如何規范企業國撥科研項目經費管理與財務核算

雷慧

摘要：近年來，隨著科技的不斷進步，我國加大了對創新和科研方面的投入，政府出臺了很多科研項目改革政策，建立了相應的科研經費管理制度。在國家高度重視的同時，各大企業對科研項目的關注和投入也在漸漸增加，利用這些改革所帶來的機遇和挑戰，加大了對新產品的創新和研究，投入了大量的資金。但由于資金管理方面存在問題，影響了科研項目資金的使用效率，制約了項目的進展。本文分析了企業科研項目經費管理和財務核算中存在的不足，提出了解決這些問題的有效策略。

關鍵詞：科研項目；經費管理；財務核算

加大對科研項目的重視和投入，可以促進企業的品牌產品創新，為企業灌輸源源不斷的活力。在目前我國對科研的大力支持之下，企業更應該重視對科研項目的投入和管理，積極開展各項研究。但是很多企業進行科研項目開發過程時，忽略了對項目投資經費和財務核算工作的重視，導致在項目經費管理及財務核算方面存在一些不足，制約了企業科研項目的運行。

一、企業科研項目經費管理和財務核算中存在的不足

（一）科研項目的經費預算不科學

在進行企業科研項目的經費預算時，企業對科研項目的經費預算編制方法不夠科學合理，缺少健全的管理體系，造成進行經費預算時容易出現錯算、誤算或是漏算的情況發生，致使經費預算最終結果不符合實際情況，造成經費預算和實際支出存在較大差異的狀況[1]。并且部分企業的一些科研項目，可能會發生企業的原有經費和最終結算經費的結果不符合的情況，造成科研項目結束之后，最后計算出的經費花銷，與最初進行預算時的經費花銷之間，存在有過大的差異性。因為沒有進行較為科學的經費支出預算，就容易導致原先規劃不符合實際情況的事件發生，甚至會出現預算的經費輕易被改變的情況。很多的省市在進行企業科研項目時，都要求企業擁有一定比例的自籌費用。因此，很多企業為了實現這個要求，會出現把企業正常運營的費用劃到科研項目費用中的情況，造成企業的成本費用與實際支出不符合，利潤的數值存在虛假信息。

（二）部門間缺少配合和溝通交流

科研項目想要高質高效的完成，企業各部門之間就必須進行有效的合作和交流。目前我國很多企業在進行科研項目的工作時，普遍缺少科學有效的管理制度，管理的方法和技術還相對比較落后，并且企業內部的各個部門之間缺少有效的溝通和交流，不能很好地進行相互配合。各部門不科學地根據實際的需求，進行科研項目管理制度的細化和完善、從而及時進行相互間的合作共贏，從而導致科研項目經費的管理不科學，經費使用混亂。目前我國政府雖然對科研項目的管理制度進行了一些改善，但還是沒有與實際的工作相結合，過于片面和籠統，不夠靈活多變，造成了管理制度的實操性不強，不能對科研項目產生較有效的影響。

（三）企業不夠重視科研項目的財務核算

目前很多的企業中，管理層并沒有對科研項目財務核算工作投入足夠的重視。從如今的財務核算發展狀況上看，科研項目顯然已經成為企業中比較重要的部分，但是仍然有很多管理層沒有認識到科研項目的必要性[2]。例如，很多企業的部門和部門間溝通交流較少。還有很多有關人員在進行項目經費的申領時，普遍認為對經費的申請和領取都是財務部門的工作，但是財務部門一般都是按照有關憑證來進行財務的核算。研發部門并沒有對經費進行核算，所以財務部門不予理會，再推給研發部門，這種情況容易造成經費的核算工作越來越困難。

（四）科研項目和項目間的經費容易混淆

目前我國很多企業中的科研項目遠不止一兩個，眾多的科研項目在經費的管理和財務核算上面，往往會由于工作分配上的不合理造成很多問題。例如工作人員的薪酬費用、能源的費用、材料產生的費用等，都需要區分開來，進行單獨核算。目前我國很多企業的財務核算工作人員，并沒有意識到對科研項目經費分開核算的重要性，尤其是一些中小型企業中的財務人員，加上一些企業的工作人員其在專業技能方面不夠強，并沒有對企業的科研項目進行獨立的經費核算。還有一些企業雖然單獨進行科研項目經費的核算，但是并沒有按照相關的規定進行，容易導致科研項目的經費核算出現偏差。

二、解決企業經費管理和財務核算問題的有效策略

（一）增加各個部門之間的交流

想要有效的提升企業科研項目的經費管理及財務核算效率和準確性，企業各部門之間要進行有效的交流和溝通，保障企業的科研項目可以順利的進行。例如，企業在進行科研項目經費管理和財務核算時，科研部門需要和企業內其他有關部門進行適當的交流，實現資源信息的共享。還需要和人事部門、物業、生產部門都擁有較好的溝通，使這些部門可以盡力的配合科研工作。企業的財務部門也需要和科研部門保持相互協作，還要進行監督和檢驗[3]。

（二）加強對制度和預算的管理

企業要結合實際的情況和國家的有關規定進行科研項目制度的設立，要對科研經費的管理有更加深刻的認識，制定科學、完善的科研項目經費管理制度。例如績效考核制度、經費管理制度、組織管理制度等。由于企業的科研項目具有一定的特殊性，所以要對科研項目的經費實施更加嚴格的管理。例如，在企業中增設專門對科研項目經費管理和財務核算的進行監督的部門，對財務支出進行嚴格的監督管理，準確記錄經費的支出數額，提升企業資金的利用率。避免核算出現偏差，促進企業的科研項目成功進行。因此，企業要及時發現并解決經費管理和財務核算工作中出現的問題，保障科研項目成功完成。

（三）提升科研項目經費核算的監督力度

企業在進行科研項目的研究時，需要設立完善的科研項目經費核算監督體制，例如，企業內部的審核部門需要選用定期抽查的方法，針對科研項目實施嚴格的審查。如果一些企業沒有條件進行審查部門的建立，也需要讓每位參與其中的財務人員進行自身的審查，對違規行為不能姑息，需要嚴格的追究責任。

（四）提升科研項目預算管理水平

企業要加強對科研項目的管理水平，在進行科研項目的申報之前，需要盡最大可能的對此項目進行較為準確的經費預算。例如，我國的國撥科研的項目都擁有相關部門所設立的統—格式的課題任務書，所以各企業在進行科研項目的經費管理和財務核算工作時，需要按照相關要求仔細的進行資料的填寫，計算出準確的經費數量，這是提升經費利用率的基礎[4]。

三、結語

企業只有提升創新精神，加強對科研項目的資金投入，企業才能不斷出現新的產品，在競爭激烈的市場中存活并發展下去。但是在企業的經費管理和財務核算工作中，存在著很多的問題急需解決。企業要重視這些問題，完善對科研經費的管理和財務方面的準確核算，提前進行科學地經費規劃，提升科研項目經費的利用率。要提升財務核算水平，準確核算支出。還要重視對經費管理和財務核算的監督審查，促使科研項目順利進行，為企業發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉敏.如何規范企業國撥科研項目經費管理與財務核算[J].財訊，2017 （11）：238-239.

[2]駱彧.企業國撥課題經費會計核算的淺析[J].中小企業管理與科技旬刊，2017 （18）：93-94.

[3]蘇怡.企業國撥資金科研項目核算管理的問題及對策[J].技術與市場，2017，24 （8）：279-280.

[4]朱旺華.如何規范企業科研項目經費管理與財務核算[J].財會學習，2017 （4）：43-44.