大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理

摘 要：近些年，信息技術(shù)涉及到我們的方方面面，尤其是在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了能夠更好的管理企業(yè)，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)在管理需求上的要求不斷提升，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建具有十分重要的意義，就目前而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享中心績效管理是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問題。本文從多個(gè)角度大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理進(jìn)行了論述，希望有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；績效管理

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來的影響是巨大的，尤其是各個(gè)企業(yè)通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，給企業(yè)的決策方面提供了一定的參考依據(jù)，更使得企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)能力進(jìn)一步的得到提升。我國集團(tuán)性企業(yè)在管理方面，通常使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式，不僅能夠讓企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力得到提升，更讓企業(yè)管理真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。可以說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)所提供的服務(wù)更為專業(yè)，從本質(zhì)上加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，有效的降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的運(yùn)行離不開績效管理的參與，在績效管理中運(yùn)用云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)，可以讓其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并且能夠提高員工的責(zé)任意識(shí)，而且對企業(yè)的正常運(yùn)營有著關(guān)鍵性的作用，這充分的體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理的重要性。

一、基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理概述

（一）基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理的特性

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開績效管理的參與和支持，云會(huì)計(jì)對績效管理有著極大的影響，更對企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績效管理具有積極作用，能夠給企業(yè)內(nèi)部管理決策提供一定的參考依據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)共享中心績效管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免重復(fù)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象的發(fā)生，使得工作質(zhì)量有保障。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)在績效管理中的運(yùn)用，能夠讓財(cái)務(wù)效率得到提升，資源利用合理化。云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理，真正的提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)性。再者，績效管理對企業(yè)十分的重要，通過績效管理能夠消除風(fēng)險(xiǎn)，只有大力的實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果得到進(jìn)一步的提升。

（二）基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理主要問題

從績效管理的角度而言，云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心是一種新型事物，想要與時(shí)俱進(jìn)，必須對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且讓其越來越完善化，所以，我們應(yīng)該從整體展開拓展。當(dāng)然了，任何一種事物都是利弊并存的，云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理也是一樣的，如，該系統(tǒng)有些方面較為完善，但是必須進(jìn)行強(qiáng)化。對于自身的不足還需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究，只有讓體系的整體內(nèi)容更加的完善，才能使得該系統(tǒng)的作用得到充分的發(fā)揮。

二、管理框架模型的建立

企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)算環(huán)節(jié)想要實(shí)現(xiàn)高效性，云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理起著決定性的作用，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理流程步驟減少，更使得人力資源成本減少，可以說，對集團(tuán)化企業(yè)管理而言，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行同步處理，發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心績效管理，應(yīng)該對相關(guān)的框架模型進(jìn)行有效的建設(shè)，并且針對所建框架進(jìn)行深入的探究。針對云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了建設(shè)，其中的環(huán)節(jié)為下面幾點(diǎn)，第一，數(shù)據(jù)設(shè)施層，基礎(chǔ)設(shè)施在管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中非常的關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)的作用就是將企業(yè)外部數(shù)據(jù)收集起來，然后將數(shù)據(jù)傳送給業(yè)務(wù)層；第二，數(shù)據(jù)層，通過將獲得的數(shù)據(jù)保存到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對其開展分析工作，將數(shù)據(jù)通過整理后在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行存儲(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)層工作的順利運(yùn)行；第三，業(yè)務(wù)層，業(yè)務(wù)層的管理數(shù)據(jù)對績效管理方案有決策性的作用，因?yàn)楹涂冃Ч芾砉ぷ鹘佑|，所以，突出了數(shù)據(jù)的有效性。第四，服務(wù)層，主要對數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行再一次處理，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合；第五，應(yīng)用層，從多個(gè)角度對績效管理工作提出了要求。第六，用戶層，對財(cái)務(wù)策略進(jìn)行推進(jìn)和宣傳，使得財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

三、基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理具體方法

（一）績效管理目標(biāo)的合理構(gòu)建

在績效管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對自成體系重視起來，其中服務(wù)對象應(yīng)該從整體出發(fā)，對于外部下屬企業(yè)來講更是如此，在對績效管理重視的同時(shí)，應(yīng)將相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，把管理效率作為績效管理的目標(biāo)，管理質(zhì)量方面要尤其重視，只有這樣才能讓管理實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)手段，對財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行同步整理，這樣能夠有效的分析數(shù)據(jù)，重視管理和執(zhí)行兩大方面，對相關(guān)的方案進(jìn)行深入的分析，在這樣的情況下，才能使得財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心所建立的數(shù)據(jù)庫信息更加優(yōu)質(zhì)，從整體上約束績效指標(biāo)制度，從而使得管理目標(biāo)更加的準(zhǔn)確。

