當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理問題思考

馬彩云

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在當前愈發(fā)激烈的競爭市場，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的機遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要做好管理與經(jīng)營工作，把握時代發(fā)展機遇，提升企業(yè)在現(xiàn)代競爭市場的核心競爭力。企業(yè)要做好管理工作必須要做好財會管理，財務會計不僅能夠對企業(yè)的資金進行管理與科學配置，而且能夠給高層管理人員提供會計、財務信息，以便做出利于公司的戰(zhàn)略決策。當前許多現(xiàn)代化企業(yè)在財會管理方面存在著不足，這些不足之處制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而導致出現(xiàn)市場競爭力不足等現(xiàn)象。本文主要針對當前現(xiàn)代企業(yè)在財會方面出現(xiàn)的問題或者不足之處進行分析，提出具體創(chuàng)新策略，提升現(xiàn)代企業(yè)對競爭市場環(huán)境的適應能力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新策略

一、新時代下現(xiàn)代企業(yè)財會管理存在不足之處

（一）管理手段單一化，財會管理理論滯后

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)無論是經(jīng)營活動還是管理活動都朝著多樣化與全面化方向發(fā)展，相應地企業(yè)財會工作也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的財會管理模式不足以面對當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境。隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動與財務會計方面都面臨著巨大的信息數(shù)據(jù)壓力，多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)由于沒有搭上信息技術的便車，采用傳統(tǒng)財會管理模式，對當前市場變化顯得力不從心。另外，信息化技術的發(fā)展拓寬了企業(yè)業(yè)務范圍，多數(shù)企業(yè)想著多元化方向發(fā)展，企業(yè)實行多元化經(jīng)營模式，多元化經(jīng)營能夠給分散企業(yè)的經(jīng)營風險，并且能夠實現(xiàn)資源整合具有資源利用優(yōu)勢，同時多元化經(jīng)營由于經(jīng)營范圍較廣在獲取利潤方面有比較優(yōu)勢。最后則是當前信息化發(fā)展異地經(jīng)營與異地辦公成為可能，財會管理就顯得尤為重要，要摒棄單一化管理手段，利用信息技術的便捷，采用多元化管理方式。

（二）企業(yè)內部監(jiān)督管理不足

當前市場競爭激烈，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著改革轉型與組織結構升級，這對企業(yè)的財會管理要求日趨增高，財會管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其管理地位至關重要。現(xiàn)階段我國針對市場企業(yè)的財會監(jiān)督管理工作沒有具體的法律法規(guī)，導致財會監(jiān)督工作難度增大，可能出現(xiàn)在利益的驅使下，背離公司章程利用職務便利謀財或者為自己提供便利的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于當前制度體制不夠健全，同時缺乏監(jiān)督、檢舉意識，對內部人員的監(jiān)督力度不夠，導致出現(xiàn)僥幸心理。另外企業(yè)高層管理人員往往控制審計工作進行，審計失去了獨立性，導致原有審計效力缺失；并且高層人員由于位高權重，審計工作通常難以實行到高層管理人員當中，這會使得最終的審計報告信服力不足。這些問題在一定程度上不僅會有損企業(yè)的公眾形象，而且會因此帶來嚴重的經(jīng)濟損失。這既要求國家財務部門重視企業(yè)的財會監(jiān)督管理工作，完善規(guī)章制度，營造良好健康的市場競爭環(huán)境。

（三）財會人員專業(yè)知識偏低，財會管理制度不完善

當前許多現(xiàn)代企業(yè)在高校招聘財會人員，但是財會人員由于缺乏相關財會工作經(jīng)驗并且所具備知識不能適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)受制于資金壓力招聘人員通常學歷、經(jīng)驗較低，專業(yè)素質水平不夠，并且缺乏財會工作經(jīng)驗，這些都會造成企業(yè)財務困難，企業(yè)資金管理絮亂，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，企業(yè)內部制定的財會管理制度并沒有按照國家頒布的會計準則進行制定，這就導致財會人員在進行財會活動時稍有不慎就會給企業(yè)帶來財務風險，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。少數(shù)企業(yè)應聘職工并不是按照能力、學歷等專業(yè)條件進行選拔，通常選擇熟人，或者親戚朋友擔任重要職能崗位，難以建立有效地管理監(jiān)督制度，大大降低財務報表信息的準確性與真實性。

（四）風險管控意識不足

當前經(jīng)濟環(huán)境復雜，市場上存在各種風險，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說要想在市場找到自己的立足之地必須要做好企業(yè)的風險管控。目前大多數(shù)企業(yè)在起身發(fā)展過程中并不重視風險防范，再加上市場經(jīng)濟思想扎根現(xiàn)代企業(yè)的管理層思維，使得領導層在制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有注意對風險把控，導致風險發(fā)生造成嚴重損失，嚴重的會造成企業(yè)破產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中重視經(jīng)營規(guī)模擴大，不斷向外貸款進行投資活動，負債增多會增加企業(yè)的財務杠桿，會導致企業(yè)償債能力下降，如果投資活動不能很好變現(xiàn)，那么企業(yè)將面臨巨大的債務壓力與資金周轉壓力，嚴重地會導致企業(yè)面臨被兼并重組或者破產(chǎn)清算風險。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)財會方面存在不足問題對策研究

