度的財務風險。因此為符合社會經濟的發展步伐，要求企業必須構建相應會計內控管理機制，然而在管理機制構建的過程中，不可避免出現一系列的問題。為此，本文對如何解決企業財務會計內控管理機制的構建問題進行探討，提出了幾點解決方案，以供參考。

關鍵詞：財務會計；內控管理機制；構建

隨著社會經濟的發展，各企業之間為了在眾多的競爭者中占據優勢地位，就必須提升自身的綜合實力。而財務會計內控管理機制又是重中之重，現如今，企業在財務會計管理中的內控管理機制以及管理機制構建的落實情況存在著各種問題，這就需要企業管理者對這些問題進行研究和探討，找出解決問題的方法和決策，從而推動企業的發展。

一、概述

從企業的發展經營來看，內部控制通常具有決定性的作用，首先，內部控制有利于財務會計管理財務信息更準確和更實際。而站在企業管理的角度來看，嚴謹、科學的內部控制能夠幫助財務會計掌握企業內部的相關信息，為其決策與判斷提供有效的參考和指導，這對于企業的運營無疑是直接有效的。其次，企業的運營與發展需要采取合理的方法來維護與管理，內部控制便是其中之一[1]。通過內部控制，企業可以有效的管理各部門，劃分出各部門的權限與職責，圍繞相關制度進行加強改進，這樣可以幫助企業的生產與管理水平得到提高，減少失誤。

二、企業財務會計內控管理機制的構建問題

（一）內控管理機制的構建力度不夠

隨著科技的高速發展，各企業內控機制問題也越來越凸顯，尤其是完善現代企業治理的構建中，一直出現各種問題。由于高層的管理缺乏流暢性，不能夠及時下達指令管理。 因此使得企業內部問題惡化十分嚴重，進而浪費大量人力財力。還有些企業在運營過程中缺乏競爭意識。在國家日益發展的今天，市場競爭一直以來就十分激烈，但是很多企業對此并不重視，競爭意識薄弱。除此之外，企業財務會計內控管理的構建力度也需要提升。對于財務會計來說，內控機制構建的不穩定性將會給企業的發展帶來很多種不同程度的風險。

（二） 企業領導管理機制構建意識薄弱

我國企業枝葉繁雜，數量眾多，而大多數企業領導階層都注重經濟效益、股份盈余，只是其并未考慮到客戶的預期收益。所以，對資金時間就難以控制，從而，帶給企業財務和公司人員困擾；在內部管理機制的構建上企業領導意識薄弱，因此在人員的擴張需求不僅會給財務帶來巨大的損失，同時也令企業極容易陷入資金短缺的情況，從而致使企業投資風險增加，對企業的虧損盈利造成直接影響。

（三）考核內控管理機制不到位

如今很多企業內部控制建設和風險防范考核評價機制尚處于空白階段，這十分影響內部工作和管理的有效開展。有些企業完全不夠注重內控管理的構建，從外招聘兼職或者讓其他部門監管這些方面，很顯然的，這種管理方式會讓企業運營發生一系列交接不清楚和太亂的弊病。對于兼職來說，既要熟悉企業的內部構建又要考核評價，費神費力。而其他部門監管則會使工作任務驟增，工作壓力持續上升，引起工作倦怠和工作疲憊等。

三、企業財務會計內控管理機制構建的解決方法

（一） 實時監督內控管理機制構建的落實

為了企業更好的發展，企業首先就要從高層到低層圍繞管理機制構建進行互相監督。企業內部與企業外部進行合理分工，明確各自的職責，強化構建意識，確保企業的內控管理構建得到落實，確保企業合理、高效的運行。所以企業不僅需要管理機制的構建進行深入探討，對內部進行詳細的了解，才可以真正做到將管理機制落實到方方面面[2]。其次，對于財務會計和信息反饋系統也十分關鍵，是保護企業正常運營的根本。并且企業一定要不斷與財務改進方式方法，力求通過財務預算管理落實機制，從而提高企業生產水平，實現企業日益強壯的抱負和野心。

（二） 完善財務風險落實機制

完善財務風險是對于企業根本性的幫助，在財務機制不夠完善的機制下，企業首先就要著力于提升預估財務風險預警指標的時效性。如小型企業，根據自身生產經營模式和實際情況，建立財務風險控制機制，就需要對財務風險預警系統進行合理的選擇及完善。對于這些小企業來說，其經濟狀況不會發生太大的影響，因此企業不能以收益作為標準之一。然而通過財務的評估、深入分析市場資源、人力資源情況等等一系列的工作，在此基礎之間，提高企業自身水平，將利益最大化就成了目標。由于企業初期擁有的還不是相對成熟的運作方式，所以在財務管理方面可能還存在諸多不足，所以企業需要及時開展評估工作，為內部管理及外部競爭提供有效意見。其次，企業還應當圍繞財務分析體系進行指導和完善，站在企業的角度來說，預警系統的建立也必不可少，需要考慮長期發展，促使財務分析的合理性，客觀性，以及競爭性得到增強。

（三） 考核內控管理機制的獨立運營

對企業考核內控管理機制進行獨立的運營模式，保持企業內部良好的溝通，加速管理機制構建的落實，控制長期的管理機制運營情況，及時有效地進行構建更新，時刻保持較強落實性，建立長期有效地時間考核，獨立運營，并保證企業內部的管理機制得到實施[3]。在企業內部控制建設和風險防范考核評價機制管理方面進行獨立監管，重新建立監管運營部門，使職責對應落實，更加有效開展內部工作，提高辦事效率。

四、 結束語

所以，為了在激烈的市場競爭中謀求發展，現代企業必須落實監督財務會計內控機制構建，并針對其中的弊病進行探討和分析，及時改進，并提出有效的解決措施。從而提高企業的財務會計管理機制構建水平，為企業的長遠發展做好準備。

參考文獻：

[1]陳克永.企業財務管理與管理會計融合機制的構建路徑[J].財經界（學術版），2018（11）：61-62.

[2]劉鳳金.銀行財務會計內控管理長效機制的構建[J].中國國際財經（中英文），2017（02）：100-101.

[3]熊磊.企業財務云與管理會計協同機制構建與實施[J].財會通訊，2016（25）：104-106+4.

作者簡介：

田作高（1977年2月），性別：男，民族：漢，山東省臨沂市人，學歷：本科，職稱：中級會計師，單位：山東明輝礦業集團有限公司，單位郵編：276000，研究方向：財會