績效管理目標(biāo)只有真正的實(shí)現(xiàn)合理化，才能讓管理更加的高效，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方面會(huì)特別的完善，在組織績效管理方面，能夠給予財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員大力的支持，分配方面實(shí)現(xiàn)高效性，而且責(zé)任到人，還應(yīng)該根據(jù)績效對考核機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更會(huì)為了自己的目標(biāo)一起奮斗。

（二）預(yù)警監(jiān)督機(jī)制的建立

以往績效管理觀念比較傳統(tǒng)，并且流程非常的復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門收到的信息是一個(gè)樣，業(yè)務(wù)部門收到的信息是一個(gè)樣，兩個(gè)部門的信息無法達(dá)到對稱性。這是由于財(cái)務(wù)部門在獲取信息時(shí)，使用的方法是手工傳遞，然后再加工，可以說，這整個(gè)過程和業(yè)務(wù)活動(dòng)有著很大的差異性。另外，每個(gè)部門機(jī)構(gòu)會(huì)發(fā)生利益沖突，工作流程不同，對接會(huì)出現(xiàn)問題，這些種種原因的存在，會(huì)讓數(shù)據(jù)的獲取效率一定程度的降低，更影響數(shù)據(jù)的利用率。通過對共享財(cái)務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建，重復(fù)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)技術(shù)，能夠讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在工作環(huán)節(jié)上更好的銜接，共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息流能夠讓兩個(gè)部門的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。對于財(cái)務(wù)部的流程，可以使用計(jì)算機(jī)將信息進(jìn)行傳遞，這樣就不會(huì)出現(xiàn)人工干擾問題了，對于會(huì)計(jì)信息方面，會(huì)讓其能夠?qū)崟r(shí)傳遞，更保證了信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。對系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，能讓輸入的會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，更可以將需要的信息對財(cái)務(wù)共享中心管理者進(jìn)行輸出，這樣管理者能夠有效的控制績效管理的整個(gè)過程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效管理系統(tǒng)可以通過大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)技術(shù)，對比執(zhí)行的結(jié)果以及計(jì)劃，或者對其進(jìn)行預(yù)測，對業(yè)績的具體情況進(jìn)行跟蹤。作為管理人員，能夠使用績效管理系統(tǒng)，對績效和質(zhì)量的過程等方面進(jìn)行有效的控制，一般來講，對于員工工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及錯(cuò)誤率，業(yè)務(wù)處理的情況，工作完成使用的時(shí)間等，通過系統(tǒng)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的詳細(xì)記錄。根據(jù)系統(tǒng)記錄的整體情況，管理人員可以針對性的進(jìn)行合理的調(diào)整。如果預(yù)測的業(yè)績情況與具體的結(jié)果有著很大的差異性，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，將原因找出來，業(yè)務(wù)沒有達(dá)到目標(biāo)的單位或者是個(gè)人，應(yīng)該給予預(yù)警。可以說，及時(shí)的監(jiān)督和管控績效，才能短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的調(diào)整，這有著十分重要的意義。

（三）合理分配管理目標(biāo)

績效目標(biāo)建立完成后，需要將績效管理任務(wù)及時(shí)的分到員工手里，最好是細(xì)化到個(gè)人，從企業(yè)的績效角度出發(fā)，部門與員工應(yīng)該一起開展，責(zé)任到人。在工作實(shí)施的過程當(dāng)中，根據(jù)績效目的對相關(guān)的考核制度進(jìn)行合理的制定，這樣能夠讓員工真正的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，更好的完成自己的工作。

四、結(jié)束語

21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)的處理，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作選擇更有優(yōu)勢。可以說，基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理，對企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的意義，更能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容提供一定的參考依據(jù)，讓其更加真實(shí)、可靠，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所獲得的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性、有效性，對于發(fā)展中的企業(yè)，通過共享中心，使得績效管理水平得到進(jìn)一步的提升，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高效化。另外，從整體上提升了績效管理水平。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該對云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，從而使得企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)高效性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度的降低，讓企業(yè)集約化管理水平得到提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用。

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作者簡介：孫和英，中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司。