房地產企業會計管理中存在的問題及對策

摘 要：會計管理在房地產企業的管理中具有非常重要的作用，也是促進實現房地產企業長遠穩定發展的基礎所在。本文針對房地產企業會計管理有關內容，首先簡要概述了房地產企業會計管理的主要特點，并深入分析了當前房地產企業會計管理中存在的問題，最后就改進完善房地產企業會計管理，作了詳細論述分析。

關鍵詞：房地產企業；會計管理；改進完善

引言

近年來，我國房地產行業迅猛發展，許多房地產企業得以快速發展，企業規模不斷擴大、經營發展多元化趨勢越加明顯。但隨著國家對房地產行業市場領域調控力度的不斷加大，房地產行業經營發展面臨的外部環境形勢更加復雜，房地產企業經營發展中的各類不確定性因素也隨之增多，對于房地產企業經營發展內部管理提出了新的更高要求。會計管理作為企業管理的核心內容，提高房地產企業的整體管理水平，必須重視改進房地產企業的會計管理，通過完善企業的會計管理，促進提高企業的財務會計水平，服務企業經營管理決策，進而為企業管理水平的改進提升奠定良好基礎。

一、房地產企業會計管理主要特點概述

房地產企業由于自身業務的特殊性，決定了房地產企業運營管理方面有著較多的不同之處。一般來說，其特點主要包括以下幾方面：

第一，房地產企業的業務開展主要是基于項目開展的，這決定了房地產企業日常分析管控的主體也就是企業的具體房地產開發項目，因此房地產企業的內部組織結構出現了相對較為復雜的現象。同時，由于房地產企業的項目開發周期相對較長，因此傳統企業中年度周期的管理模式也就不能滿足房地產企業管理的實際需要，特別是房地產企業的戰略發展、業務活動以及籌資融資等具體管理方面，都需要綜合考慮房地產企業的項目生命周期問題，要求必須建立符合房地產企業的中長遠運營管理模式。

第二，房地產企業是非常典型的資金密集型企業，房地產企業項目開發前期需要投入大量的資金，因而在房地產企業管理中對于資金管理和成本管理都提出了非常高的要求。在資金管理方面，要求房地產企業應該更加關注現金流管理，同時還應該提前進行融資規劃，以免由于資金問題造成房地產企業出現運轉不暢的問題。在成本管理方面，由于房地產企業主要是通過資源運作，土地和建造成本規模較大，因而需要更加精準的成本管控措施。

第三，隨著經濟社會的發展，房地產企業在逐步發展階段呈現出了多元化的發展態勢，現階段許多房地產企業不僅從事房地產項目開發，同時涉足物業、商業、租賃甚至是影視旅游等相關領域，房地產企業發展呈現出了新的業態，這對于房地產企業內部的財務會計管理也提出了新的要求，要求必須對房地產企業會計管理工作。

二、當前房地產企業會計管理存在的問題分析

（一）房地產企業的會計管理制度不夠健全。確保房地產企業會計管理工作規范有序開展，必須健全相應的會計管理制度，但是目前不少房地產企業的會計制度體系建設還不夠不完善，特別是在投資決策、擔保管理、資金管控以及會計基礎工作規范等關鍵控制管理活動方面，缺少相應的制度進行規范約束，造成了房地產企業會計管理工作開展過程中出現了較多的薄弱環節。

（二）房地產企業的內部會計控制力度不足。提高房地產企業會計管理工作水平，必須注重改進加強房地產企業的內部會計控制制度。現階段，不少房地產企業都出現了內部會計控制力度不夠的問題，特別是未能在房地產企業內部建立完善的貨幣資金監控體系，針對銷售回款周期長等一系列的問題缺乏有力的應對措施，成本控制責任落實不清晰等一系列的問題得不到有效的解決。

（三）房地產企業的會計管理缺少有力的審計監督。提高房地產會計管理的規范化水平，必須健全完善房地產企業內部監督管理體系，尤其是應該充分發揮內部審計的作用，以提高會計管理工作水平。但目前在房地產企業內部的實際情況卻是內部審計的獨立性不強，審計范圍和審計深度不足，進而影響了房地產企業內部審計的實際效果，也無法及時有效糾正房地產企業會計管理中出現的各種問題。

