新形勢下醫院藥品供應鏈管理模式的創新

呂英瑛

摘要：隨著我國經濟的發展，社會不斷地進步。我國醫療行業在新形勢下，逐漸取消了藥品加成政策，而且成了現階段醫療行業中的熱點話題。醫院在采用傳統藥品供應鏈管理模式中，由于與社會發展性脫節，并且在供應鏈成本價值較高，無法滿足當代醫療行業的需求。因此，本文通過闡述供應鏈管理的含義，對醫院藥品供應鏈管理三種模式進行分析，探究新形勢下醫院藥品供應鏈管理模式的創新策略。此次研究的主要目的是為了能夠創新醫院藥品供應鏈管理模式，降低醫院藥品供應成本，促進醫院的發展。

關鍵詞：新形勢；醫院藥品；供應鏈管理；創新策略

由于我國社會不斷地發展，我國醫院行業在新形勢的背景下，對醫院制度進行了全面的改革，并取消了醫院藥品的加成政策。從而促使醫院藥品管理逐漸地由藥品利潤管理，轉變為藥品購買成本管理。本文研究的課題，對我國醫院藥品供應鏈管理具有重要性意義。

一、供應鏈管理的含義

供應鏈是指在通過購買商品時，對信息、物流以及資金成本進行有效的控制，在實際交易的過程中，購買材料，制作商品最終成為人們所需要的產品，并在最終在售賣過程中，將商品交遞到消費者手中，最終從銷售用戶達到售賣過程中，形成的網鏈式結構模式。供應鏈的管理也逐漸地形成了物流的技術以及控制等。

二、新形勢下醫院藥品供應鏈管理模式現狀

在新形勢下，運用先進的管理模式已經成為當前醫院醫藥供應鏈管理的主要特點。客觀上改變了醫院的經濟來源，對藥物的出售取消了捆綁銷售的管理模式，極大地降低了醫院經濟利潤空間，并且患者能夠自行選擇購藥地點。另外，對于藥品供應商也有著較大影響，減少了藥品流通環境，嚴重的對藥品經營進行管理，對要藥品經營許可進行分裂，以分級式進行管理，大力加強藥品供應商管理規章制度，整頓藥品供應商個管理制度，促使藥品價格降低。并且對藥物中的基本成本進行了調節，而且全部由政府集中招標采購藥品的中的各種成本，極大地控制藥品安全質量，降低患者購買藥物花費的資金，不過也影響了藥品供應商的經濟利益。同時，在新形勢的作用下對藥品流通企業也具有一定影響，減少了藥品流通環節，在藥品流通環節中造成了藥品成本增加，不過現如今提出了嚴格實施藥品經營管理規范，并且規范藥品生產，極大地減低了藥品資金花費，不過對于中小型藥品流通企業而言，則面臨著被淘汰以及被其他企業兼并的危險。

三、醫院藥品供應鏈管理模式三種模式分析

醫院藥品供應鏈管理模式三種模式分別進行闡述：醫院主導型藥品供應鏈管理模式是指醫院所經營的各種藥品，并在實際售賣中，對物流以及資金等進行全面的控制，并且由醫院財務管理人員全面負責醫院藥品的采購，并在收貨過程以及驗貨的過程對藥品質量實施全面的監控，并控制好藥品生產日期等。供應商主導型藥品供應鏈管理模式，該管理模式是指供應商對所生產的藥品進行全面的控制，嚴格追查物流流向、資金流向等。并且供應商需要與醫院進行合作，簽訂合作協議，在對醫院進行發售藥品的過程中，對庫存所占據的醫療藥品的資金進行管理，并不斷的修改協議中存在的問題，以便能夠及時地獲取供應商庫存所具有的藥品信息，盡量避免供應商減少對醫院發售藥品的成本。第三方主導型藥品供應鏈管理模式是指醫院能夠負責藥品的流動資金，并且負責藥品的物流，并且所購買藥品的信息由醫院信息系統進行管理，并無縫隙的與第三平臺的供應鏈進行連接。

四、新形勢下醫院藥品供應鏈管理模式創新策略

（一）構建全新藥品供應鏈機構并科學管控庫存

受到新醫改方案的出臺影響，第一，通過在醫院的院長主導下，構建全新的藥品供應管理機構，完成科學決策處理；第二，以藥劑科與信息管理中心為主導，建立相應的落實機構；第三，聘請在藥物研究應用、衛生管理以及醫改方案落實等方面經驗豐富的專家，形成專家小組，從而能夠給予技術方面的建設性意見。

