李廣淵 王洵
中圖分類號:U665.12 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-313-01
摘要 在十三五規劃綱要中,我國對國家電網建設給予了高度關注,要求業需要將建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業作為其戰略目標。而確定正確的發展戰略則是新時期下企業實現長久穩定發,獲得持續創新的根本前提。在這一背景下,本文將重點圍繞新時期國家電網發展創新與戰略規劃進行簡要分析研究,對如何有效實施新時期國家電網戰略規劃提出幾點有效的對策建議以供參考。
關鍵詞 新時期 國家電網 發展創新 戰略規劃
根據相關要求,新時期下我國需要繼續加大智能電網項目建設力度,主動創新電網智能化技術并加快技術成果轉化速度,使得我國電網能夠穩步朝著現代化、智能化、信息化的道路發展。在有效落實新能源并網、擴大配電網絡覆蓋范圍下,可以為廣大用電用戶提供更加優質、便捷的服務,進一步提高電網質量。因此,需要制定科學合理的國家電網戰略規劃,以有效指導國家電網發展創新工作的有序進行。
一、新時期下國家電網的發展戰略
結合十九大報告以及十三五規劃綱要當中對于新時期下國家電網發展的要求,其發展戰略可以簡單概括為從特高壓到配電網,實現電網高質量發展。積極建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業,通過對電網進行科學規劃,保障電網結構具有較高的安全可靠性和智能化水平。而在實際發展過程中,國際電網企業也需要始終緊跟時代發展潮流,向國外一流企業看齊,積極引進和運用先進的經營理念以及科學技術,為國家電網在新時期下實現可持續發展奠定堅實良好的基礎。
二、新時期國家電網戰略規劃實施路徑
(一)正確把握自身功能
為了能夠有效落實新時期下國家電網戰略規劃,深入推進落實國家電力體制改革,需要徹底打破當前輸配電、售電以及調度呈高度一體化的電網格局。企業通過主動結合客戶的實際需要為其提供相應的輸配服務,從而通過適當收取過網費的方式增加企業收入。在此過程中,企業需要深入分析當前電網發展形勢,順應時代發展潮流,在有效結合國家相關規定要求,堅守各項相關政策文件的科學指導下,牢牢把握住發展機遇,明確國家電網企業自身的公益性以及商業性功能。即通過加大電力調度安全校核力度,積極提供優質的保底供電服務等方式強化企業自身公益性功能。在主動運用市場調研等方式了解市場以及用戶發展需求,開發更多企業市場潛能的基礎上,對輸配電功能和售電功能進行準確劃分,從而凸顯出企業的商業性功能,加快其升級轉型的全面落實。
(二)積極建設智能電網
在新時期下企業想要實現自身發展戰略目標,達到提高電網質量的根本目的,還需要將重點放置在智能電網建設已特別是在國家提出能源革命,創新驅動發展戰略下,為智能電網在新時期的發展創造了有利條件。除政府機構之外,各級電網企業以及其他相關行業均參與到智能電網建設當中。因此企業也需要在嚴格遵循國家各項政策規定要求下,主動與各級政府部門進行溝通和聯系,并積極同中科院以及電力裝備企業等實現深入合作,主動開展自主創新、自主研發工作,突破大容量儲能技術難關,實現包括大規模可再生能源并網接納技術等在內的一系列高精尖技術的成果轉化,使得智能電網得以真正實現可持續發展。
(三)建立科技人才團隊
無論是智能電網的建設還是國家電網發展戰略的有效落實,均需要大量高素質、專業優質人才作為堅實的智力保障與人才支持。而企業在建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的過程中,科研也是其亟待突破的一大關鍵點。基于此,國家電網在落實發展戰略規劃時,還需要結合自身實際情況加大對自主創新、科技研發的投入力度,積極培養、建設一批專業科技人才。在國家能源發展戰略的指導下,緊緊圍繞智能電網技術,優先發展清潔能源、核能與天然氣,立足煤油等現有傳統能源,建立起分布式電源并網。而在眼下我國互聯網技術不斷發展下,企業也需要積極加強信息化建設,通過靈活運用各種大數據平臺基礎體系以及專業軟件,將包括云計算、數據庫、分布式ETL等在內的先進技術引入平臺當中,以此有效擴大數據存儲容量,提高信息數據檢索、深入挖掘與專業分析能力。
(四)積極優化組織結構
企業自身也需要在建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業這一戰略目標的指導下,結合從特高壓到配電網,實現電網高質量發展這一發展戰略,明確各項工作流程,主動優化企業組織結構。將現代企業當中的扁平化管理制度以及信息化管理技術引人其中,重點開發企業中的優秀人才,定期組織各崗位人員參與技術培訓以及學習深造等活動,并利用現代企業中的績效考核制度,將員工的工作績效與薪資待遇、職位晉升等直接掛鉤,從而有效激發工作人員的工作熱情,深化企業人力資源管理工作,使其能夠始終與國家電網發展戰略規劃要求相適應。
三、結語
總而言之,新時期下國家電網的戰略目標為設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業,發展戰略為從特高壓到配電網,實現電網高質量發展。因此企業需要立足自身實際情況,以戰略目標與發展戰略為科學引導,積極創新經營管理理念,加大人才培育力度和科研投入力度,主動優化組織結構,從而全方位地推動我國智能電網建設事業以及國家電網的可持續發展。