提升鋼管生產(chǎn)線效率的柔性管理認(rèn)知與探析

于海峰 高克雄

[摘 要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)被淘汰。我國(guó)一些企業(yè)的鋼管生產(chǎn)線還存在一些不足之處，致使鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率較低，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)鋼管生產(chǎn)線管理方面存在的問(wèn)題，并研究了使用柔性管理方法提升鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的措施。

[關(guān)鍵詞] 提升；鋼管；生產(chǎn)線；效率；柔性管理；認(rèn)知；探析

1 引 言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理模式也在不斷改變。為了有效提升鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，可以采用柔性管理方式，不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2 現(xiàn)代企業(yè)鋼管生產(chǎn)線管理方面存在的問(wèn)題

研究發(fā)現(xiàn)，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)企業(yè)的鋼管生產(chǎn)線管理及管理機(jī)制還存在一些不足之處。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)線管理水平參差不齊，一些中小企業(yè)的生產(chǎn)線管理方式還不夠科學(xué)。此外，由于不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，致使各個(gè)企業(yè)之間的生產(chǎn)線管理水平不同。現(xiàn)階段，中小企業(yè)中還存在管理內(nèi)容不全面、管理制度不規(guī)范、資金管理不嚴(yán)格、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。我們可以將鋼管生產(chǎn)線管理問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

2.1 設(shè)備維修措施落后

以前，企業(yè)均采用以事后維修為主的維修制度，此維修制度已不適用于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。目前，我們可以采用定期檢修的方式來(lái)排除潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在制定檢修項(xiàng)目、檢修周期時(shí)，可以由企業(yè)的管理部門制定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃?rùn)z修方式的維修不足、過(guò)剩維修等問(wèn)題日益凸顯。鋼管生產(chǎn)線設(shè)備維修投入較大，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。因而，企業(yè)需科學(xué)制定鋼管生產(chǎn)線設(shè)備管理制度，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 檢修過(guò)程管理控制無(wú)效

檢修可以有效延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，并實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)鋼管生產(chǎn)線進(jìn)行管理時(shí)，由于生產(chǎn)設(shè)備能耗較大，損耗較快，因此企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備向著現(xiàn)代化、復(fù)雜化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，維修難度也在不斷提升。

企業(yè)在檢修鋼管生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，常常存在無(wú)檢修備件、檢修項(xiàng)目安排不合理、檢修時(shí)間分配不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響檢修效率。另外，在集中檢修工作中也存在一些檢修工作完成較早，一些檢修項(xiàng)目完成過(guò)晚的問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的主要原因是檢修管理不當(dāng)。正是由于檢修管理不當(dāng)，致使企業(yè)需要非計(jì)劃停機(jī)維修，不僅影響鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 忽視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)對(duì)人才的重視不夠，對(duì)人力資源管理工作也不夠重視，這也是影響人力資源充分發(fā)揮自己作用的重要因素。這些都導(dǎo)致工作人員的工作積極性較差，工作效率較低，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。一部分企業(yè)雖建設(shè)了企業(yè)文化，但是并不是依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定的，導(dǎo)致工作人員不認(rèn)同企業(yè)文化，這對(duì)提高鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率也是不利的。

2.4 激勵(lì)制度效果較差

雖然很多企業(yè)都建設(shè)有內(nèi)部激勵(lì)制度，但是并未獲得預(yù)期效果，同時(shí)還對(duì)工作人員的工作積極性造成了不利影響。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，部分企業(yè)并未進(jìn)行科學(xué)分析，也未充分了解工作崗位的價(jià)值，僅依據(jù)自己的主觀想法制定薪酬結(jié)構(gòu)，致使企業(yè)出現(xiàn)很多不公平的情況。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期收入占比較低，并未科學(xué)制定激勵(lì)制度，這也是影響工作人員工作積極性的重要因素；最后，企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效管理機(jī)制存在脫節(jié)問(wèn)題，由于工作人員得不到應(yīng)有的回報(bào)，致使工作人員的工作積極性下降，從而影響企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

2.5 生產(chǎn)線管理不規(guī)范

一部分企業(yè)并未制定完善、規(guī)范的管理制度，很多企業(yè)在生產(chǎn)線管理工作中處于被動(dòng)地位。在生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并未進(jìn)行深入研究就制定了解決措施，或簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)的管理制度，并未研究新管理制度是否與原有管理制度相適應(yīng)、新管理制度是否適用于本企業(yè)等。這就導(dǎo)致管理制度之間存在系統(tǒng)性較差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平及管理質(zhì)量。