同時，依靠醫院的決策性領導組織，選出擁有高效的物流服務水平的供應單位與供應鏈服務組織，以促進二者的合作，使得醫院當中和外部的相應物流資源得到有效整合處理，在經過簽署相應的物流外包與供應鏈經濟成本分攤規定協議之后，積極開展管理平臺建設工作，租賃相關的物流設施，從而獲得相應的資產與勞務經濟收益。

（二）科學利用獨立型收支與銀行信用結算方式

醫院通過自主選擇相應的結算銀行類型，從而達到構建銀行信用結算的合作關系的目的。而銀行則依據醫院實際的業務需要情況，和有關供應商簽署具體的結算協議，并利用科學的金融手段，實現供應鏈的融資貸款與第三方支付的服務供應，從而讓貸款結算工作步入有序的發展道路當中，使得資金的利用和結算經濟成本得以下降，當條件允許的情況下，并能達到無紙結算的目標。同時，在新形勢下，醫院醫藥供應鏈管理模式中，醫院與供應商之間形成了合作關系，為了合理的控制醫藥質量，以人為根本，政府對醫藥供應商加以管理，并且醫藥生產材料應當全部由政府所提供，并且醫院要與政府進行合作，確保醫藥產品質量，降低醫藥生產資金，為患者的醫療提供良好的服務。另外，在藥品出售的過程中，醫院可自主設立獨立收款，在供應商購買藥物時，可以銀行作為第三方交易平臺，根據藥品的數量，直接進行購買，避免發生藥品流通渠道過多，增加藥品成本，實現合理的控制藥品成本。從而使醫院在藥品供應鏈管理模式中，能夠降低人們購買藥物的資金，解決看病貴、賣藥難的問題。而且醫院在新形勢的作用下，不但能夠以患者為中心，而且保護了患者的經濟利益，實現了惠民政策。

（三）加大醫院藥品供應鏈管理平臺的構建力度

醫院以供應鏈服務商所給予的相關方案作為有效的依據，完成對不同部門之間的協調任務，構建第三方供應鏈管理平臺的過程中，不可忽視前置系統的建設，并以統一化的接口標準，使醫院自身的信息管控系統和上游的供應單位、有關的結算銀行予以對接，同時達到維護數據信息、實現高速的訂單傳送以及準確的庫存管控等方面的要求。此外，科學利用條形碼與自動識別技術，完成掃描檢查、多位置點收貨、動態化驗收以及掃描營銷等諸多環節的任務，從而使得從前的人工管理模式被取代。另外，隨著新形勢對醫院醫藥供應鏈管理模式進行了創新，醫院必須更新經濟管理理念，提高醫院工作人員專業管理素養。因此，醫院保證人民群眾的醫療經濟效益的前提下，遵循醫藥成本管理理念。藥品作為醫院提供的主要醫療產品，因此，醫院在新形勢的作用下，應當提高對醫療五福質量的重視程度，并且保障醫藥產品質量，把握好醫院未來的發展趨勢以及改革醫院管理的相關制度，為醫院醫藥供應量管理模式奠定一定的基礎，實現醫院醫藥管理質量標準化以及服務化。

（四）明確藥品采集供應需求并合理管控物流環節

根據所中標藥品的相應目錄情況，由醫院對所需采購的藥品編制具體的名單，而第三方供應鏈服務組織則負責相應的處理與統計整合，明確具體的藥品采集供應需求情況。堅持單一貨源的采購原則，完成采購目錄后應向有關決策機構申請批準。同時，需要由第三方供應鏈服務組織針對醫院構建相應的藥品采購與供應的協同制度，完成醫院藥品庫的上、下限設定。其中上游供應單位會依據庫存管控的上下限情況，實施自動化補貨。在由第三點方供應鏈服務機構構建相應的呼叫管理中心以后，能夠完成醫院相應庫存的預警與上游單位自動化補貨環節的科學管控任務，保證醫院的藥品準時獲得提供。當相關條件較為完善的情況下，醫院便能達到零庫存的管控目標，進而使得庫存的周轉率與采購資金的利用率均得以提升。另外，在新醫改的作用下，對藥品流通企業的物流配送能力提出了更高的要求，藥品流通企業必須要獲得政府的允許，加強實現物流管理力度。同時，醫藥物流也要從傳統的人工方式轉變為電子信息化，以現代化網絡技術，實現藥品自動儲蓄，患者可自動選擇不同的藥品，實現藥品流通企業計算機網絡信息技術倉蓄管理模式，在藥品物流流通渠道減少的情況下，降低用人資金，促使企業能夠不斷以患者為中心，實現快速發展。

結論

隨著我國對醫院醫療機構進行了相應的改革，使其能夠降低醫院采購醫藥成本，并滿足現代人們購買醫藥的需求。因此，在新形勢下改變了傳統的醫藥醫藥供應鏈管理模式。并采取第三方網絡平臺加以監督醫藥價格。

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