海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析

李錫偉

摘要：在海洋石油工程發(fā)展過程中，科學、有效的項目管理工作非常重要，本文首先對海洋石油工程項目管理特點概述；在此基礎上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進行初步的總結分析；以期對促進我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

關鍵詞：海洋石油工程；項目管理模式；選擇；應用

引言：

石油項目管理模式的構建成為石油企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一。傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)無法完全適應石油企業(yè)的發(fā)展以及社會對石油項目的需求。在這樣的背景下，石油工程項目管理的負責人應該將實際的需求作為管理模式選擇的著手點，從宏觀的角度根據(jù)石油工程項目的實際情況以及工程目標建立一套較為全面的管理模式。突出石油工程項目的重點，即工程質量、項目成本、能源耗用等方面。

1 工程項目管理的特點

第一，對工程項目的管理是一次性管理，這是因為工程項目具有單件性特征。如果在對工程項目實施管理的過程中出現(xiàn)問題，且問題很難得到有效的糾正，就會給工程實施單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。同時，工程項目又是永久性的，要保證工程項目的順利實施，就必須要對工程項目進行一次性的成功管理。因此，在實際的工程項目管理工作中，管理人員應加強對項目每個環(huán)節(jié)的嚴密管理，合理設置項目機構，正確配備項目人員。第二，工程項目管理具有綜合性特點，是一種全過程的管理。雖然工程項目每個階段的界限比較明顯，但各個環(huán)節(jié)又是有機的銜接在一起的，并不是間斷的。因此，工程項目管理工作應該融入到工程項目的整個生命周期。比如，在工程項目正式實施前，要對其進行可行性研究；在項目的施工準備階段，要做好現(xiàn)場的勘察工作，設計好相應的施工圖紙和施工方案；在招投標階段，則要做好招標文件編制、投標單位選擇等的管理工作；施工階段要對質量、進度、安全、成本等進行管理；施工結束后，則要做好相應的竣工驗收工作。由此可見，工程項目管理工作具有很強的綜合性。

2 海浙石油工程項目管理模式類型

2.1 EPCI總承包模式

在“海油工程”項目管理中的應用海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“海油工程”）是國內(nèi)唯一一家集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設計、陸地制造和海上安裝、調試維修、液化天然氣工程于一體的大型總承包公司，在國內(nèi)已穩(wěn)坐“頭把交椅”。2006年以來，“海油工程”承攬并高質量完成了包括我國首個深水油氣田荔灣3-1、流花1-1等多個具有國際影響力的大型工程總承包項目，受到世界廣泛關注。同時，依托先進的模塊總裝建造能力和亞太地區(qū)最大最先進的海洋工程制造場地等資源優(yōu)勢，Modec、Gorgon、Ichthys等一批國際模塊建造項目相繼落戶“海油工程”，公司的模塊化建造水平和項目管理能力逐漸得到國際認可，成為國際客戶耳熟能詳?shù)拇笮秃Ｑ蠊こ坦尽?013年以來，面對國際低油價帶來的挑戰(zhàn)，“海油工程”通過EPCI總承包模式，持續(xù)廣泛地開拓海外工程市場，向全環(huán)節(jié)精細化管理要效益，實現(xiàn)了降本增效新突破。

2.2 PMC+EPC

PMC指的是項目管理咨詢方面工作承包。一般情況下，投資方會選擇咨詢公司，并通過建立委托關系或者合作關系以及招標等方式與其建立工作關系。投資方不會直接參與到項目的管理和建設當中，而是由PMC協(xié)助投資方進行項目的選擇、物資采購以及建設等工作的管理。PMC+EPC模式是站在管理者的角度選擇的一種方式。PMC具有較強的靈活性，可以隨時根據(jù)項目進度參與到管理過程當中。這樣的模式不僅能充分發(fā)揮業(yè)主以及咨詢管理工資在資源方面的優(yōu)勢，還可以相應減少管理人員的數(shù)量以及管理費用。但是，這樣的模式會在一定的程度上增加業(yè)主的成本，并增加PMC所承擔的風險。

2.3 PMT模式

PMT管理模式即項目管理團隊模式，是投資方通過對工程項目的實際規(guī)模進行分析，根據(jù)工程項目的規(guī)模情況，成立“項目經(jīng)理部”，專門負責對工程項目進行管理。在PMT管理模式下，項目的管理服務方主要為業(yè)主提供咨詢服務，其所承擔的工程進度控制風險、費用管理風險、質量控制風險等比較小。PMT模式的運用，需要滿足一定的條件。比如，PMT可以根據(jù)自身的工作能力和經(jīng)驗，適當?shù)慕档蚉MT的工作深度。或者在項目工程的實施過程中，PMT主要負責指導和控制工作，不需要對實際的工程項目施工負責，這部分工作由項目管理來承擔。PMT組織是投資方成立的，投資方的精力主要集中在與工程項目有關的各核心業(yè)務上。并且，PMT屬于臨時機構，隨著工程項目的實施，PMT能夠從中不斷的積累相關的建設經(jīng)驗，還可以對這些經(jīng)驗加以反復分利用。所以，對投資方而言，這種管理模式能夠對項目工程的相關建設資源進行優(yōu)化配置，有利于實現(xiàn)工程項目價值的最大化。

2.4 EPCM

EPCM的意思是從項目設計到建設施工的整個過程全部由承包商進行負責。業(yè)主僅僅通過與總的承包商簽訂相應的合同，將所有與管理相關的工作都交給專業(yè)的項目管理團隊來完成。這樣的模式與外包存在較多的相同點。但是，由于石油項目是一項大型且較為復雜的工作，其在各個階段的管理工作也比較繁重。完全由業(yè)主對全部環(huán)節(jié)的工作進行管理是不可能實現(xiàn)的。因此，針對石油項目的這項客觀情況，幾乎石油工程項目單位都會在PMT+EPC或者PMC+EPC這兩種模式當中選擇其中的一種。

3 結語

綜上所述，石油工程項目管理是一項比較復雜且工作量較大的工作。只有效率較高的管理模式才能促進石油企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。石油企業(yè)在開展工程項目管理工作的過程中應該系統(tǒng)的對PMT、PMC以及EP?CM管理模式進行詳細的分析。通過本文對石油工程項目管理模式的相關內(nèi)容展開的一系列研究，希望能為提高我國石油工程項目管理的效率和質量提供一些有價值的參考。

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