新形勢下石油工程項目管理的可持續發展研究

馬軍乾

摘要：石油是當今世界范圍內賴以生存的工業原料和能源，對石油的合理化利用以及對石油的有效管理都是帶動經濟發展、推動社會進步的重要舉措。在當前石油行業發展的新形勢下，石油工程的建設工作是重點內容，石油工程項目管理在建設過程中起到核心作用。本文針對當前新形勢下石油工程項目管理的可持續發展進行了研究，對其中存在的問題進行介紹并提出了基本的解決方案，希望能夠在未來的發展中，為我國的石油行業貢獻力量。

關鍵詞：新形勢；石油工程；項目管理；可持續發展

1前言

石油是推動經濟發展的主要能源，因此石油工程在我國的發展十分順暢，并且在其他行業的產業鏈中也發揮重要作用，成為我國經濟發展的后備力量，為經濟體制的完善提供了支持。石油工程在實際的建設中也是非常復雜的，石油資源的開發是一項繁瑣的內容，因此要將這項工作把控好，加強對石油資源的合理化控制，增強社會競爭力，提高整體的經濟效益。

2新形勢下石油工程項目管理中存在的問題

2.1缺乏科學論證進行項目的決策

隨著我國經濟水平的不斷提高，人們的生活質量也得到了改善，各行各業也逐漸興起，大型的建筑項目也在不斷更新出現，這些都對經濟的發展起到了一定的推動作用。但是在石油行業內，工程項目管理水平還不是很高，很多時候對大的工程項目的決策都缺乏科學性，因此許多石油企業中的高層領導過于獨斷，解決問題的方法難免會出現漏洞。在對工程項目投資的過程中，如果不能夠站在長遠的角度去看待項目，那么就會成為一種盲目投資，為石油行業帶來的負面影響是未可知的，也會因為缺乏科學論證，而導致整個社會的經濟水平受到影響。因此，在進行石油工程項目之前，要用具有科學性、合理性的方式進行分析，對外部環境和內部制度等都要進行多層次的科學論證，使石油工程能夠維持可持續發展。

2.2工程項目管理重成本輕質量

無論是什么行業的發展，都要以工程質量作為首要的標準，一個企業要想維持可持續發展，工程項目的質量才是立命之本。在石油工程項目中，許多的高層領導過于重視眼前利益，不具備發展性的眼光，注重蠅頭小利，而對工程項目的質量不重視，這樣的行為首先就違背的可持續發展的理念，也會對企業的經濟效益產生影響。一個石油企業如果不具有有競爭力的工程項目質量，久而久之，在市場中的競爭力就會逐漸消失。我國新形勢下，社會經濟水平逐漸提高，我國的人口資源結構也在發生著改變，這樣的社會狀態對各行業都會造成經濟壓力，石油行業也是如此，工程項目構建的過程中許多的原料價格上漲，都會對工程項目產生影響。這也是導致許多的石油企業不注重工程質量的一大原因，許多的企業為了壓縮成本，就要降低自身的支出，在建設的過程中就會選用質量不達標的原材料，影響整個石油工程項目的質量。如果僅僅是對原料的質量進行削減，也不會對石油工程產生致命的危害，更為嚴重的就是許多企業不僅降低材料質量，更有甚者偷工減料，在進行石油工程項目驗收時，通過違規的操作，使工程順利通關。任何一個企業都要將工程質量放在第一位，不能夠追求眼前利益而忽略了長遠發展。

2.3石油工程項目管理的規定不健全

石油企業在項目工程管理上，相關的法律法規還不是很完善，對石油工程建設過程中出現的各類問題不能夠妥善解決，一方面無法保證工程順利進行，另一方面也不符合當代社會發展的需求。因此法律法規一定要健全，即使在較為健全的制度下，還是有一些工作人員鉆法律的空子，進行違法活動。這些行為都沒有站在可持續發展的角度看待問題，沒有將石油工程的發展視為己任，這都對石油工程項目管理的工作造成了阻礙，也對石油行業的發展造成了阻礙。

3新形勢下石油工程項目管理的可持續發展對策

3.1借鑒先進的管理經驗

全球都在發展石油工程項目，因此要根據社會的不斷發展變化，對管理方式要進行不斷的更新，傳統的管理方式已經無法適應當下的新形勢了。要想保證我國的石油工程項目管理方法始終適用，就要結合自身的工程情況，再對國內外先進的石油工程項目管理方法進行研究，對其中有用的內容要及時借鑒，進行全方位的考慮，制定出符合自身石油企業發展的全方位管理計劃。在制定了管理計劃后，還要落實到實處，為石油工程項目管理的可持續發展提供基礎力量。

3.2加強項目管理監督力度

石油工程的質量直接決定石油企業的發展程度，無論是何種的石油工程項目，前期都需要大量的資金投入，并且要付出很多人力、物力，這無疑是一項比較艱難的任務，但是石油工程能否順利完成，完成的效果好壞，都是由石油工程項目的質量直接決定的。近年來，我國有多例石油工程項目出現質量問題的例子，并且這類的問題出現的頻率很大，許多工程項目在建造的過程中出現財產安全的損壞情況，更嚴重的則會出現人身安全的危害。這些事例都需要引起相關管理監督人員的重視，這些問題都是由項目管理的監管力度不夠造成的。在項目檢查的過程中，將工程的質量和員工的生命安全作為第一位，既能夠保證工程的質量達標，還能夠避免不必要的事故。

3.3對石油工程項目合理化控制

在石油工程項目進行的過程中，對項目進度的管理很重要，相關的管理人員要對石油工程的各類因素進行合理化分析，對可能會產生影響的因素要及時排除，進行系統的項目規劃。在石油工程項目管理的過程中，對無法改動的內容要具有針對性的進行更改，在不影響整個工程進度的前提下，進行修正，并且實際的生產要完全保證工程質量。

3.4健全法律制度，推進法制化進程

我國當前在石油工程項目管理方面的一些法規制度不僅達不到完善的標準，甚至部分為空白頁，為了使得工程項目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對相應的法律條例進行不斷的調整和完善。通過完善相應的法律體系，能夠給工程項目的管理提供強有力的保障，另外，在石油工程行業內部制定與國際相適應的完整的制度，不斷地的制定我國的工程項目管理體制，使得國內各建筑企業的管理水平得到不斷地提高，能夠保證國內工程項目建設的科學合理性。

4 結語

綜上所述，新形勢下石油工程項目管理要在合理化的范圍內進行，保證石油工程的順利建設。全球能源消耗逐漸增加，石油已經出現供不應求的現象，一定要充分利用石油資源，發揮石油價值的最大化，推動石油行業的可持續發展。

參考文獻：

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