三、強化房地產企業會計管理的措施

對于房地產企業會計管理改進優化，應該根據房地產企業的實際情況，積極轉變管理理念，完善制度建設，推動房地產企業會計管理的改進提升。具體來說，可以在以下幾方面采取措施：

（一）健全完善房地產企業的會計管理制度體系。提高房地產企業的會計管理水平，應該根據房地產企業的實際情況，建立完善會計管理制度體系，重點是應該在房地產企業的資金管理、會計核算、財務管理等方面制定詳細具體的財務會計管理制度、財務會計行為準則，加強對房地產企業的現金流、建安費用、管理成本以及銷售回款等的管理，提高會計核算的準確性。此外，還應該針對房地產企業會計管理工作，按照房地產企業的組織架構進一步明確房地產企業會計管理工作崗位職責，對相應權限設置進行明確，并嚴格落實不相容職務分離、授權審批等制度，確保財務會計管理中能夠各司其職各負其責。

（二）突出重點強化房地產企業會計管理體系。首先，應該進一步完善房地產企業的貨幣資金監管體系。在貨幣資金的整體性管理方面，重點是完善發票收據管理、業務量管理、往來賬目管理以及銀行對賬單管理；在貨幣資金的安全性管理方面，主要是加強房地產企業的賬實核對管理、庫存限額管理、崗位分離管理以及實物分離管理。此外，還應該細化完善房地產企業資金的正當性、收益性以及風險規避管理。其次，應該進一步加強房地產企業的銷售回款力度。由于房地產企業項目開發投資巨大，如果銷售回款方面出現問題，很容易造成房地產企業出現資金鏈斷裂的風險。這方面工作的重點主要是加強合同收款、銀行按揭款實際到賬的動態管理，并與房地產市場營銷部門進行對接，提高資金的到賬水平。第三，對房地產企業的成本進行動態全面全過程控制。主要是按照房地產企業項目開發的可行性研究、方案設計、項目實施等，加強成本核算分析，明確不同階段成本控制的重點，提高成本控制管理的有效性。

（三）加大房地產企業會計監督管理力度。促進提高房地產企業會計管理的規范化標準化水平，應該注意加強房地產企業的內部審計監督力度。房地產企業應該注重完善內部審計機構設置，提升內部審計部門的獨立性和權威性。在內部審計工作的開展方面，應該注重加強對房地產企業關鍵崗位的監督管理，對會計工作流程以及會計管理制度執行情況進行全面的審計分析，及時發現房地產企業會計管理工作中存在的問題，有針對性地提出應對解決措施，促進提升房地產企業的會計工作水平。需要注意的是，在房地產內部審計工作的開展過程中，應該注意拓展審計范圍和深度，在做好常規性審計的同時，對房地產企業會計管理中的一些重要問題或者有難度問題進行專項檢查審計，通過定期不定期的內部審計，進一步提高房地產企業會計管理水平。

（四）完善房地產企業管理會計的構建實施。管理會計是房地產企業會計管理革新的主要趨勢，在房地產企業會計管理工作的改進優化方面，也應該注重完善管理會計體系建設，特別是做好房地產企業經營決策平臺和運營監控平臺的建設，綜合房地產企業的年度預算、項目生命周期預算、盈利預測、現金流預測等，對各項信息數據進行全面及時深入的歸集分析，結合房地產企業的資金鏈安全要求和風險防控要求，指導房地產企業的經營決策，提高決策的科學化水平。

四、結語

強化房地產企業的會計管理，應該深入分析房地產企業經營管理的實際特點，健全完善企業內部會計管理制度，強化會計信息控制，完善會計審計監督，以促進提高房地產企業的會計管理水平，進而實現房地產企業整體經營管理水平的改進提高，為房地產企業長遠穩定發展奠定良好基礎。

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作者簡介：楊光群，山東能源棗礦集團中興建安工程有限公司。