上文所述幾點(diǎn)就是影響企業(yè)鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的主要因素，也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。受到這些因素影響，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較差，我國(guó)大量企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)積蓄提升鋼管生產(chǎn)線管理水平。

3 使用柔性管理方法提升鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的措施

3.1 生產(chǎn)線工作人員的柔性管理措施

企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)線工作人員進(jìn)行柔性管理時(shí)，需堅(jiān)持以人為本的原則，在企業(yè)中營(yíng)建互相尊重的氛圍，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。此外，企業(yè)還需為員工提供發(fā)展條件，激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的能力。使用柔性管理方法，可以在生產(chǎn)線管理工作中使用文化指引、自主管理等柔性管理方法激發(fā)工作人員的積極性，提升生產(chǎn)效率。

全員管理，指的是工作人員不僅要完成自己的工作，還需要考慮上道及下道工序，考慮整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。每個(gè)員工都可以發(fā)表自己的意見，從而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情。

自主管理，是通過(guò)基層組織及個(gè)人覺(jué)悟進(jìn)行自我管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)其是一種管理思想。在此管理工作中重視的是個(gè)人能力及個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)需保證員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，從而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。

3.2 生產(chǎn)線維修策略柔性管理措施

使用維修策略柔性管理，指的就是在生產(chǎn)線管理工作中以預(yù)防為主，且包含計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的柔性生產(chǎn)維修措施。企業(yè)需依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃，并依據(jù)市場(chǎng)需要、生產(chǎn)情況、物流情況等因素科學(xué)調(diào)整檢修計(jì)劃，從而最大程度提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的柔性檢修措施。企業(yè)需依據(jù)營(yíng)銷月報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)、物流月報(bào)等報(bào)表科學(xué)調(diào)整檢修計(jì)劃。

預(yù)防性維修指的就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備存在的故障。預(yù)防性維修主要包含定期維修與狀態(tài)監(jiān)測(cè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，定期維修就是設(shè)置一定的運(yùn)行時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，延長(zhǎng)生產(chǎn)的使用年限；狀態(tài)監(jiān)測(cè)則是通過(guò)檢測(cè)、診斷技術(shù)，科學(xué)預(yù)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有針對(duì)性的進(jìn)行維修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備可以正常運(yùn)行。

柔性生產(chǎn)維修則是以最小的維修成本及時(shí)間成本，綜合分析生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、診斷技術(shù)等因素制定維修措施。柔性生產(chǎn)維修需要依據(jù)點(diǎn)檢定修制度，依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及檢查結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整檢修計(jì)劃，從而以最小的維修成本保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 生產(chǎn)線設(shè)備檢修過(guò)程柔性管理措施

檢修過(guò)程的柔性管理，指的就是每次檢修工作均需科學(xué)調(diào)整檢修內(nèi)容及檢修人員。依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)要求制定檢修內(nèi)容，依據(jù)檢修難度、檢修量等將檢修項(xiàng)目劃分為幾個(gè)等級(jí)。另外，檢修人員需以班組為單位，依據(jù)其專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)對(duì)其進(jìn)行劃分。在定期檢修中，需依據(jù)檢修項(xiàng)目選擇合適的檢修人員，從而有效提高檢修質(zhì)量及檢修速度。同時(shí)還可以解決檢修工作中部分檢修項(xiàng)目完工較早，部分檢修項(xiàng)目完工過(guò)晚的問(wèn)題。

總之，企業(yè)采用柔性管理方式，有以下作用：首先，激發(fā)員工的創(chuàng)造意識(shí)，提升工作人員的積極性；其次，靈活適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，滿足柔性生產(chǎn)的需求。在生產(chǎn)線檢修工作中使用柔性管理方式可以由科學(xué)分配檢修項(xiàng)目、合理安排檢修過(guò)程等方面著手，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理檢修工作的目標(biāo)。首先，企業(yè)需科學(xué)分配檢修任務(wù)；其次，需充分激發(fā)工作人員的積極性，提升檢修速度及質(zhì)量。

4 結(jié) 論

鋼管生產(chǎn)企業(yè)為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需提升鋼管生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。怎樣加強(qiáng)鋼管生產(chǎn)線管理，提升生產(chǎn)效率就是鋼管生產(chǎn)企業(yè)需要深思的問(wèn)題。采用柔性管理方式，對(duì)激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率有著重要意義。

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