淺談企業文化創新發展

奇雪蕊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-021-02

摘要 創新是企業文化發展的不竭動力，是不斷提高核心競爭力的關鍵所在。企業文化創新是指企業文化結合環境變化，根據自身性質和特點不斷創新發展，對內持續激勵團隊學習和進取，對外持續塑造和展現企業形象。黨的十九大報告指出，要“不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新、文化創新以及其他各方面創新”“激發全民族文化創新創造活力”。對鐵路企業而言，通過企業文化創新發展，激發機體活力，增強競爭實力，不斷把企業做強做優做大，不僅是職責所在，更是貫徹落實黨的十九大精神的題中應有之義。

關鍵詞 企業文化 企業管理 文化創新

一、企業文化創新發展的重要意義

1.創新企業文化是順應時代發展的必然趨勢。從全球來看，隨著時代的發展，企業管理日趨軟性化、柔性化，企業文化建設的地位越來越突出，作用越來越突顯，國際知名企業無一例外地擁有堅強有力的企業文化。從國內來看，黨中央高度重視文化建設，明確提出堅定文化自信，建設社會主義文化強國。習近平總書記指出，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。佇立在新時代的起點，鐵路企業必須充分認清并把握新時代賦予的歷史使命和發展定位，創新企業文化，以文化凝心聚力，實現自身發展的“破”與“立”。

2.創新企業文化是鐵路深化改革的迫切要求。鐵路總公司高度重視文化建設，把“新的歷史條件下如何更好地發揮文化的作用，凝聚起鐵路干部職工隊伍”作為重點任務，持續不斷地抓推進、促深化。2017年11月19日，鐵路企業全面實施公司制改革，標志著開啟了全面踏上建立現代企業制度，推進法制化、市場化經營的新征程。“進入新時代、建立新體制、展示新作為”，如何在新的發展起點，切實擔負起“交通強國、鐵路先行”的歷史使命，要求鐵路行業必須著眼當下，面向未來，通過持久的文化創新，不斷提高企業發展軟實力和市場競爭力。

3.創新企業文化是企業做強做優做大的內在需求。鐵路企業具有深厚的歷史積淀和文化底蘊，既需要在發展中總結好繼承好優良傳統，又需要緊扣時代要求推進創新發展，使其特點更鮮明，作用更突出。特別是隨著公司制改革的深入，鐵路企業一些沿用多年的理念、制度等已不能完全適應，文化的調適勢在必行。因此，推進企業文化創新，在企業發展的各個層面、經營管理的各個環節中積極倡導新理念、新風氣，消除束縛企業發展和職工手腳的慣性思維和行為方式，是增強企業活力，實現高質量發展的必然選擇。

二、創新企業文化需把握的原則

1.率先垂范是前提。管理者是企業文化的布道者和第一推動者，企業文化創新的重中之重在于企業管理者觀念和行為的轉變。因此，企業文化要想實現創新發展，管理者只有以身作則、身體力行，以上率下傳播價值觀、踐行新理念，才能真正影響和帶動職工認知認同。否則，再新的理念、再好的制度，也難以落地落實。

2.創新思維是根本。創新是引領發展的第一動力，創新思維是企業發展的動力源，沒有創新思維就不會有創新的隊伍、創新的技術、創新的管理、創新的產品，以及創新的服務和市場。因此，企業文化要想長久常新，就必須立足企業自身實際和市場需求，樹立創新思維，敢于自我革命，勇于自我超越，實現創造性轉化、創新性發展，形成難以模仿和復制的文化優勢。

3.全員共建是基礎。職工群眾是企業文化的建設者、發展者和享有者，企業文化創新發展最終要集聚起廣大職工群眾的智慧和能量，落實到他們的思想和行動。沒有職工群眾主動參與、共建共享，企業文化創新就無從談起，也不會有生命力。因此，企業文化創新要把職工群眾的參與熱情作為衡量工作成效的風向標，堅持依靠職工、發動職工。

4.品牌培育是關鍵。品牌是一種文化的象征，具有很高的文化含量。良好的品牌能夠拓展企業文化的內涵，有效傳播企業價值觀，提升市場競爭力。推進企業文化創新，要充分認清當前企業之間的競爭已經從價格競爭、質量競爭發展為品牌競爭的實際，牢固樹立品牌意識，注重打造文化名片，將品牌培育作為企業文化創新的重要一環，不斷提升社會美譽度和影響力。

