堅持以人為本是做好職工思想穩定工作的關鍵

王洪　潘興

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-291-01

摘要 隨著社會主義經濟體制改革的不斷深入，企業思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象都發生了很大變化。面對新形勢，如何進一步加強企業的思想政治工作，正確引導和教育職工，對于企業的和諧發展有著重要的意義。

關鍵詞 企業發展 以人為本 職工思想

在企業發展過程中，職工隊伍穩定是企業發展的重要基石之一，堅持以人為本則是做好職工思想穩定工作的關鍵，它在企業發展中發揮著不可替代的重要作用。以人為本的核心是以職工的正當需求為基礎，做好職工思想穩定工作關鍵在于能不能做到以人為本，為職工解決力所能及之事，解決職工關心的熱點、難點問題。

一、注重職工民生，解決熱點問題

1.關愛弱勢群體。加大對弱勢群體的幫扶力度，這是企業堅持以人為本，共創和諧社會的重要工作，是推進企業穩定發展必須解決的問題。職工群眾心里都有一桿秤，企業只有將關愛職工群眾落到實處，才能凝心聚力，健康發展。豐礦電業公司歷來高度重視對困難職工、大病職工等弱勢群體的幫扶力度，公司領導經常到困難職工家里，噓寒問暖，訪貧問苦，給他們送去經濟上的幫助，組織上的溫暖，并針對他們生活上的困難及時安排人員幫扶，例如：水電維修、屋面檢漏、給癱瘓職工理發并推輪椅帶他們曬太陽等等，還組織公司職工、親朋好友等通過“輕松籌”為大病職工籌集治病款十余萬元，切實為他們分憂解難，把溫暖送到他們的心坎上。電業公司還積極組織兩年一次全體職工免費健康體檢，讓職工能夠安心工作、健康生活。

2.改善工作環境。一個環境優美、工作舒適的工作環境是穩定職工隊伍的先決條件，讓職工在歡暢、快樂的心境中工作，不僅會促進工作效率的提高，也會促進文明程度的提高，企業要切實加大力度，積極為職工營造良好的上班環境及氛圍，進而穩定人心，凝聚力量，促進發展。豐礦電業公司全力打造園林式企業，近幾年對工作場所進行環境改造及綠化、亮化、美化，修建了景觀音樂噴泉及休閑小亭，投放了觀賞魚苗，栽種了各類花草、果樹等，廠區內綠樹成蔭、鳥語花香，工作場所干凈整齊、溫馨舒適，大部分一線崗位均配備了空調，全體干部職工都將公司當作大家共同的家園，積極為公司添磚加瓦貢獻力量。

二、加強溝通交流，保障職工穩定

1.推進平臺建設。微信群、QQ群等交流平臺是企業與職工交流互動的主要載體，他可拉近企業與職工的距離。一是職工通過這些平臺發表工作建議、工作圖片、好人好事及生活上的一些事情等，而企業也可以通過這些平臺及時了解職工工作狀況及思想動態，對存在的一些問題及時解決，將不和諧因素化解在基層，避免事態蔓延擴大。二是企業通過平臺積極開展宣傳教育活動，大力宣傳當前企業是如何攻堅克難逆勢而上？如何轉型升級持續發展？大力宣傳企業一些新做法、新經驗，切實加大正能量的宣傳力度，從而統一思想，樹立信心，讓職工與企業共呼吸、共發展。

2.深入基層交流。企業各級干部要常下基層與職工面對面交流，要深入班組深入家庭給職工進行“問診”，主動為那些思想情緒不穩定的職工進行教育和輔導，以誠相待，以心交心，認真傾聽他們的呼聲，為其排憂解難、化解矛盾；對職工的一些合理訴求能解決就解決，不能解決就做好政策解釋及引導工作。讓職工在和諧的氛圍中形成共識，自覺接受教育，以良好的心態和飽滿的情緒投入到企業發展中。同時，要相應加大法律法規等方面的學習宣傳教育，教育職工正確看待社會現象，克服片面、錯誤的認識；要不定期組織政策法規宣傳小組下到基層或召開法律法規學習座談討論會等，深入宣傳黨的路線方針政策、國家法律法規及相關信訪條例等，進一步提高職工的法律法規常識，讓職工自覺做一個知法、懂法、守法、用法的公民。

三、強化激勵機制，提高職工待遇

1.強化薪酬激勵。職工隊伍穩定是企業發展的重要基石，薪酬激勵是穩定職工隊伍的主要方式，企業要切實提高職工收入，制定一套完整的薪酬激勵制度，薪酬分配要向肯干事、能干事、干成事、學技術、懂技術的人員傾斜。豐礦電業公司為鼓勵那些吃苦耐勞及各方面表現特別突出的先進典型，每年對上年度的局勞模、公司勞模、局工作標兵、安全先進等實行月度津貼制度，積極在公司中營造吃苦耐勞、比學趕超的氛圍。

2.強化崗位激勵。企業發展離不開各類專業人才，如何有效避免人才流失，確保專業人才的穩定，企業除了強化薪酬激勵機制外，還要進一步強化崗位激勵機制，為他們提供發展空間及平臺，堅持能者上，庸者下的原則，形成有利于人才脫穎而出的寬松環境，讓每名職工的潛在智慧得到充分發揮，讓他們對企業有歸屬感，進而凝心聚力，為公司長足有序發展創新工作，貢獻力量。

新時期的思想政治工作對企業政工干部也提出了更高的要求，我們要求群眾做到的，自己首先要做到，要言行一致，表里如一。企業政工人員只有堅持以人為本，在行動上做模范，率先垂范，才能做好職工的思想政治工作。