周艷蘇 眭旻
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)10-137-01
摘要 隨著社會的進步和科學技術的不斷發展,我國的各項科學事業都得到了快速的發展。各個行業快速發展的過程中對電力產生了巨大的需求,這也對電力企業的工作提出了更高的要求。而黨建工作作為電力企業發展過程中重要的一部分,對其發展有著至關重要的作用。但就當前我國供電企業的黨建工作來說,其工作內容還存在著很多與時代脫節的地方,出現了很多的弊端。因比,為了使電力企業得到更好的發展,我們對電力企業的黨建工作進行創新,緊跟時代要求,為電力企業的發展提供最科學的指導。
關鍵詞 基層供電企業 黨建工作 創新
一、黨建工作現狀
(一)沒有對黨建工作產生充分的重視
當前,在市場經濟的歷史背景下,我國的各個企業所使用的管理制度與市場經濟的大致情況相符合,從而不斷的推動我國市場經濟的發展。但在國有企業方面,其當前經營制度的形式及其發展,不僅實現了對企業治理制度的建立,而且對我國的國家電網系統起到了非常大的影響,其管理形式方面,由最初的黨政合一的方式到如今的國有獨資的形式,進行了形式的大力創新。黨對企業的發展作用是巨大的,其對企業的各項發展都有所兼顧,黨不僅僅是在企業的重大決策中發揮作用,而且不斷的進行政治工作以及企業規定等相關方面的指導。而在我國當前的體系下,黨建工作并沒有對企業安全生產、經營模式的管理等方面涉及過多,因此,也就出現了很多的工作人員忽視了黨的指導思想的重要地位。
(二)工作作風及方式出現問題
在進行日常的企業管理與指導工作時,由于人們的認識出現了偏差以及工作中帶來的部分影響,就會使基層的黨組織及其工作者在工作作風和方式上出現形式化、任務化的情況。在作風的建設方面,很多的供電企業依舊是采用傳統的黨建思想政治工作方式,沒有與時代進行緊密的連接,這樣就會對員工的工作熱情和工作質量造成很大的影響,沒有使黨建工作對企業管理者產生足夠的吸引力,人們沒有充分認識到黨建工作的重要性。
(三)隊伍邊緣化問題嚴重
首先,在我國當前的基層供電企業的運行模式下,企業的黨組成員往往都是企業中的領導進行擔任。從分配的角度來說,這樣的情況可以在一定程度上實現供電企業黨建工作的有效開展。但從另一個角度來說,組織中的民主決策就缺失了我黨的民主化政策,黨員們無法對黨建工作進行積極的參與,就會導致如今黨建工作隊伍邊緣化的情況,這使得政工班級無法得到統一,無法正常的開展黨建工作。
其次,當前供電企業的很多黨員干部年齡偏大,年齡組成結構偏向于老齡化,企業中的有關部門已經成為了這些老干部的安置場所,企業的運轉效率不高,相關部門的職能失效,促使著黨建工作者的整體文化素質不斷的在下降。
最后,由于辛勤工作的政治人員過度的將自身投入到基本事物的工作中,沒有對企業在經營方面的重點及實際情況進行了解、進行分析,這樣就會對企業的相關工作認識不足,就會對黨建工作的開展造成很大的困難。
二、實現黨建工作創新的新途徑
(一)提升工作認識
在此之前,我們要對我國國企的法人制度進行了解,并且能夠對其治理結構、行政核心等方面有著充足的認識。企業要對黨委在企業發展過程中的作用產生充分的認識,并對其進行積極的引導發揮。
在基層供電企業的日常工作中,領導干部在進行工作時,要以黨員的身份對自己進行嚴格的要求,在工作中起到黨員的模范帶頭作用,做好企業的榜樣,不斷對他人進行積極的影響,從而帶動整個企業的良好運行。除此之外,還要認識到當前黨建工作的本質,即實現企業與員工之間的協調發展,從而實現共同發展的目的。
在進行黨建工作的建設過程中,要實現為黨為公的發展目標,將執政為民的理念積極的納入到黨政工作的創新中,及時有效地對這些情況進行處理。在進行當前的黨建工作時,要充分的結合時代的因素。首先,黨政建設工作要以企業中心工作為重點,不斷地對基層人員的思想進行建設,實現企業的多方面發展。企業要牢牢抓住改革開放以來的巨大成果,不斷對企業的綜合實力進行提升,對其工作效率和工作質量進行不斷的加強,保持高度的可靠性和穩定性,以促進企業發展的方式,促進地方經濟的不斷發展。
其次是對黨的工作形式進行改革。隨著當前網絡技術的不斷發展,在基層的供電企業中也得到了廣泛的運用。工作人員必須對其進行充分的了解,將其作為一種基礎的工作手段來進行培養。最后是在進行黨政工作的建設中,不僅要樹立經濟建設的發展目標,而且要對企業品牌與企業文化的建設要有所涉及。
(二)提升領導水平
在進行基層的黨政思想的建設工作時,要保持一種長久堅持的工作態度,黨建工作是不能一天完成的,這就對領導對整個工作的把控提出了更高的要求。在進行供電企業的隊伍建設時,要對企業的責任考察機制進行完善,按照職位的相關工作內容對其進行檢查。
三、結語
隨著企業的不斷發展,未來企業的工作量是非常巨大的,在日常的工作中難免也會出現一些問題。這就需要得到我們的充分認識,積極的發揮黨的作用,不斷的對企業管理進行拓展與創新,實現企業的長期健康發展。