路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

馮楠 王丹丹 李夢(mèng)茹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)路橋工程的投資也越來越多，路橋工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在路橋施工過程與經(jīng)濟(jì)管理中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而路橋工程是為公共服務(wù)的，因此它的質(zhì)量安全問題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督顯得尤為重要、本文針對(duì)這一問題對(duì)路橋工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理的分析與解釋，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素，并針對(duì)問題提出確實(shí)可行的策略。

關(guān)鍵詞：路橋工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

目前來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行變革、建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展，所以承包道路工程項(xiàng)目的公司也愈來愈多，由此這些公司企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。正是由于這些競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)企業(yè)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程項(xiàng)目中都有可能發(fā)生，所以說如果可以有根據(jù)的預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)并且控制和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，就可以使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本做到最低，以此可以達(dá)到企業(yè)所預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因索

施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素有許多，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段來說就有選擇工程實(shí)施的地址、設(shè)計(jì)的工程方案等等。首先選擇工程地址就要考慮到地理方位、氣候特征、人口密度、地理地質(zhì)等種種因素。例如建設(shè)橋梁的工程項(xiàng)目就不適合在地理地質(zhì)斷層的地方；設(shè)計(jì)的工程方案也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，選購的材料質(zhì)量問題、施工人員技術(shù)是否過關(guān)、監(jiān)督人員的執(zhí)法力度問題都有可能產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果建造橋梁的原材料質(zhì)量不過關(guān)那么一定會(huì)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)；如果監(jiān)督人員不用心監(jiān)管，那么也會(huì)產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、路橋工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在路橋建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程設(shè)計(jì)方案，它包含施工的圖紙、風(fēng)險(xiǎn)的估算、施工細(xì)致原則等。如果一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案不夠完善，那么在工人施工的時(shí)候就有可能出現(xiàn)實(shí)際施工的建筑和設(shè)計(jì)圖上的建筑不相符的情況；如果施工的工人工作不夠認(rèn)真謹(jǐn)慎，就有可能出現(xiàn)豆腐渣工程的現(xiàn)象；如果不能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并加以管理，施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件就有不能及時(shí)且全方位的做出解決措施。綜上所述，在施工之前一定要有一個(gè)完善的施工方案，并且謹(jǐn)遵方案的方法和流程，使工程建設(shè)達(dá)到一定的安全標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，還要增強(qiáng)路橋項(xiàng)目建設(shè)的勘測(cè)力度，建立一定的管理制度，達(dá)到有效避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、材料設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

所有的工程項(xiàng)目建設(shè)都與原材料和設(shè)備有這密不可分的關(guān)系，所以原材料的質(zhì)量和設(shè)備好壞都是決定工程質(zhì)量的因素。在原材料的選擇、運(yùn)送方式、儲(chǔ)藏方面都有一些風(fēng)險(xiǎn)。在選擇原材料的時(shí)候要對(duì)多個(gè)廠商進(jìn)行考查，選擇性價(jià)比最高的，一但在原材料選擇上出現(xiàn)問題對(duì)工程會(huì)造成一定的損失；運(yùn)送大量的原材料的過程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；原材料儲(chǔ)備時(shí)還要考慮環(huán)境問題，例如木質(zhì)等材料就不能存放于潮濕和太陽直射的地方。其次，就是在設(shè)備的選擇方面，如果設(shè)備選擇不可靠，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有較大影響，并且工作效率會(huì)降低。所以說，原材料是一個(gè)工程項(xiàng)目最根本的一個(gè)部分，一定要慎重考慮并加以選擇，與此同時(shí)還有配備良好的機(jī)器設(shè)備，這樣才可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的效率。

3、路橋工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)路橋工程施工的過程中也存在一些不可控因素，導(dǎo)致工程存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這將影響工程的質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。例如突發(fā)的臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、大雪等等，這就會(huì)影響工人施工的工作效率。例如施工人員的技術(shù)沒有達(dá)到要求或者沒有根據(jù)圖紙要求進(jìn)行工作，這都會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量方面的問題。這就要求企業(yè)有完善的監(jiān)督管理制度，有良好的監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)監(jiān)督人員有合理的配備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。所以說企業(yè)要在預(yù)測(cè)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)施工的工作人員的技術(shù)也要提高，制定一個(gè)合適的監(jiān)督管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三、路橋工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1、強(qiáng)化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

工期和效益之間取得一個(gè)良好的關(guān)系。之前受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)都存在注重進(jìn)度、輕視效益的問題，為了盡快完成任務(wù)而不惜一切代價(jià)的事件數(shù)不勝數(shù)。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，就更加重視效益，如果施工的公司工作沒有效益，那么他們就像魚兒沒有了水，只有正確看待效益和工期之間的關(guān)系，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

2、完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)如果要想得到更多的利益，減少風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該建立一個(gè)完善的問題工程管理制度，增加設(shè)立專項(xiàng)部門，讓他們負(fù)責(zé)合同管理、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、預(yù)估工程成本等問題。企業(yè)要想發(fā)展的更長遠(yuǎn)，就必須要儲(chǔ)備配發(fā)各個(gè)方面的人才，例如商務(wù)管理人員就應(yīng)該把她放在管理層的崗位上去，這樣企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，就可以更好的控制成本，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高投標(biāo)水平

首先，要用科學(xué)合理的方法選擇工程的技術(shù)方案，根據(jù)合同的要求、工程項(xiàng)目的特征、相關(guān)的質(zhì)量要求設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案；其次，根據(jù)企業(yè)自己的管理水平對(duì)該工程的成本做一個(gè)估算；最后，給對(duì)方企業(yè)做一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。該報(bào)價(jià)不僅要展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，而且要將風(fēng)險(xiǎn)考慮到報(bào)價(jià)里面。企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，一定要有懂得技術(shù)的、有現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對(duì)施工的技術(shù)問題進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理和監(jiān)督力度，一但發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)進(jìn)行解決，盡量避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果有一個(gè)職業(yè)道德素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍和一個(gè)良好的管理隊(duì)伍，那么工程施工時(shí)就會(huì)更加順利。如果企業(yè)自己招收施工人員，組建團(tuán)隊(duì)，那么在招聘面試的時(shí)候就要提高技術(shù)能力，使門檻更高，要招聘一些有實(shí)際工作能力或者資質(zhì)高的施工人員。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)招聘的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶安全帽等。在工作過程中一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，避免工作過程中發(fā)生安全事故。如果企業(yè)將工程項(xiàng)目外包給其他有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該嚴(yán)格考查外包的團(tuán)隊(duì)并簽訂合法的合同。

5、材料設(shè)備控制方面

施工企業(yè)要結(jié)合自己的特征優(yōu)勢(shì)，購買相關(guān)的原材料，根據(jù)原材料的運(yùn)送方式、送貨地點(diǎn)、市場(chǎng)消息等信息，做到貨比三家，盡力較力減少成本。與此同時(shí)，依據(jù)時(shí)間價(jià)值，做好原材料的估算工作，盡量使庫存量降低和流失無形資產(chǎn)。在收貨發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格遵守制度，使原材料的流通途徑降低，盡量做到從原材料始發(fā)地直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)算出需要的設(shè)備數(shù)量，合理分配設(shè)備，使機(jī)器使用率進(jìn)行增強(qiáng)。

結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)之間是密不可分的、相輔相成。所以說，企業(yè)在施工過程中，盡力做到減少成本、避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)，只有這樣才能使企業(yè)能夠更良好的發(fā)展，并且得到最多的利潤。

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