新形勢(shì)下如何做好煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作初探

宋云鋒

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)逐漸加強(qiáng)黨建工作的開展力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。基于此，本文就新形勢(shì)下如何做好煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作進(jìn)行分析，首先就新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作存在的工作方向不明確、工作方法落后、資源利用效率低、工作思想保守等問題進(jìn)行分析，然后提出一些針對(duì)性的解決策略，從而提升企業(yè)黨建工作的開展水平。

關(guān)鍵詞煙草商業(yè)企業(yè) 黨建工作 具體策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，如何優(yōu)化調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。近年來，全球控?zé)熀头礋熜蝿?shì)逐漸嚴(yán)峻，因此煙草產(chǎn)業(yè)必須以消費(fèi)者的利益作為核心發(fā)展原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，尋找行業(yè)發(fā)展的突破口。在這一過程中，黨建工作具有至關(guān)重要的作用，因此必須提升黨建工作的開展水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作存在的不足

就當(dāng)前煙草企業(yè)黨建工作的開展情況來看，主要存在以下幾方面的不足：其一，企業(yè)黨建工作缺乏明確的目標(biāo)和方向。由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求缺乏明確的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)黨建工作仍然沿用傳統(tǒng)的模式，沒有對(duì)新問題進(jìn)行具體的分析和反映，導(dǎo)致黨建工作無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，承擔(dān)新時(shí)期的新任務(wù)；其二，企業(yè)黨建工作存在孤立情況。為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，黨建工作應(yīng)該發(fā)揮重要的輔助和促進(jìn)作用，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的實(shí)際困難進(jìn)行針對(duì)性的解決，但是當(dāng)前黨建工作對(duì)企業(yè)中心任務(wù)缺乏了解，因此二者的關(guān)聯(lián)勝不強(qiáng)；其三，企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏必要的重視。由于黨建工作主要以意識(shí)形態(tài)為主，潛移默化的影響員工的思想和精神，因此企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠，認(rèn)為黨建工作開展和起效太慢；其四，黨建工作的形式和內(nèi)容單一。企業(yè)黨建活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，一般緊跟政府的步伐，組織一些文藝活動(dòng)，沒有充分發(fā)揮黨組織的職能。

二、新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作開展策略

（一）明確黨建工作的目標(biāo)和方向

為提高企業(yè)黨建工作的開展水平，必須明確黨建工作的目標(biāo)和方向。為此企業(yè)應(yīng)該對(duì)黨建工作有正確的認(rèn)識(shí)，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心任務(wù)聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮黨組織的職能和作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)家煙草專賣局黨組織的文件精神和各項(xiàng)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為黨建工作的中心，充分明確新形勢(shì)下開展黨建工作的必要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織建設(shè)工作，不斷提高服務(wù)企業(yè)和服務(wù)人民的水平。

（二）創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容和方法

創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建工作提供源源不斷的動(dòng)力，因此必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)黨建工作的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，為此需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)黨建工作的觀念進(jìn)行創(chuàng)新。緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，打破傳統(tǒng)“閉門造車”的發(fā)展模式，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式和激勵(lì)規(guī)則進(jìn)行合理借鑒，從而推動(dòng)企業(yè)思想、作風(fēng)和制度建設(shè)不斷完善；其次，要對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)基層黨員干部的培訓(xùn)工作，激發(fā)黨員干部的聰明才智，對(duì)思想傳播的形式進(jìn)行創(chuàng)新，有效利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)企業(yè)與群眾之間的互動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)的形式，從而提升黨員干部黨建工作的積極性；第三，要對(duì)黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，例如創(chuàng)辦精品化活動(dòng)，對(duì)黨建工作的重心進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮黨員干部的時(shí)代風(fēng)貌，培養(yǎng)企業(yè)模范和榜樣，對(duì)其他員工形成激勵(lì)。

（三）合理利用黨建工作各項(xiàng)資源

新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作必須具備創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變落后的工作方法，靈活利用企業(yè)各項(xiàng)資源。例如結(jié)合企業(yè)員工在工作中存在的問題，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，著重對(duì)新思想、新技術(shù)和新理論進(jìn)行宣傳，對(duì)企業(yè)員工的頭腦進(jìn)行武裝，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，并且鍛煉員工解決問題的實(shí)踐能力，例如對(duì)員工的工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并且對(duì)員工的培訓(xùn)情況和實(shí)踐情況進(jìn)行考核，以激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的能力。

（四）科學(xué)處理繼承和發(fā)揚(yáng)的關(guān)系

企業(yè)黨建工作是繼承和發(fā)揚(yáng)的過程，黨組織既要對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行繼承，也要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作道路，并且發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)精神和工作方法。例如在黨建工作中樹立與時(shí)俱進(jìn)和穩(wěn)步求新的原則，轉(zhuǎn)被動(dòng)型工作為主動(dòng)型工作，對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的開拓創(chuàng)新。為此要處理好整體與局部、質(zhì)與量之間的辯證關(guān)系，一方面認(rèn)清工作形勢(shì)，突出黨建工作的重點(diǎn)；另一方面注重黨員干部的質(zhì)量，不斷提升黨員干部的個(gè)人素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)新形勢(shì)下如何做好煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作的探究是非常必要的。煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求，因此必須以高效的黨建工作增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，不斷提升企業(yè)服務(wù)社會(huì)的水平，為此要明確黨建工作的目標(biāo)和方向、創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容和形式、合理利用黨建工作各項(xiàng)資源、科學(xué)處理繼承和發(fā)揚(yáng)的關(guān)系。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。