大數據時代企業人力資源管理創新思考

許如鳳 李喆

摘要：在互聯網行業的不斷應用發展下，大數據時代也隨之應時而生。在各行各業的企業管理中，越來越廣泛應用大數據，給企業的創新發展帶來了動力。因此，大數據在企業人力資源管理中的應用，既是機遇，又是挑戰。本文詳細分析了企業人力資源管理中存在的問題，并提出了大數據時代企業人力資源管理的創新措施。旨在加速人們對企業人力資源管理的深入了解，并通過大數據的使用加速企業的長足發展。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理創新

前言：

如今，中國絕大多數企業都具備大數據處理能力，在企業人力資源管理過程中，需要綜合分析大數據，以防止在進行人力資源管理時出現紕漏。此外，還需要對人力資源管理進行創新，以有效提高人力資源管理的科學合理性，促進企業的健康可持續發展。

1.當前企業人力資源管理存在諸多不足

1.1人力資源管理理念相對落后

在信息技術不斷發展壯大下，大數據已經被廣泛應用到各個領域，尤其是能夠有效整合各種資源。由于企業人力資源管理的特殊性和專業性，很難量化企業人力資源管理。在實際發展過程中，不可能形成有效的評估體系，在員工任用、選拔，培養以及保留的過程中，缺少科學性，同時管理理念比較傳統保守，總之，當前的人力資源管理理念主要體現在：

1）在企業招聘過程中，招聘情況常常根據離職人數或崗位空缺人數來確定，換言之，主要根據崗位情況來進行人員的配置，通常都沒有對企業離職率進行過統計調查或沒有根據長遠規劃來儲備人才，對于人才的儲備和培訓環節做的不夠充足。這樣，不但使企業人力資源管理工作缺乏整體性、系統性，無法跟上企業發展的步伐，公司要想招聘合適的專業人士也是十分困難。

2）目前很多企業仍然采用傳統的管理理念，很少關注員工，對他們的心理需求和成長路徑知之甚少，因此很難對員工進行針對性的培訓。從長遠來看，企業很難激發員工的積極性和工作熱情，員工的職業發展規劃不能與企業的發展緊密相連。員工和企業難以實現深度整合。員工無法實現自己的工作目標，在實際工作中會變得盲目懶惰，不利于企業的健康、長久發展。

1.2落后的人力資源管理制度

現階段，我國人力資源管理系統仍沿用傳統的管理體系，已經跟不上時代發展的需要。在實際運作過程中，企業可以對資源管理尚未建立健全的培訓體系，并且缺乏對員工成長的有效管理，使得數據無法共享。隨著新時代的到來，企業正面臨著嚴峻的挑戰，如果仍繼續沿用傳統的管理體制，企業將無法準確，全面，高效地了解和掌握數據情況。只有制定符合企業戰略的人力資源管理計劃，才能為企業的健康長久發展提供人力資源保障。

1.3管理模式更新緩慢

新時期，知識和技術的發展日新月異，突飛猛進，給企業的人力資源管理模式帶來了前所未有的挑戰。在現有體制下，企業很難在短時間內實現人力資源管理模式的創新，創建有效的人才競爭機制，優化和完善團隊建設，任重而道遠。從目前的情況看，人力資源管理模式的更新速度相對較慢，這是人力資源管理改革的最大難點。

2.大數據時代人力資源管理創新之路

2.1專注于提高工作效率

在大數據時代背景下，不僅對人力資源管理提出了更為嚴格的要求，而且也正面臨著嚴峻的挑戰。企業作為一個龐大的組織，其分支機構眾多，工作相對復雜而繁重，同時，人力資源管理在其中發揮著重中之重的作用。在此基礎上，有必要利用大數據技術建立高效的人力資源管理模式和工作管理體制，以適應企業發展的需要。在具體工作過程中，要提高工作效率，首先從制度建設開始，同時還要從細微工作著手，同時采納多種措施共同實施的有效手段，不斷創新工作思路，根據已經規定好的發展路徑，重點提高工作效率，滿足工作發展需要。作為企業員工，必須把提高人力資源管理效率作為創新發展的重中之重，不斷適應新的發展需求，實現標準化，高效化。

2.2注重人力資源信息的建設

隨著大數據時代的到來，傳統工作和現代信息技術正在不斷融合發展。在此基礎上，在企業人力資源管理過程中，要建立現代化的管理體系，不僅要提高工作的精確性，而且還要提高工作效率，必須有效開展信息化建設。基于人力資源管理的復雜性，現代信息技術具有更廣闊的應用空間。統一工作標準，實現科學檢索和錄入，加強工作規范化。在人力資源管理實踐中，受到傳統工作模式的限制，有必要對信息化建設過程進行詳細闡述。在人力資源管理實踐中，探索有效的信息工作路徑也是現代工作發展的重要方向，滿足大數據時代的發展要求。

2.3明確工作制度的目標

在大數據時代背景下，有效開展人力資源管理工作，要想充分調動員工的積極性，提高工作效率，確保人力資源管理的公平性，必須清楚人力資源管理目標，然而在實際工作中，往往企業員工往往不清楚工作目標，不注重工作細化和總結，工作溝通交流不流暢，銜接不好，不清楚管理工作對企業工作體系的價值。在此基礎上，為了優化和提高整體工作水平，必須明確工作目標，進而確定人力資源管理的改進方向，指導工作正確方向，真正做好人力資源管理工作，使其真正發揮作用，提高企業整體工作效率。此外，人力資源管理創新不僅有利于企業整體工作效率的有效提升，而且企業對員工最基本的要求。在經濟社會的高速發展下，人們對企業管理工作的要求和期望越來越高，變得更加多樣化，只有優化工作模式，才能適應大數據變化的趨勢適應時代發展需要。

2.4有效借力新媒體平臺

在大數據背景下，企業在有效開展人力資源管理時，往往不能脫離新媒體平臺的大力支持。在此基礎上，相關的人力資源管理人員通常會借助信息平臺和載體來完成工作內容的傳輸，實現管理工作的不斷優化和完善，不僅可以減輕工作負擔，縮短工作時間，而且還可以有效提升工作效率，同時減少工作人員對管理教育工作的抵觸心理。在具體工作中，可以充分利用即時通訊載體，比如網絡推廣平臺，微信公眾號、QQ群等，在滿足不同人對人力資源的要求，而且還能不斷提升信息傳播速度。為了能夠讓企業人力資源工作跟上時代發展步伐，必須不斷提升企業信息化工作能力。雖然很多企業已經意識到新技術非常有利于工作的有效開展，但是由于在信息處理方面仍然能力有限，嚴重阻礙了工作效率的提高。針對當前存在的問題，必須注重培養企業信息化處理能力，對于企業的長足發展大有益處，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中盡快脫穎而出，屹立不倒。在現代人才培養體系中，不僅要重視傳統企業人力資源管理能力的培養，更要加強對大數據信息技術的處理能力的培養，提高員工的綜合素質，培養出能夠適應大數據時代的發展需要的創新人才。

結束語：

總之，在大數據時代，企業人力資源管理將迎來眾多機遇和挑戰，在此期間也會出現很多問題和不足，將直接影響到企業發展。基于此，有必要在大數據時代對企業人力資源管理進行全面分析，并在分析結果的基礎上制定有效的解決方案，不僅要提高企業收益，而且還要提高企業人力資源管理的有效性，這樣才能保證企業長足發展。

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