試論國有企業黨建與企業文化創新的系統構建

陸心怡

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-074-02

摘要 國有企業黨建與企業文化創新系統的構建對深化國有企業改革、促進國有企業發展具有重要作用，本文首先對國有企業黨建與企業文化創新系統構建邏輯作出簡要概述，然后對國有企業黨建與企業文化創新系統構建困境進行分析，針對其具體問題，提出幾點國有企業黨建企業文化創新的系統構建方法，希望對國有企業改革起到一定參考作用。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 企業文化創新 系統構建

一、國有企業黨建與企業文化創新的系統構建邏輯

（一）理論邏輯

國有企業黨建與企業文化創新的系統構建理論邏輯為中國特色社會主義理論，我國國有企業的出現與發展都和馬克思主義理論具有密切聯系，在黨的十九大報告中，習近平同志強調要加快國有經濟的布局優化、結構調整，要深化國有企業改革，培育世界一流企業。在歷史新起點上，深化國有企業改革必須要以中國特色社會主義理論為指導方向，需要保證國有企業公有制主體地位，并明確在改革中需要突出人民群眾主體性與黨的先進性。

（二）制度邏輯

國有企業黨建與企業文化創新的系統構建制度邏輯為中國特色現代企業制度。在黨的十九大報告中，已經提出我國社會主要矛盾現已發生變化，經濟社會正在發生變革，對此，需要貫徹新發展理念，構建現代化經濟體系。對比，國有企業需要構建現代企業制度，需要完善內部管理機制，并注重改革的整體性、系統性與協同性。

二、國有企業黨建與企業文化創新系統構建困境

國有企業改革、國有企業黨建與企業文化創新系統的構建存在一些困境，既有理論方面的困境，也有現實層面的困境。在理論層面上，主要是公有制和市場經濟的融合，主要是以所有制為主導的國有企業改革戰略定位問題；在實踐層面，主要為怎樣確立國有企業的市場主體地位，怎樣增強國有企業競爭力與人民福祉。對其進行具體分析，國有企業黨建與企業文化創新系統構建中的主要問題可以概括為三個方面：1.陳舊的工作模式。在黨建工作中，很多國有企業并沒有與時俱進的意識，其工作模式與制度相對陳舊，可能會阻礙企業文化的進一步創新。2.思想認識不足。在黨建工作和企業文化創新工作中，很多人員都沒有足夠的思想認識，可能會對國有企業改革造成阻礙。3.民主作風缺乏。在國有企業黨建工作與企業文化的創新系統構建中，很多國有企業內部都沒有足夠的民主作風，這會影響系統的構建效率。

三、國有企業黨建與企業文化創新的系統構建方法

（一）倡導人本經濟理念

依照馬克思主義理論，在生產力中，人是最為重要、活躍的因素，人類勞動可以創造價值。在社會主義公有制經濟基礎之上，國有企業得以構建，在此模式下，員工、企業與國家具有一致的根本利益與長遠利益，國有企業可謂人本經濟典范。現階段，隨著國有企業改革的不斷深入，員工是國有企業改革的最寶貴資源，是創新發展的最重要手段，可以為國有企業文化的創新提供動力。對此，在國有企業黨建與企業文化創新的系統構建中，需要做好兩方面工作：1.企業民主的有效落實。只有讓工人階級主人翁作用得到充分發揮，才能讓企業文化得到真正創新，才能讓黨建工作質量得到提升，同樣，國有企業黨建工作質量的提升和企業文化的創新成果需要由人民共享，讓勞動者需求得到充分滿足，以讓勞動者自我價值得到實現。2.國有企業人本目標的確立。國有企業的種種改革活動都需要依托于人的發展，為讓人多層次的服務需求得到滿足，需要促進物本模式轉化為人本模式，讓國有企業真正成為員工實現人生價值的有效平臺。

（二）夯實企業文化建設^才基礎

在國有企業黨建與企業文化創新的系統構建中，首先需要將國有企業領導干部隊伍視為國有企業黨建核心任務，來讓黨建工作與企業文化創新工作得到有效開展，需要對國有企業文化建設予以強化，讓符合國有企業的文化的專門人才得到吸引，讓黨員干部先鋒模范作用得到充分發揮，利用隊伍建設、統籌協調等方式，可以讓企業黨組織堡壘作用得到充分發揮，促進獨特企業文化得以形成；其次，需要對黨建工作和企業文化創新的組織同構予以積極推動，保證國有企業文化建設部門和黨組織發展同步，對此，需要加強人員統籌力度與統一規劃力度。在黨的十九大報告中，提出了黨建工作在新時代的新要求，需要結合實踐進程，明確歷史使命，對此，國有企業需要在企業文化建設人才基礎的夯實過程中，還需要對黨內政治生態予以凈化，讓黨在國企改革中煥發出更為強大的生命力，加強黨的長期執政能力建設、先進性建設與純潔性建設是未來發展主線。

（三）完善國有企業現代企業機制

1.人力資源機制。在社會發展中，人力資源是社會最為寶貴的資源，對此，在國有企業黨建與企業文化創新的系統構建中，需要對人力資源機制進行完善，進而讓國有企業人力資源得到充分應用。一方面，國有企業需要結合黨建工作、思想政治工作與企業文化創新，讓企業核心競爭力得到增強，讓工作人員結構得到進一步優化，以增多國有企業員工的培訓機會，讓“各自為陣”等現象得到有效避免，構筑共生機制，可以讓共生單元的依賴度得到進一步提高；另一方面，需要國有企業利用思想政治教育來讓國有企業員工變得更為團結，讓其工作積極性、創新文化積極性得到增強。

2.統一決策機制。對于國有企業未來發展的方向與長期目標來說，企業戰略決策具有決定作用。在國有企業中，主要包含了集體決策機制、擔任決策機制與集團經營決策機制，差異化的決策機制可以讓企業未來發展戰略具有合理性、科學性和長遠勝，讓國有企業黨建與企業文化創新系統得到合理構建。在國有企業黨建工作會和企業文化創新工作中，需要對員工參與度予以保證，讓員工積極參與到企業決策之中，讓企業員工來推動決策程序。與此同時，還需要對決策程序與儀事規則予以嚴格執行，讓企業文化和黨建思想充分體現在企業決策中。除此之外，還需要對企業政工部門予以健全，利用科學地調查分析，可以讓國有企業行政領導詳細掌握實際情況，讓長效性機制得以構建。

3.宣傳教育機制。在國有企業黨建與企業文化創新的系統構建中，隨著市場經濟的發展，需要讓黨建與企業文化兼容性得到增強，讓員工思想政治覺悟得到提高。國有企業文化創新與黨建工作可以讓員工積極性得到積極調動，可以讓員工創造性、主動性得到充分發揮，對此，需要做好宣傳教育機制的構建工作。為讓國有企業從業人員的思想動態與綜合素質得到準確分析，國有企業還可以定期開展表彰大會，利用黨建工作和企業文化考核評價體系評選員工模范，利用現代媒介來宣傳員工模范，宣傳先進黨建思想，結合典型示范和正面教育，結合精神激勵與物質獎勵，可以讓職工思想認識水平得到提升。

四、結語

綜上所述，在國有企業黨建與企業文化創新的系統構建中，陳舊的工作模式、思想認識不足和民主作風缺乏為主要問題，通過倡導人本經濟理念、夯實企業文化建設人才基礎和完善國有企業現代企業機制的方法可以當前問題得到解決，進而構建國有企業黨建與企業文化創新系統，為深化國有且有改革、促進國有企業發展做出貢獻。