高新技術企業內控機制的建設與風險防范

李偉

摘要：隨著現代市場經濟的進一步發展，計算機網絡技術與信息技術日益發達，如何產生更多的經濟效益成為企業持續關注的焦點，這樣一來，企業關于自身內部控制機制的建設力度逐漸下降，市場風險防控意識持續走低，給企業健康發展構成威脅。因此，強化高新技術企業內部控制機制的建設，提高企業風險防控能力至關重要。本文基于企業內部控制機制建設的重要性，分析其目前存在的問題，進而提出相應措施，并分析了企業內部控制機制建設與風險防范之間的關系。

關鍵詞：企業；內部控制機制；風險防范

在現代經濟發展的大環境下，企業之間的競爭變得越來越激烈，由于企業內部控制機制建設的不完善，給企業的發展帶來一定的風險。應用現代高新技術，不斷強化內部控制機制，提升風險防范能力成為高新技術企業實現健康發展的有效途徑。本文對目前高新技術企業內部控制機制的建設現狀進行了分析，并提出相應的問題解決措施，并分析了其與風險防范之間的關系，為企業強化內部控制，應對市場風險提供參考。

一、企業內控機制建設分析

（一）內控機制的含義

高新技術企業內控機制是企業實現內部有效管理的一種體系。企業一般通過組建專業技術隊伍，運用高新技術手段，對企業內部業務流程及企業內部員工工作狀態進行全程監督與管理，以實現企業強化內部管理、防范內部風險的目標，并為企業發展完善相應機制以適應市場經濟發展的需要。

（二）企業內控機制建設的重要性

加強企業內控機制建設對于企業的健康發展意義非凡，不僅可以有效提高企業的風險防控能力，而且可以加強內部管理階層隊伍，最終實現企業的有效運轉。企業通過不斷完善內控機制，創新內部管理理念，優化資源配置，能夠增強企業適應市場經濟發展的適應性，從而以內部機制建設為抓手，由內到外強化企業整體發展實力，達到可持續發展的目的。

（三）企業內控機制建設存在的問題

目前我國企業內控機制建設存在的問題大體有防范意識不強、機制建設不完善、執行力不夠等幾大方面，下面對其一一介紹和分析：

1.防范意識不強。現代市場經濟雖然從運作方式上發生了改變，但其實質還是計劃經濟。在計劃經濟的發展環境下，企業管理者往往容易沿用傳統觀念、傳統思維管理企業，缺乏創新意識，不能真正深入到企業生產發展的一線，對企業發展存在的風險不能及時察覺，從而極有可能導致總體指揮方向產生偏差，給企業帶來更大的風險和安全隱患。雖然部分企業建立了統一的內部管理體系和風險防控體系，但由于企業內部管理階層自身風險防控意識不夠強，沒有起到很好的帶頭作用，從而導致內部管理松散，企業發展風險隱患持續增多。

2.機制建設不完善。企業內部機制的建設與完善關系到企業內控力的整體提升，對于企業的健康發展尤為重要。但是就目前情況而言，我國大部分高新技術企業內部機制建設不完善，管理、監督、實施一體化不明顯，不能很好地將機制建設與企業發展有效結合，從而導致企業發展內部動力不足，逐漸呈現發展目標高，但發展質量低的現象。

3.執行力不夠。內部控制機制建設重在堅持執行。雖然我國大部分企業建立了內控機制，并形成了一定規模的體系，但是由于部分企業管理者對于內控機制的重視度、執行力不夠，往往不能形成良好的示范帶頭效應，所以下屬員工缺乏統一的管理，給企業的有序發展帶來巨大困擾。同時，由于企業管理階層對于內控機制的執行力不夠，又容易導致企業內部分歧，不利于企業的長遠發展和團結合作。

（四）加強企業內控機制建設的有效途徑

企業內控機制建設要科學規劃，統一布局，不能單打獨斗。既要充分考慮內控環境的質量，又要統籌兼顧風險防范；既要形成統一的管理體系，又要通過強有力的監督，實現企業內部控制力的全面提升，進而達到企業快速發展的目的。

1.改善內控環境。好的企業內控環境是建立健全內控機制的前提條件。創造優質的內控環境關鍵還在于建立良好的企業內部管理制度。企業可以通過制定和完善內部管理制度，例如：上下班制度、請銷假制度、加班制度、學習教育制度、會議制度等，形成內部職工人人遵守、團結互助的良好局面，促進企業內控環境優化，進而為企業凝聚人心，夯實發展基礎提供堅實保障。

2.建立健全風險防范預案。企業的健康發展離不開風險防范，要強化企業內控機制建設，就要建立健全風險防范預案，堅持預防為主、綜合治理的原則，為企業的發展提供預見性的防護措施。建立健全風險防范預案，不僅要從組織領導體系抓起，組建風險防范小組，而且要根據企業發展的實際情況，統一規劃，全面考慮，促進企業全面發展。

3.完善統一的管理系統。企業的發展離不開統一的管理體系，只有全體職工勁往一處使，心往一處想才能更好地發揮整體力量，促進企業進一步發展。統一的管理體系，不僅應包含接待服務、車間管理、生產控制等各條線，而且應將“以人為本”的理念作為指導思想，從人抓起，配強系統管理技術骨干，促進企業優質發展。

4.強化內控監督力。有了執行、有了管理，還離不開監督。企業內控機制建設不能一味地建制度、抓管理，還要強化監督。企業管理者對下屬員工進行監督，可以促進員工積極工作，按時完成工作任務，保障企業生產經營活動正常有序推進。企業下屬員工對企業管理者進行監督，可以促使管理者強化自我約束力，增強示范帶頭作用，以上率下，達到企業管理有效，健康發展的效果。

二、企業風險防范

（一）風險防范介紹

1.含義。企業風險防范是指企業有目的地運用一些風險防護措施消除發展中遇到的風險隱患，以達到獲取經濟效益的目標。

2.種類。企業風險防范一般可分為兩大類：一是市場經濟發展所產生的市場風險，二是企業內在風險，如：策略失誤、制度缺陷等。

（二）企業風險防范的意義

強化企業風險防范對于企業的健康發展意義重大。企業的發展不僅要重視組織領導、降低成本和獲取經濟效益，還要隨時考慮內憂外患，做好風險防范措施。企業通過強化風險防范措施，有助于增強其市場核心競爭力，提高企業整體抗風險力量，促進企業向更好的方向發展，進而實現在防范中發展，在發展中布局。隨著現代高新技術企業風險防范意識的進一步提高，防范措施的進一步改進，企業整體發展實力將得到更進一步的提升，為促進市場經濟發展發揮更大作用。

（三）企業內控機制建設與企業風險防范的關系

企業內控機制建設是企業風險防范的基礎，而企業風險防范是企業內控機制建設的目的。強化企業內控機制建設，夯實制度體系、管理體系、人力隊伍，可以為企業風險防范提供必要的制度保障、體系保障與人力資源。加強企業風險防范，運用制度、人才解決問題，化解矛盾，適應發展，又可以反過來促進企業內控機制建設，最終實現企業科學合理規劃和可持續發展。因此，企業內控機制建設與風險防范一脈相承，二者缺一不可，協調發展。

三、結束語

總而言之，高新技術企業要獲得更好的發展前景，不僅要強化內部控制機制的建設，而且要不斷增強風險防范意識和實力。企業內部控制機制的建設與風險防范同等重要，二者對于企業的發展作用巨大，缺一不可。企業通過強化內控機制建設和風險防范能力，可以促使其快速、健康發展，并為市場經濟的進一步發展作出貢獻。

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