三、創新企業文化的主要途徑

1.營造想創新、能創新的濃厚氛圍。環境能夠影響人、改變人，企業文化創新發展，需要大力營造崇尚創新、尊重創新、鼓勵創新的良好氛圍。一要樹立“以人為本”的創新理念。大力營造“尊重知識、尊重人才”的內部環境，既要善于甄別和發現人才，通過開展針對性培訓、實訓鍛煉、科技攻關等，讓不同類型的人才都有展示才華、實現價值的機會。同時，注重吸收和容納各種人才，滿足人才多層次的發展需求，在思想上多關切、生活上多關心、政策上多關注。二要搭建創新發展的舞臺。積極開展形式多樣的創新培訓、創新講堂、創新評獎等活動，并從職業規劃、職稱評定、評先評優等精神層面鼓勵創新，從經濟杠桿作用發揮等物質層面激勵創新，讓那些敢創新、會創新、能創新的人受尊重、有位子，全面激發創新熱情、挖掘創新潛力。三要加強鼓勵創新的正面宣傳。大力選樹各類創新典型，全方位、立體化宣傳身邊人的創新故事和創新成果，廣泛開展向創新標桿學習活動，增強職工對創新工作的價值認同，努力營造人人想創新、個個能創新的良好氛圍。

2.推動不忘本來、吸收外來的文化創新。黨的十九大報告強調，要“不忘本來、吸收外來、面向未來，更好構筑中國精神、中國價值、中國力量”“深入挖掘中華優秀傳統文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，結合時代要求繼承創新，讓中華文化展現出永久魅力和時代風采”。一要調查研究、總結深化。中國鐵路的發展史，蘊含著鐵路優秀傳統文化的精神品質，積淀著鐵路人最深層面的精神境界。要對鐵路不同時期的文化積淀進行研究總結，順應時代要求，探索新的表達方式，發揚優良傳統，推進當前工作。二要吸收借鑒、創新轉化。文化創新發展，必定是全球意識和自我意識的結合。要通過外出觀摩學習、邀請專家講座等形式，創造、吸收或借鑒各種符合自身發展需要的優秀文化元素，不斷突破原有文化束縛和限制，推陳出新、革故鼎新，使企業文化更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。三要全員實踐、持續優化。強化鐵路文化遺產保護傳承，加強傳統文化陣地建設，打造高鐵文化品牌，通過開展路情教育、組織主題實踐、舉辦各類活動，以及建好用好鐵路博物館和紀念館等方式，進一步堅定文化自覺、文化自信、文化自強。

3.構建科學完善、全面系統的創新體系。企業文化創新是系統工程，必須挖掘企業文化的深層內涵，建立獨具特色、生命力強、適應自身發展的文化體系。一要健全制度體系。堅持“創新光榮”導向，建立管用實用的創新管理制度，特別是從知識、技術、貢獻、容錯等方面，健全有利于文化創新的競爭機制和保障機制，確保掌握新情況、發現新問題、提出新設想、解決新課題，充分調動職工群眾創新的積極性和主動性。二要完善管理體系。把企業文化創新貫徹到企業生產經營管理的各個環節，注重管理監督到位，突出強調敢抓、敢管、敢考核，對各個部門、各個環節實施全過程管控，及時發現和消除問題隱患，清除阻礙創新發展的梗阻，形成有效的管理監督機制。三要豐富行為體系。鼓勵自由開放的合作交流，采用短期聘請、長期合作、智力引進等方式，集思廣益、群策群力，注重在職工群眾的企盼點、興奮點和關注點上尋找工作切入點，積極鼓勵系統內外的相互合作、部門間的相互協作，努力形成強大的創新合力。

4.打造會創新、善創新的人才隊伍。黨的十九大報告提出，要“堅定實施人才強國戰略”“建設馬克思主義學習型政黨，推動建設學習大國”。職工群眾的素質能力是企業文化創新的動力和源泉，鐵路企業高質量發展，必須加強隊伍建設，打造一支會創新、善創新的“鐵軍”。一要加強學習培訓。按照“五創三構”的思路，即創建“學習型、擔當型、創新型、實干型、廉潔型”領導班子，優化“年齡、文化、專業”結構，選優配強各級領導班子，并建立健全學習培訓制度和辦法，加強對各層次人才隊伍的培訓教育，幫助職工學習掌握現代化的管理知識、方法和技能，不斷開闊視野、提高本領。二要強化實踐鍛煉。以提高工作能力為重點，加強對各類人才的實踐鍛煉，將相關情況納入評價機制，特別注重在關鍵崗位和艱苦復雜環境中培養鍛煉人才，讓他們在崗位實踐和急難險重任務中摸爬滾打、成長成才，不斷增強駕馭和解決各種復雜問題的能力。三要注重人才交流。有計劃、有步驟、有重點地加大人才學習交流力度，在更大范圍、更高層次整合配置人才資源，努力培養復合型人才。同時，加強后備人才隊伍培養，實行動態管理、實績考核，為企業文化創新發展提供充足的、高素質的后備軍。