關于財務會計工作精細化管理的研究

陳鳳英

【摘要】隨著社會的不斷發展以及我國經濟體制的不斷完善，我國各大企業對于內部的財務部門提出了更高的需求以及更為嚴格的要求。因此，為了滿足日漸高漲的社會經濟，相關部門必須要對財務工作進行重新管理以及改革。其中，財務會計工作精細化管理，是決定一個企業能否正常運營的關鍵因素，因此其成為各大企業所追逐的目標。

【關鍵詞】財務會計工作 精細化管理 調查研究

隨著我國經濟的不斷發展，我國各大企業之間的競爭也隨之激烈，其中，財務作為一個企業中的核心組成部分，其發展是整體企業的關鍵，所以對其管理工作，相關人員會提出較高的要求。財務管理精細化是時代發展中必然的產物，并且憑借其自身所具備的優點而被各大企業所沿用，逐漸發展成衡量一家企業工作質量的決定性指標。所以，企業若想取得長遠發展，必須要對財務管理工作進行整頓。

一、如何開展財務精細化管理工作

（一）實施精細化工作的步驟

當工作人員在對企業的財務工作進行精細化管理時，首先應該對企業的整體信息有一定的了解；其次應該明確企業財務工作的各項流程。因為不同企業的財務工作流程是不同的。當工作人員有了一定了解后，便可以提出相關的管理目標，并將其上報給高層人員，審核通過后，便可執行。當工作人員在制定管理目標時，可參考以下步驟：第一，先整理好企業內部現有的管理制度，然后對其進行分析，找出起哄存在的漏洞以及不足，并對其進行完善處理；第二，將科學、合理的管理觀念融入其中；第三，加強過程控制；第四，對整體工作進行統計評價。

（二）加強財務管理的職能

一般來說，企業的規模都比較龐大，其部門結構復雜，各個部門都有自己的責任，并相互依存。所以當企業在運營時，各個部門一定要從大局角度出發，然后開展相關工作。企業高層一定要對基層員工進行調查，深入了解企業結構，只有這樣，才能更好地開展精細化管理工作。其次，相關高層應取消職責相似的部門，這樣不僅能夠節約企業的人力以及物力，同時也能減少不必要的糾紛。

（三）優化財務管理的手段

財務會計精細化管理工作的主要內容就是管理財務部門的各項支出以及收入，服務整體企業的財務需求，降低企業的工程成本。所以，只有工作人員能夠不斷地優化自身工作管理手段，才能夠真正地完成工作內容。因此，管理人員在制定相關制度時，一定要嚴格按照標準進行，并時刻遵守國家規定，將財務管理精細化的任務視為自身的觀念以及準則，科學合理地安排公司各項支出，做好財務預算以及資金計劃，只有這樣，才能使得企業適應社會發展。

二、加強財務會計精細化管理工作的主要措施

（一）規范財務管理行為

首先，管理人員應擺正自身的精細化管理觀念；其次，應該堅持服務與預算為一體的基本工作原則；第三，在進行財務精細化管理工作時，管理人員應時刻保持一視同仁的理念，嚴格按照制度執行，確保有法可依。此外，管理人員應盡量將責任落實到個人頭上，當出現差錯時，能夠快速追究責任，并將損失降低。只有這樣，才能夠真正地提高企業成本的利用率，并提高企業的整體利益。

（二）加強財務人員與報賬人員的隊伍建設

首先，企業相關人事部門應提高對應聘人員的要求，比如必須確定應聘人員經歷過相關專業技能的培訓且持有相關技能證書后方可通知其通過面試。然后，由相關專員安排其進行為期3天的考核期以及為期3個月的試用期。當其通過試用期且無較大錯失時，企業方可通知其正式上崗。此外，針對于公司現存的財務工作人員，相關部門也應該對其實施一定的管理。比如，定期安排其進行培訓，并不定期制定考核，考核不通過的員工予以物質處罰等。這種管理模式不僅能夠提高從業人員的整體素質，也能夠提高個別工作人員的技能水準。

（三）完善體制內外的監控制度

為了能夠在企業中更好更順利地實施精細化管理工作，首先應該成立相關的管理小組以及部門。同時，這些小組應該以企業實際情況為出發點，制定一套完善的監管制度，明確各個部門的職責，并落實好每一項工作。比如，當企業財務發生變動時，相關人員必須具有部門的審批，才能申請資金變動。此外，此處值得注意的是，管理人員在按照制度進行工作時，一定要保持公平的管理觀念，對于違背制度的員工酌情處理，情節嚴重者當即開除，并不接受員工的同情牌。

三、結語

綜上所述，在當今經濟與社會飛速發展的時代，財務管理精細化已經成為企業發展必不可少的工作環節。所以，企業必須要嚴格進行此項工作，做好精細化管理，保障自家的財務信息以及其準確性，只有這樣才能夠增強自身的敬競爭力，實現可持續發展的原則，并推動我國經濟的發展。

參考文獻：

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