（一）多樣化管理，應用先進的財會管理理念

市場環(huán)境復雜使得企業(yè)對財會管理工作與監(jiān)督工作顯得尤為重要，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要在市場獲得巨大的市場份額需要科學制定戰(zhàn)略目標，并且進行合理高效的財會管理。現(xiàn)在企業(yè)可以將信息技術良好運用到企業(yè)管理工作當中，信息技術的應用不僅能夠實時獲得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財會數(shù)據(jù)，而且能夠進行數(shù)據(jù)共享，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。一方面財會管理是企業(yè)管理的重要活動，再提高對財會工作重視的同時，也要學習先進企業(yè)單位的財會管理理念，及時摒棄傳統(tǒng)管理觀念，引領企業(yè)走向創(chuàng)新型管理道路。另一方面，企業(yè)在學習外來先進管理理念的同時，要結合自身發(fā)展狀況以及市場環(huán)境，發(fā)展自己的科學的財會管理理念，完善的財會管理體系。先進的理念與完善的體系能夠解決企業(yè)在管理工作當中出現(xiàn)的紕漏，能夠很好防范企業(yè)在決策與經(jīng)營活動中面臨的風險。

（二）完善審計機制，加強監(jiān)管力度

企業(yè)要將財會管理工作與審計工作緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)的投資預算進行嚴格審核，保證企業(yè)預算編制的科學性。另外針對企業(yè)的日常經(jīng)營活動例如稅費繳納，生產(chǎn)開支，原料采購等款項去向要嚴格把控，實時監(jiān)管企業(yè)的資金流動動向，定期進行審計匯報，領導層針對審計報告要及時解決企業(yè)管理出現(xiàn)的問題。此外針對審計工作，由于審計的重要性與特殊性，要保證審計工作的獨立性，任何人員保羅領導層不能影響審計人員的工作與職業(yè)判斷。針對企業(yè)內部監(jiān)督，可以設立專門監(jiān)管部門，對員工工作與管理層工作進行監(jiān)督，設立獎罰制度對工作完成良好職工進行獎勵，對違反公司規(guī)章制度的進行懲罰，形成自我約束的工作氛圍。另外學習世界500強企業(yè)的先進財物管理模式與管理理念。制度完善依據(jù)《會計法》與《會計準則》，結合企業(yè)當前發(fā)展狀態(tài)與市場環(huán)境建立合理，科學的財會管理制度，成立相關監(jiān)督管理部門，監(jiān)督日常工作與財會工作，保證財會工作的有序進行。建立財會審計體系，進行內部控制監(jiān)督，增強財會的控制能力，生產(chǎn)部門與管理部門之間實行相互監(jiān)督，采取責任制，對于違犯規(guī)定者嚴肅處理，端正企業(yè)工作作風。

（三）提高財會工作人員專業(yè)素質，吸收高素質人才

企業(yè)管理工作當中，財會管理人員的專業(yè)背景會直接影響著財會管理工作穩(wěn)定有序進行，因此要提高企業(yè)的財會管理工作首先要解決財會人員專業(yè)素質問題，者直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。另外企業(yè)在人才招聘方面，不能以成本為參考，由于財會管理在企業(yè)的經(jīng)營中的重要性，因而聘請財會人員應當注重專業(yè)素質與管理經(jīng)驗，積極吸收高素質人才到企業(yè)中，提供優(yōu)厚待遇。對財會管理人員定期進行財會培訓以及工作考核，對工作出現(xiàn)問題提出并與商討解決，讓每位財會人員參與到財會管理工作當中，貢獻個人力量，并且將財會人員的工資薪酬與工作績效聯(lián)系在一起，制定獎勵計劃提高職工工作積極性。最后，針對信息化社會，利用信息化技術進行財會管理開發(fā)適合自身企業(yè)的財會管理軟件能夠大大提高工作效率，同時信息化技術能夠及時獲得市場信息為管理層制定決策做好準備。

（四）提高風險防范意識，做好財會預算工作

企業(yè)在經(jīng)營與決策都會面臨各種各樣的風險，做好風險防范工作不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)日常運行，而且能夠提升企業(yè)在市場競爭地位。做好財會預算工作，合理控制企業(yè)的財務杠桿指標，控制企業(yè)的資產(chǎn)負債率，做好償債工作，并且對企業(yè)預算進行嚴格把控，對生產(chǎn)階段，采購階段進行預算管理。

三、結束語

為適應經(jīng)濟新常態(tài)下市場環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種壓力，要實現(xiàn)自身轉變，創(chuàng)新財會管理理念，做好風險防范工作，提高財會管理人員專業(yè)素質健全完善財會管理體制與監(jiān)督制度，同時要與時俱進，實現(xiàn)財會管理信息化提高財會管理效率，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。另外企業(yè)要采取科學有效的財會手段與優(yōu)化措施，全面提升企業(yè)財會管理水平。

參考文獻：

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