淺談內部控制在事業單位財務管理中的重要性

摘 要：現如今，隨著我國的社會經濟日益發達，事業快速發展，國家對事業單位的要求也越來越高。事業單位內部的管理工作主要是對會計工作實施，單位內的經濟活動進行規劃以及監督，為了更好的開展事業單位的工作采取了內部控制的方式。因此，本文就內部控制在事業單位財務管理中的重要性進行研究與分析，依次講述內部控制的重要性、現狀以及對于實施該項工作的具體措施。

關鍵詞：事業單位；內部控制；財務管理；重要性

引言

科技在不斷發展，社會市場經濟在不斷進步，內部控制在事業單位里逐漸地起到了關鍵性的作用，內部控制就是在單位內部以完成經營目的為目標，以資產完整的保存、獲得可靠的內部會計資料為宗旨采取的一種成本控制方式。這種管理方式的好處是可以拘束一些相關的財務活動，還可以有效的保證財務管理的合理實施。只有將其充分發揮、合理運用、有效管理，在未來的社會才會有更廣闊、更遠大的發展前景。

一、內部控制在事業單位財務管理中的重要性分析

（一）內部控制對單位資金完整與安全的保障

在事業單位以內部控制為出發點，以部門領導為核心的相關單位的在職人員為首，對財務事物進行管理以及進一步完善管理制度，形成相關的約束機制。嚴格制止出現資金揮霍和浪費、挪用公家財產、貪污腐敗的現象。利用科學的方法采集整理相關的內部資金，可以避免不必要的資金投入，保證資金正常運轉，保障資產的安全性。

（二）內部控制制度對事業財務真實性的保障

內部控制制度在事業單位被廣泛采用，用于加強財務部門的管理，對工作人員進行合理的分配，使每個財務工作人員都履行各自的職責，使各個部門之間相互制約，分配并且分散好財務管理的職權。內部控制制度的實施，很大程度上不僅可以防止工作中出現的失誤，而且還可以將單位中的各個事宜處理的很妥當，將工作做的更細致，這就更加保證了事業財務的真實性和可靠性。

（三）內部控制對財務管理制度完善的保障

在事業單位，內部控制對于完善各種管理制度、建立管理系統是有幫助的。內部控制的出現，一些制度上還有管理上產生的問題都會迎刃而解。同時，制定可實行的管理方面和制度方面的計劃，加強各項工作的任務量，也是可以保證財務管理制度的完善以及事業單位的健康平穩發展。

二、事業單位財務管理內部控制現狀

首先，在大部分的事業單位管理制度上不容樂觀，主要體現在以下三個方面：一是意識不足，二是制度不夠完善，三是執行力度不夠。在日常的管理系統中，由于沒有跟隨時代的變化，很多觀念和思想是很陳舊，對于接下來的工作就沒辦法繼續開展，最后也就很難落實到實際操作中。其次就是財務管理資金控制不夠合格，存在各種問題。如預算覆蓋面不夠健全、內容相對簡單、工作人員不夠細心，意識不到肩上的責任等等，都將會對事業單位造成一定的經濟損失。最后就是在管理上缺乏一定的監管系統，工作人員的表現欠佳，不服從領導安排，財務工作得不到監管和視察，就會導致相關事業單位狀況百出，影響個人乃至整個事業單位的工作進程。

三、加強事業單位的具體措施

（一）完善內部控制制度，建立單位內部管理體系

在事業單位中控制制度是很重要的組成部分，一個良好的控制制度可以更好的對相關的工作人員進行規范和約束以及系統化的管理，還可以提高資金回收的速度。從實際角度考慮，完善事業單位的管理規范、控制制度是加強事業單位自身管理的一項重要舉措。比如，有些事業單位管理太過于片面或是太籠統，最終發揮不到實質性的作用，事業單位應將各部門的工作進行細化，可以細化到每一小項，從細枝末節去慢慢展開各部門的工作，例如小到各部門費用的使用情況等。

（二）擴大會計隊伍建設，提高單位人員的素質

在一些事業單位，從事財務的人才一直都是匱乏的。從整體上看，相關的財務人員能力不高，且素質都略偏低。首先，在事業單位工作多年的人員，擁有豐富的社會經驗和實踐經驗，而基礎理論方面的知識就相對薄弱，再加上國家相應政策的變動和改革，導致財務人員跟不上時代的發展要求。其次，在事業單位上剛剛工作的新人，雖然基礎理論知識很強大，但工作經驗少，工作閱歷不夠豐富，對于單位給分配的任務不能夠很好的完成。所以即要提高工作人員的理論知識和技能，也要在團隊里注入新鮮血液，吸收新的人才，使財務隊伍更強大、更具活力、素質更高。

（三）建立合理的監督體制，做好事業單位的內部工作

有一個良好的財務管理團隊才能更好的開展部門工作，控制管理內部事宜。財務監管和財務審計在事業單位的財務管理中也是有一定的影響力。在內部控制上，審計部門需要和事業單位相互配合，審計部門會對事業單位進行審查，這一過程可以檢驗出事業內部的不合理以更好的的去彌補。事業單位需要完整的財務管理系統，一個有效的監督管理體制，為日后的工作可以更好的開展。

四、結束語

綜上所述，內部控制在事業單位財務管理中是非常重要的，無論是社會發展的需要，還是社會經濟發展的日漸趨勢，加強事業單位的內部控制是一定的。只有這樣，才能促進事業單位財務管理系統的有效控制。因此，若想要我國的事業單位能夠有一個長遠的發展，事業單位的工作人員對自己就要引起相關重視，更要對內部控制引起高度重視，這樣就能保證事業的有效執行與充分發展，從而促進事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉錦山.內部控制在事業單位財務管理中的重要性[J].企業改革與管理，2016，（07）：148-149.

[2]馮利華.內部控制在事業單位財務管理中的重要性探討[J].中國鄉鎮企業會計，2015，（06）：191-192.

作者簡介：王陸，威海市計量所。