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高校行政管理人員績效考核工作分析

2018-12-12 10:32:18黃一菲
現代營銷·學苑版 2018年9期
關鍵詞:行政管理績效考核

摘要:高校作為高素質人才培養的教育場所,在大眾化教育背景下,高校辦學規模進一步擴大,致使新時期的高校行政管理工作面臨著嚴峻的挑戰。為了有效調動高校行政管理人員工作的積極性,采用績效考核方式是一項重要手段,將工作成果與人員薪酬待遇相掛鉤,促使人員嚴格遵循制度積極參與到工作中。但是,當前高校行政管理人員績效考核工作存在一系列問題,在不同程度上影響到高校行政管理工作開展,有待進一步完善。本文就高校行政管理人員績效考核進行客觀闡述,針對其中的問題提出有效對策予以解決。

關鍵詞:行政管理;績效考核;考核標準

高校行政管理人員是各項工作順利開展的關鍵所在,面對行政管理工作量不斷增加帶來的挑戰,加強高校行政管理人員績效考核顯得十分關鍵。績效考核是人力資源管理中的重要內容,需要在明確績效目標的基礎上,尋求合理的方法和流程,對高校行政管理人員的專業能力、工作業績和工作態度等內容進行綜合評價,對于高校各項工作開展具有重要促進作用。加強高校行政管理人員績效考核,提出有效措施來解決其中的問題,可以推動高校教育教學工作有序開展。

一、高校行政管理人員績效考核目標

在高校辦學規模的不斷擴大背景下,加強高校行政管理人員績效考核有助進一步細化原本宏觀的目標,推動高校自身發展,提升高校的整體影響力。在此基礎上,制定合理的規劃性戰略目標和計劃,為后續工作有序開展奠定基礎。在確定學校整體目標后,加強績效考核可以實時了解學校的發展情況,以便于轉變員工工作目標,為后續工作開展提供動力支持,以便于調動教職人員的工作積極性。人員的績效考核是高校戰略管理的有效工具,有助于高校戰略目標實現。

在高校行政管理工作中應用績效考核,可以實時監測管理工作情況,一旦發現問題可以及時予以解決。在明確管理目標后,將其引入到高校行政管理工作中,落實崗位目標責任管理,有助于改善傳統行政機關人員臃腫的問題,將各個校區充足和整合,優化行政機構。同時,改善傳統高效管理模式的缺陷和不足,尤其是部分干部為了爭功而造成的會議多、文件多和勞動效率不高的問題。此外,加強績效管理可以實現人力資源合理配置,通過科學合理的評估幫助人員樹立正確的工作態度,推動工作方法創新和改進,提升工作有效性。

二、高校行政管理人員績效考核的問題

(一)績效管理目標模糊

績效管理主要是對行政管理人員的全方位考核,包括領導干部和基層人員。這就需要明確績效考核重要性基礎上,將自身納入到績效考核范疇,以便于樹立榜樣模范作用。站在全局角度,制定合理的工作計劃,嚴格遵循計劃開展工作,以便于形成全方位的人員考核網絡,調動工作人員積極性,提升學校整體工作質量。

(二)績效考核方式單一

高校行政管理人員的績效考核,主要是在明確考核目標基礎上編制年度考核表,通過專業考核的同時,進行群眾測評,對于排名靠前的員工給予相應獎勵和支持。此種考核方式具有近因效應和暈輪效應,嚴重影響到績效考核成效。

(三)績效考核監管力度不足

縱觀當前高校行政管理人員的績效考核現狀來看,由于考核目標模糊,執行力度不足,缺乏合理有效的監督機制,實際工作開展缺乏有效的監管,在一定程度上影響績效考核工作成效。此外,日常工作中缺乏有效監督,考核人員無法合理地把握考評特質,本著互惠互利的態度進行年終績效考核。這樣獲得的考評結果工作效率偏低,難以有效反饋工作成效,制約后續工作有序開展,有待進一步完善。

三、高校行政管理人員績效考核改善對策

(一)制定合理的績效考核目標

高校行政管理人員在績效考核中,應該結合不同崗位確定績效考核目標,立足于實際情況落實崗位職責,一般與針對不同員工確定合理的績效考核目標,為后續績效考核奠定基礎。同時,堅持考核難度適宜原則,結合實際情況不斷提升考核難度,調動行政管理人員的專業能力和職業素養。

(二)建立合理的日常考核機制

高校行政管理人員在績效考核工作中,為了確保各項工作有序開展,需要立足于實際情況建立完善的日常考核機制。將工作人員的日常工作情況和整體部署結合在一起,做好行政給管理人員的考核記錄,作為年終考核的依據,以便于提升績效考核合理性和公正性。同時對績效目標執行情況嚴格控制,對于其中的問題尋求合理有效措施予以解決,以便于實現績效目標。

(三)加強績效考核監管力度

對于高校行政管理人員的績效考核監管,應該結合高校整體部署,加強行政管理人員的監管。收集相關信息資料,在為后續年終績效考核工作提供可靠依據的同時,記錄下日常工作情況,以便于對事實材料進行公正客觀的評價。此外,加強績效考核的全面監管,促使績效考核工作透明化,獲取科學合理的評價結果,提出有效措施予以改進,提升工作成效。

結論

綜上所述,加強高校行政管理人員的績效考核,結合高校整體戰略發展目標,對高校行政管理人員的專業能力、工作業績和工作態度等內容進行綜合評價,提升執行力度和監管力度,以便于獲得公正客觀的考核結果,對于高校各項工作開展具有重要促進作用。

參考文獻:

[1]蘭蕊.高校行政管理人員績效考核與績效工資的研究及分析[J].人才資源開發,2017,20(16):18-19.

[2]孫宗平.高校行政管理人員360度績效考核的博弈分析[J].經濟師,2013,11(05):148-149.

[3]李曙冬.高校行政管理人員績效考核現狀分析[J].現代商貿工業,2016,21(18):128-129.

作者簡介:

黃一菲,女,廣州人,本科,初級職稱,研究方向:高校行政管理。

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