國企人力資源管理中創新績效考核的問題研究

程嬌嬌

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，科學技術的全面進步，我國國企迎來了前所未有的發展機遇。績效考核作為企業進行人事管理的重要手段，在員工出勤、員工工作完成度以及員工鼓勵條款方面發揮著重要作用。本文從港口國企入手，對其人力資源管理中績效考核的方法以及存在的問題進行探究，以期為相關工作者和研究人員提供幫助。

關鍵詞：港口國企；人力資源管理；創新績效考核

改革開放以來，我國實現了從計劃經濟向市場經濟的轉變，沿海開放城市的經濟得到了快速發展，一定程度上推動了港口國有企業的建設。現階段，我國大部分沿海港口國有企業在進行人力資源管理時都采用企業通用的績效考核來完成。但是隨著我國經濟體制的不斷完善、全球經濟體系的改進，現有的人力資源管理方式以及績效考核手段逐漸凸顯出其不足。在這種情況下，如何進行國有企業人力資源管理體系的改革、創新發展新的績效考核手段，成為當下國有企業人力資源管理重點關注并予以解決的難題。

一、現階段我國國企績效考核存在的問題

（一）績效考核大環境差

長期以來，我國國企生產規模、生產能力都達到趨于穩定的狀態，這種情況下，部分員工出現了工作懈怠、不思進取等思想行為，這對于我國眾多國有企業的發展是極為不利的。盡管當前我國的經濟得到了快速的發展并取得了傲人的成就，但是并沒有形成良好的人才市場。我國人才市場發展緩慢，結構臃腫，并且人才市場工作方向和工作目標不明確，這些都導致了我國同類型人才的積壓以及部分熱門領域人才的缺失。政府部門沒有積極地進行職能轉變，同時也沒有結合社會以及市場需求建立相應的社會保障體系。以上這些情況的存在，造成了人才市場吸引力不夠，政府相關政策與市場人才匹配性差，從而導致人才流動不合理，使得對于國企員工進行績效考核時的難度加大。

（二）績效考核的管理不規范

績效考核是對員工工作能力和工作成果的考核，因此可以說，績效考核的成績決定了職工薪酬的高低以及企業高層對于員工能力的評價。但是，我國績效考核起步晚，在績效管理方面存在著相關問題。

我國國有企業近些年來出現了人才管理失控的情況。由于全球經濟一體化的趨勢形成，國企并未對此作出積極地調整，導致了我國國企發展緩慢，造成了極大的人才流失；另一方面，國企過于陳舊的辦公模式、死板的獎罰機制以及體制化的工作環境，導致現階段人才進行工作選擇時不會將國企放在第一選擇的位置，使得國企相應職位人才短缺明顯，最終導致人才匱乏。我國國企績效考核措施存在不足，使得績效考核并沒有被廣大企業員工所重視。考核結果不公開、考核模式落后以及托關系修改考核成績等現象沒有得到有效地制止，導致初衷良好的績效考核失去了意義。

二、創新我國國企績效考核的手段

（一）營造良好的績效考核大環境

想要從根本上提升績效考核的效果，首先需要改善國企的工作環境，使員工能以更加飽滿的熱情投入到工作中，增加員工間的良性競爭。在這種大環境下，才能保證國企人力資源管理部門更好地完成績效考核。而營造良好的績效考核大環境，不僅需要國企管理層，還需要員工的共同努力。企業管理層要從根本上重視績效考核這項工作，安排績效考核人員要任人唯賢，對于員工階段性的工作按照考核標準給予評價，對于考核成績的錄入，采取透明公開的方式；對于員工來說，績效考核作為評價其工作質量的重要指標，在進行考核時，員工應該端正態度，如實上報工作成果，并積極進行企業相關培訓，切實理解人力資源的重要性，配合國企績效考核工作。在一些港口國企，先天存在著與國外企業聯系方便的優勢，因此，可以借鑒國外企業的工作要求以及工作環境，將其結合我國現狀應用到國企，從而為提升國企工作環境提供幫助。

（二）完善人才培養體系

由于我國國企制度陳舊，工作崗位人員臃腫以及市場經濟的沖擊，使得國企在近些年出現了嚴重的人才流失和短缺。因此，想要提升績效考核，就必須建立健全相應的人才培養體系，為國企提供更多的相應人才。具體來說，企業管理層首先要深入分析現有人才培養體系存在的問題，積極地與人力資源管理部門溝通，并增加與國外先進企業之間的交流。在發現企業人才培養方面存在的弊端之后，管理層需要積極對現有的人才機構以及培養機制進行調整，擴大人才選取范圍，改進人才選拔機制。在進行人才考核時實行公正、公開、透明的考核方式，徹底避免托關系、走后門等情況的發生。對于一些港口國企來說，除了培養相關專業人才之外，還需要培養一些雙語翻譯方向的專業性人才，為與國外企業的合作提供便利。

（三）改善國有企業管理制度

資料顯示，約有68%的國企員工認為國企的管理制度存在著明顯的弊端，而這些弊端在一定程度上消磨了員工的工作熱情和精力。因此，需要對國企的相關管理制度進行改革，使其更符合當下市場經濟的發展需求。企業管理層要擺正自己的位置，認清國企在我國諸多企業中的地位以及發揮的重要作用。在進行具體的制度改革時，首先要建立完善的工作鏈、加速人才培養和人才選拔制度的建立健全。同時，建立良好的獎勵機制，從而增加員工的工作積極性。通過管理制度的改善，有效提升績效考核效果，從而提高員工的工作熱情和工作效率。

結束語：

現階段我國國有企業人力資源管理中績效考核存在一定的不足。因此，想要提高國企績效考核的成果，需要積極地進行現有管理制度的改善，并建立健全國企人才培養體系。在增加績效考核成果的基礎上，使得國企煥發新的生命力，為我國經濟又好又快發展做出貢獻。

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