新入職青工如何確立新目標、展現新作為

雷沂生

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-288-01

摘要 新員工招聘，存在著互助性差、協作性弱、朝氣不足、狀態欠佳等問題。本文就新入職青工如何確立新目標、展現新作為談幾點看法。

關鍵詞 人力資源管理 入職培訓 青年員工管理

企業在發展過程中，老員工退休、新員工招聘都是常有的事。說起新員工招聘，無論是企業老總還是組織部門，都發現不少青年朋友身上或多或少地存在著互助性差、協作性弱、朝氣不足、狀態欠佳等問題。在此，筆者就新入職的青年朋友如何確立新目標、展現新作為談幾點看法。

一、以欣賞的心態關注企業文化和企業榮譽

前幾年有一個非常流行的說法，叫做“三流企業做產品，二流企業做服務，一流企業做文化”。時至今日，當我們羨慕甚至津津樂道“海爾文化”“格力文化”時，會不由自主地贊同這個說法。可以說，“有文化”是企業追求的最高境界，即使那些二三流甚至不入流的企業，也正在想方設法向“做文化”的方向努力。因此，如果你與一個企業有業務往來，或者準備入職這個企業，最好從以欣賞的心態關注它的企業文化和企業榮譽入手。企業文化和企業榮譽，這是企業引以為榮的東西。

其實這道理很好理解：如果你到朋友家里或工作場所拜訪，對朋友家里或工作場所擺放的照片、圖片類東西，你一定要表現出非常高的興趣，特別是主人與某某大領導的合影，以及主人孩子的照片，主人既然擺出來，肯定是很得意的。仔細地看一看，用心地聽主人講一講，不僅能從中學到一些東西、了解一些掌故，還能體現出自己的教養和禮節，使主人感覺受到了尊重。古人云：“禮者，敬人也”、“敬人者，人恒敬之”。如此一來，對方也會把教養和禮節的一面展現給你，你收獲的也是尊重。正如不少企業都教育員工要樹立這樣的理念：企業靠我發展，我靠企業生存。企業與員工是共生共存的。如果不能盡快地領會其中要義、進入這種狀態，在人生歷程、職業生涯中會多走不少彎路。

二、注重發揚互助友愛和團隊協作精神

在很多情況下，什么是份內工作，什么是份外工作，并沒有絕對的界限。因此要眼里有活，即使沒人要求你去做這件事，看到別人忙碌也樂于“搭把手”?！按畎咽帧笔且环N精神和素養的體現，是與人為善、樂于助人的體現。“橫草不動，豎草不拈”、“油瓶倒了不扶”，從古到今都是很討厭的作風。團隊協作為什么重要？例如蓋房子，有地基，有承重墻，有大梁，有隔斷，再細分還得有門窗、地板、墻面、吊頂等。這些材料在合適的時間、合適的地點發揮好合適的作用，才能蓋起一所合適的房子，否則，不過是一堆散亂的材料。

團隊是人與人、人與物的完美組合。團隊的中堅，不一定是身份最高的人，也不一定是業務最好的人，而是能夠使團隊發揮出最大效能的人；團隊的成員，就是在合適的時間、合適的地點發揮好合適作用的人。因此，如果有能力、有志向成為團隊中堅，要盡早表現出來，讓“伯樂。盡早發現，盡早培養，盡早使用；如果能力欠缺也沒有這種志向，不妨做一名合格的團隊成員，兢兢業業地做好份內工作。如果既不能互助友愛，又不愿兢兢業業，那么，除了“啃老”，不太可能在任何一個團隊立足。青年朋友們要分清“毛遂自薦”和“跑官要官”兩個概念的差別：有能力、有志向叫“毛遂自薦”，沒能力、有志向叫“跑官要官”。展現了能力，表達了志向，用與不用以及用在哪里，就由組織決定吧。

三、只有勤奮是最可靠的

家庭背景，門路后臺，官二代、富二代。這些差距不是短時間內能夠趕得上的，而且這些也未必是可靠的。什么可靠？勤奮，以及由勤奮造就的工作能力和工作積極性。新入職的青年職工必須用勤奮，用工作能力和工作積極性來體現自己的價值。

再者說，所謂家庭背景、后臺門路，官二代、富二代，并不是你所能左右的。曾有一個名叫瓜瓜的小朋友，是國內數得著的“官二代”，出國留學、人物特寫，有不少人為之吹喇叭、抬轎子。但是，無論什么背景、什么后臺，一旦倒塌，恐怕還不如普通人好過吧。而勤奮、工作能力和工作積極性，反而是你所能把握的。中國“家財萬貫，不如薄技在身”、“一招鮮，吃遍天”等古訓，就是很好的明證。

四、不忽視專業外能力的學習運用

現實工作學習生活中，專業能力為絕大多數人重視。有不少青年朋友，確實有過硬的專業能力，也愿意學習提高，假以時日，他們一定會成長為業務骨干。而專業外的能力，卻容易被忽視。這是不少人專業能力得不到充分發揮的重要原因。古人所說的“功夫在詩外”，也是這個道理。

比如說，作為一名兒科醫生，精湛的專業能力固然重要，有一顆愛心、掌握適量的兒童心理學知識也不容忽視。只有想法使小朋友愿意與你親近，愉快地配合你的治療，你的醫術才有發揮的舞臺，小朋友高興，家長也放心，皆大歡喜。再比如，大家想必都看過《神探狄仁杰》，狄公破案，在超人膽識、過人心細和縝密推理的同時，豐富的專業外知識也發揮了很大作用。知識全面且有深度，藝就高；藝高，是人膽大的重要因素；藝高且膽大，推理才能縝密。

五、以青年人蓬勃的朝氣盡快進入狀態

用人單位招聘新員工，其主要目的是補充人力資源、充實工作崗位。但不可否認的是，處在用人單位決策、領導及管理崗位上的人，大多已有四十多、五十多歲了，招聘新員工，也是為了從青年人身上感受一下蓬勃的朝氣，重溫一下自己當年的風采。如果看到的是死氣沉沉、老氣橫秋，全然沒有青年人應有的那種蓬勃朝氣，他們會很失望、很失落。筆者在單位從事組織工作，時常聽到單位領導、廠點主管慨嘆“缺乏人才”。我想，除了對工作能力、責任心等方面的要求外，有蓬勃的朝氣也是重要的一個方面。

從學習轉入工作，都有個由“不適應”到“適應”的過程，人與人之間的差別，僅是時間長短而已。新入職的青年朋友，不乏孤獨冷漠者，也不乏恃才傲物者。此類性格的朋友不易盡陜進入狀態，不能夠很好地與周圍人打成一片。這一點必須努力改進。能夠盡陜地、很好地與周圍人打成一片，更容易得到前輩和同事的提攜指點幫助，進步當然就快。