現代企業制度下企業成本控制管理分析

陳志國

[摘 要]現代企業制度的實施，為企業經營發展提供了內控管理的新理念，要求企業不斷完善內部管理建設，為企業經營發展提供保障。本文在分析成本控制重要性的基礎上，闡述了企業成本控制管理中存在的問題，并在此基礎上從完善責任體系、創新成本控制方法、實施全面預算管理等方面，闡述了現代企業制度下企業成本控制管理的策略。

[關鍵詞]現代企業制度;成本控制;重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.011

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-00-03

現代企業在多元化的市場環境中，應注重貫徹落實現代企業制度，優化經營管理模式，創新內控管理建設，為企業經營發展提供保障。當前，企業在成本管理中存在諸多問題，如控制管理方法單一、管理效能不足等問題，要求企業要審視成本控制管理問題，以現代企業制度為導向，優化成本控制管理環境，扎實推進企業經營管理建設。本文以現代企業制度為立足點，探討了企業成本控制管理的策略。

1? ? ?現代企業制度下企業成本控制的重要性

現代企業制度要求企業建立完善的內控管理機制，有效加強成本控制管理。成本控制是企業經營發展的內在需求，更是實現戰略性發展的保障。因此，從現代企業制度的視角出發，有效落實企業成本控制，直接關系企業的發展建設，充分體現出成本控制的重要性。具體而言，現代企業制度下企業成本控制的重要性，主要表現在以下幾個方面。

1.1? ?成本控制是企業經營管理的內在需求

面對日益激烈的市場競爭，加強企業經營管理，是實現可持續發展的重要保障。成本控制直接關系企業的經營效益，特別是在激烈的市場競爭中，成本有效控制，能夠更好地提升企業的競爭力，為企業發展創設良好的內外條件。因此，從經營管理的角度而言，成本控制能夠降低企業成本支出，改善企業經營管理環境，有利于企業創新內控管理機制、轉變經營管理模式。企業在經營管理建設中，應注重成本要素控制，特別是價值鏈中的重要成本要素，并不斷轉變成本控制方法，通過精細化成本管理提升企業的生產經營效益，助力企業健康發展。

1.2? ?成本控制是企業戰略性發展的有力支撐

多元化的市場競爭環境，要求不斷推進企業戰略性發展，應基于內控管理強化成本控制在戰略發展中的重要作用。企業在市場拓展、培育市場競爭力的過程中，都要有效開展成本控制，為戰略性發展提供支撐。首先，市場競爭的形成，需要建立完善的成本控制機制，通過合理的成本輸出，為企業發展部署提供保障，優化發展規劃目標。其次，市場拓展的推進，不僅需要依托產品品牌質量，同時也要求有效控制成本要素，為企業市場拓展提供資金保障，實現“低成本、高效益”的發展模式。

1.3? ?成本控制是盤活企業現金流的重要保障

企業在經營發展中應注重成本控制，這是確保現金流充沛的重要保障。面對激烈的市場競爭，企業需要盤活現金流，為開展業務提供充沛的資金保障。降低成本、提高經濟效益，能夠確保企業現金流的充沛性，用于推進企業戰略性發展。因此，從現金流的視角而言，成本控制是盤活企業現金流的重要保障，能夠為企業經營發展、戰略推進創設良好的內外條件。

2? ? ?企業成本控制中存在的問題

成本控制是企業內部管理的重要內容，切實有效開展至關重要。但從實際而言，企業成本控制中還存在諸多問題，如成本管理方法單一、責任機制不完善、預算管理不到位等問題，會影響成本控制的有效性。因此，具體而言，現代企業成本控制主要存在以下幾個方面的問題。

2.1? ?成本控制管理不到位，缺乏完善的責任體系

成本控制涉及面廣，有效落實控制管理，要求建立完善的責任體系，確保有效開展成本控制管理。但從實際而言，粗放型的管理模式，會影響成本控制的質量及效率，難以發揮成本控制的作用。首先，成本控制管理缺乏全面性，未能貫穿企業生產經營的全過程。其次，企業成本管理脫離實際，過于強調短期經濟效益，而忽視了戰略性發展下“質”與“品”的雙重保障，反而會影響企業的經營發展。最后，責任體系不完善。成本管理未能明確崗位職責，存在控制管理松散、崗位職責交叉等情況，會嚴重影響成本控制管理的質量。

2.2? ?成本控制管理方法單一，難以形成管控效力

成本控制方法單一，會直接影響成本控制管理的實效性。首先，企業成本控制管理理念滯后和傳統陳舊的管理方法，會影響成本管理的效率。其次，企業成本控制管理的“片面性”問題比較突出，成本控制難以形成全面的管理成效。再次，企業成本控制管理脫離生產實際，與市場對接欠缺，導致成本控制管理表現出較大的局限性，以降低產品質量、減少服務保障的成本控制方法，顯然難以形成積極有效的管控效力，會影響企業經營發展。

