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“離散型”隊伍文化建設與管理創新實踐

2018-12-20 10:12:14夏建強譚舟洋
現代企業文化·理論版 2018年13期
關鍵詞:管理創新文化建設

夏建強 譚舟洋

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)7-039-01

摘要 浙江省送變電工程有限公司(簡稱浙江送變電)是一家以電網工程施工為主,同時承擔電網搶修、檢修任務的國有企業?;谛袠I“離散型”特性扣隊伍建設的重要性,浙江送變電創新了“三聚三合”的管理模式,推進文化理念與行為融合,推動行為自覺與執行高效,進而形成穩定的、規范的、積極進取的管理氛圍,打造“招之能來、來之即戰、戰之必勝”的員工隊伍。

關鍵詞 員工隊伍 文化建設 管理創新

浙江送變電承擔大量電網基建工程和“急難險重”任務,工作性質呈現出“點多面廣戰線長,作業環境艱苦復雜”等特點。長期漂泊在外的性質導致員工隊伍管理呈現出文化素質偏低,團隊意識、歸屬感較弱的不良局面,為提升員工積極性和團隊凝聚力,保障現場安全生產,浙江送變電經過多年實踐,創新提煉了“三聚三合”的文化建設與團隊管理模式,進一步提升企業文化在“離散型”組織行為中的聚形鑄魂作用。

一、基本內涵

電網建設隊伍具有“離散型”特征:一是空間離散,工程點多面廣戰線長,作業任務分布在不同多點,根據線路走向跨越數百公里;二是時間離散,一項搶修作業的完成以“小時”計數,一項檢修作業的完成以“天”計數,一項基建作業的完成以“月”計數;三是人員離散,作業任務的時空特點,決定了作業班組、人員必然高度分散,聚少離多,小聚多,大聚少。盡管離多聚少,但整支隊伍在不同層面具有穩定的“三聚”特征,一是全體隊員每月1-2次的“營地”聚集,二是全隊隊員的每日早晚“堡壘”聚集,三是作業班成員每天8小時作業進程中的“據點”聚集。運用好這三層聚集平臺,圍繞文化傳授、制度執行、標準執行三類任務,實現思想合拍、流程合規、行為合力的目標。

“三聚三合”模式12項因素關系為:

第一聚第一合:營地聚焦→文化理念傳授→文化歸屬→思想合拍:

第二聚第二合:堡壘聚焦→規章制度執行→文化約束→流程合規;

第三聚第三合:據點聚焦→工藝標準落地→文化自覺→行為合力。

二、路徑優化

(一)把握營地聚集,傳授文化理論,實現思想合拍

營地聚集集中傳播多采用單向式信息傳遞,由班子成員登臺授課。從傳授內容來看,既有關于政策、概念、內涵、外延的解讀,也有企業文化理念的再解讀。注重將上級重要精神結合,穿插國網公司全球能源互聯網、特高壓、“十三五”發展規劃等內容,讓員工認識到,自覺服從服務于大局安排和事業需要,是義不容辭的職責。

在傳授形式上,既有面對面講解,又有各種活動穿插,如開展集中軍訓,入駐民兵訓練基地,讓員工體驗紀律、秩序對效率、速度的保證作用。豐富班組課堂,邀請兄弟黨支部書記上黨課,交流不同單位管理之道。開展運動類比賽,錘煉團隊協作能力,活躍文化氛圍。開展勞動競賽、技能比武,組織暑期“理論培訓、立塔實訓、整編軍訓”活動,在根本上實現思想合拍。

(二)重視堡壘聚集,嚴格制度落實,實現流程合規

在“堡壘聚集”運用上,突出班前會的嚴格和指令“由上到下”傳遞,及晚班會的信息交互共享功能。利用晚班會平臺組織“班組晚課堂”授課,將內訓師授課競賽成果平移,讓一線隊員加深理論知識。組織安全質量專題培訓、安全日活動,舉辦安全知識競賽,進行面對面團體對抗賽。利用晚班會平臺,組織現場人身急救知識講座和實訓,開展消防知識講解,每月一次“大安全”考試,將企業文化與管理理念內容引入考卷,實現員工對企業理念的經常性溫習、品讀。

通過一系列與生產作業密切相關的活動,將作業隊早晚“堡壘聚集”平臺打造成信息傳遞清晰準確、信息共享生動活潑的主陣地,為制度執行和流程合規打下扎實基礎。

(三)聚焦據點聚集,嚴格標準執行,實現行為合力

在每一個作業“據點”上,夯實工作質量,制定作業質量管理辦法,明確質量管理流程,發布各崗位人員職責。根據作業特點制定三級驗收制度,完善作業隨工驗收單,細化作業過程控制數碼照片自檢,試行質量小組抽查互檢模式,并逐步推廣,有效提高作業優良率。

開展QC活動和創效活動,強化課題研究,形成教學課件,并推廣學習,提高在復雜裝置安裝的一次成優率,極大減少設備安裝造成的運行隱患,同時也營造互學互助、共同進步的氛圍,營造精氣神。

三、效果分析

一是“努力超越、追求卓越”企業精神在全體隊員的行為中進一步顯現。“反復抓,抓反復”的機制有效推進,曾經在隊員身上存在的“單打獨斗”現象已經消弭,取而代之的是團隊團結協作,齊頭并進,共求卓越,產生了“1+1>2”的效果。

二是“招之能來、來之即戰、戰之必勝”的隊伍特質進一步顯現。通過企業文化融入中心、融入管理、融入制度和融入行為,這支隊伍在技能上自我提升、自我進步的意識和能力日趨濃厚,形成一種積極進步,勇爭一流的態勢。

三是“我是國網人,干好國網事”的行動自覺進一步顯現。全體隊員都能自覺地把行動統一到“國網事”的指引上,勇挑重擔,不懼險難,在優質高效中顯誠信,在風餐露宿中顯責任,在苦干巧干中顯創新,在急難險重中顯奉獻。

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