土建工程經營管理要點分析

霍立潔

摘 要：隨著我們國家的經濟的快速發展，我們國家的土建工程也在快速的發展中，為了保證土建工程的質量，同時保證工程的經濟效益最大化，就要求對土建工程的經營管理工作做好。科學的經營管理模式能夠保證土建工程的良好發展，從而提高土建工程的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：土建工程；經營管理；要點

隨著我們國家的經濟的快速發展，我們國家的基礎設施建筑在不斷的快速發展中，同時使得建筑行業也處在一個十分激烈的競爭中，對于怎么將建設的成本控制合理的范圍之內，保證土建工程的經營管理能夠有效的實施，成為了現在十分關注的問題。

1 概述

就目前的經濟形式來看，建筑經營的良好與否關系到建筑單位在同行業中的是否能夠處于領先地位，同時，土建工程的經營管理水平直接決定著施工單位的經濟狀況和工程管理的能力和水平，對于企業的發展有著十分重要的意義。所以，建筑單位一定要對經營管理工作重視起來，采取有效的管理方法，來不斷的提高土建工程的技術和水平。

其次，由于建筑施工的種類十分的繁瑣，各個環節的要求也十分的嚴苛，同時建筑施工的過程中還十分容易受到外界的干擾，對于建筑中的各種環節、技術等等有著不同的要求，所以，為了保證施工能夠順利的進行，同時能夠達到標準，使得建筑能夠符合質量要求同時能夠創造出最大的經濟價值，這就需要通過科學合理的經營管理來對建筑單位進管理，保證能夠為建筑單位提供更多的經濟利益。

最后，隨著我們國家的信息化的速度的不斷的加快，建筑行業中的技術、設備、材料等等都在不斷的更新換代，能夠使得建筑中十分復雜的環節能夠快速的完成，這也使得建筑施工要不斷的提高自己的生產技術水平。這也就要對對施工的技術管理更加的嚴格。

2 土建工程經營管理中面臨的問題

2.1 經營理念落后

當前，我國部分建筑企業運用的經營管理理念還比較落后，更加注重通過對建筑材料的控制來實行成本控制，只看到眼前利益沒顧到長遠利益，難以確保建筑質量，這種經營管理理念很難有效對建筑資源進行優化配置，損害了企業的社會效益以及生態效益，無形中增加了企業生產經營的成本。這種傳統管理理念很難使資源得到統籌規劃與利用，反而會增加企業生產經營管理成本，已經不適應現代化建筑企業的生產發展。

2.2 監督管理不到位

在建筑企業的工程建設中缺乏有效的監督管理，為了減少對施工監督管理可能引起的生產成本的增加，而放松對工程建設的監管，使得監督管理工作停留在表面上，使得工程進度難以得到保障，因小失大，違背了企業的利益。

2.3 造價管理問題

建筑企業在進行工程造價過程中由于自身內部的預算管理工作不到位，很多工程造價過程中的基本工作完成不到位，加上政府部門過多的政策性干預，使得我國建筑企業的工程造價管理存在很多問題。還有相當一部分建筑企業錯誤地認為工程造價管理只需要在施工成功項目過程中開展，沒有認識到全面預算管理對于工程造價的重要控制作用。

2.4 不夠重視安全生產

目前，一些建筑企業在經營管理過程中沒有真正認識到安全生產的重要性，很多安全制度沒有得到落實，相關的安全管理制度急需完善，這不僅僅造成了建筑企業的管理混亂，還為建筑企業經營管理埋下了安全隱患，無形中增加了成本管理的難度，弱化了企業預算管理的作用。

2.5 環境效益低下

建筑企業在經營管理過程中忽視了環境效益，增加了環境污染治理的成本。這主要是由于建筑企業上下整體環保意識不到位，沒有做好環保宣傳并在實際工作中去落實，造成環境破壞，被環保部門要求進行污染治理，使得企業出現額外的經營成本。

3 土建工程項目經營管理要點分析

3.1 應對市場改革機構

面向企業員工，持續開展應對市場形勢、確保完成經濟指標任務的學習教育活動，促進廣大員工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，建立符合市場規律的經濟體制，轉換項目管理經營機構。首先在上層管理機構設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部應集合同、計劃、財物、成本和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工與合同、成本協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

3.2 做好保修經營策劃

保修階段是檢驗工程項目在動態情況下，質量是否達到約定要求的關鍵時期，業主的滿意度很大程度上取決于施工企業保修服務的優劣，這是關系到企業的聲譽和信譽問題，同時企業還可以利用這個有利時機，挽回工程項目施工經營中造成的失誤和損失，消除負面影響。因此積極采取相應的措施，在項目經理的主持下，制定保修規劃，成立保修班子，建立回訪制度，聽取業主意見。幫助業主培訓項目運營期的維護人員或簽定代維護保養合同，及時進行返修或維護。真正體現施工企業“用戶至上，質量第一”的優質服務宗旨。在整個施工項目期內，項目經營管理者要忠實地履行合同，同時還要善于用好自己手中的索賠權，達到企業經營目標，獲得好的利潤。從而在社會上樹立企業重合同、守信譽的良好形象，贏得企業寶貴的無形資產。

3.3 推行項目管理責任制

土建工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制度始終是項目管理的核心。另外，項目經理應獲得授權，全權處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門之間的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。施工總承包企業對項目部的管理需嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，科學下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時還必需逐步建立健全項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及施工總承包企業與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

綜上所述，土建工程經營管理工作對于建筑施工的中的各個環節起著至關重要的作用，是一個長期的復雜的工作任務，工作量十分的大，強度也較高，經營管理人員要將傳統的管理模式不斷地轉變，以適應時代的發展需要，對管理進行深入的改革，從而實現土建工程的長遠發展。

參考文獻

[1]張彥輝.建筑經營管理中存在的問題及對策探討[J].環球市場，2016，（31）：152.

[2]魏新杰.淺論建筑經營管理中信息化建設的重要性[J].建筑工程技術與設計，2014，（35）：750-750.

[3]任若驍.建筑經營管理面臨的熱點問題及解決策略[J].中小企業管理與科技，2017，（5）：57-58.

[4]趙凌智.論施工企業如何做好建筑經營管理[J].建筑工程技術與設計，2016，（4）：1071-1071.

[5]賈衛麗.建筑工程項目做好經營管理的具體措施[J].房地產導刊，2017，（27）：111.