2.3? ?預算管理水平較低，缺乏全面預算管理

預算管理是財務管理的目標導向，更是成本控制管理的著力點。但很多企業不重視預算管理工作，從組織開展到預算實施，都缺乏切實有效的工作保障，弱化了預算管理在成本控制中的重要作用。首先，企業預算管理水平低，預算管理的目標導向性欠缺，影響了預算管理在成本控制中的作用。其次，全面預算管理與企業戰略性發展脫節，出現了成本控制效能弱化等問題，從而會影響企業經營發展。因此，企業在成本控制管理中，應夯實預算管理的重要地位，以全面預算管理為導向，優化成本控制環境。

3? ? ?現代企業制度下加強企業成本控制管理的策略

隨著市場經濟的不斷發展，貫徹實施現代企業制度要求企業要轉變思想認識，加強成本控制管理建設，為經營發展創設良好的內外條件。在筆者看來，企業成本控制管理，關鍵在于優化內外環境，通過建立責任體系、優化成本控制方法、實施全面預算管理，不斷完善成本控制流程。因此，具體而言，加強企業成本控制管理要做好以下幾方面的工作。

3.1? ?提高成本管控力度，完善責任體系

企業要重視成本控制管理建設，轉變思想認識，以現代企業制度為導向，扎實開展成本管控工作。首先，企業要突出成本控制管理的重要地位，從本質上確保成本控制工作有效開展。企業要形成自上而下的成本控制模式，管控企業各環節要素的成本，有效降低企業生產經營成本，不斷提升市場競爭力。其次，企業要建立健全成本控制管理制度，以制度規范控制管理行為，避免出現流于形式、浮于表面的情況。最后，建立完善的責任體系，明確各部門、各崗位職責，強化成本控制管理的效能，是當前企業成本控制管理的關鍵。現代企業制度要求企業建立完善的內部控制機制，科學管控內控要素，有效開展成本控制管理。因此，企業要從發展的思維視角，推進現代企業制度在企業成本控制管理中的實踐，提高成本控制管理在企業經營發展中的重要地位。

3.2? ?創新成本控制方法，提高控制效能

成本控制管理的有效性，在于適應新環境，創新成本控制方法，提高成本控制的實效性。成本控制涉及面廣，是一項復雜而系統的工作，創新成本控制方法，在于轉變傳統冗余的管理模式，以創新發展的思維視角，加強成本控制管理。首先，企業要立足實際，轉變傳統單一的成本管理方法，將戰略性發展目標融入成本控制中，以更好地作用于企業經營發展。其次，企業要轉變思維觀念，突破傳統成本控制方法的束縛，提高成本控制效能，滿足新時期企業生產經營發展需求。再次，企業要提高成本控制管理水平，提高財務部門的工作能力，以更好地適應企業成本控制管理的實際需求。京東集團作為互聯網巨頭，多產業化的發展格局，要求京東集團加強內部控制管理建設，提高成本控制管理的質量。京東集團的經營管理模式如圖1所示，成本控制作為管理結構層的核心環節，成為集團經營發展的重要支撐。一方面，京東集團通過加強價值鏈節點管理，有效降低了成本，在提高成本管理效能方面發揮著重要的作用。另一方面，京東集團提出了“即時”庫存管理模式，在很大程度上降低了庫存成本，有助于盤活集團的現金流。因此，京東集團轉變了傳統管理方法，在“倒三角”的管理模式中，有效控制了價值鏈各環節的成本，并實現了良好的管控效果。

3.3? ?實施全面預算管理，夯實控制環境

全面預算管理作為一種創新性管理理念，有利于轉變傳統預算管理模式、提高預算管理的目標導向力。首先，實施全面預算管理，應與企業戰略發展目標相結合，提高預算管理的目標導向性，為企業成本控制提供發展方向，實現更加科學有效的成本控制。其次，全面預算管理要突出“全面性”，能夠在新的管理理念中，實現高效、高質的成本控制管理。特別是要進一步提高預算管理的執行力，避免預算管理松散，出現隨意變更預算指標值的情況，不利于有效開展成本控制工作。最后，企業要加強審計監督管理，發揮內外審計的監管作用，不斷提高預算管理的科學性，進一步確保預算管理落到實處，促進企業健康發展。

4? ? ?結 語

企業在新的市場經濟環境中，應主動適應、尋求新的發展空間，為戰略性發展提供保障。現代企業制度為企業經營發展提供了思想及行為導向，是企業經營發展的內在需求。在本文的探討中，企業成本控制管理面臨著諸多問題，要求企業轉變思想觀念，夯實成本控制管理在企業內控建設中的重要地位，通過夯實“三個”基礎面，即完善責任體系、創新成本控制方法、實施全面預算管理，為企業營造良好的發展環境。

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