新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘 要：企業經營環境已逐步趨于國際化，因此企業應不斷加強自身的經濟管理，以此才能在競爭日趨激烈的市場環境中占得一席之地。企業經濟管理創新應從理念、戰略、組織、人力資本、制度、內控等多角度進行，拒絕向其他企業跟風，復制一樣的經濟管理模式，這樣才能真正實現企業經濟管理上的創新。

關鍵詞：企業經濟管理；創新策略；研究；管理理念

2013年11月我國加入世界貿易組織之后，我國很多企業的競爭壓力變得更大了。怎么適應新的市場經濟發展大環境，在國際化的激烈競爭中怎么發展經濟是所有企業需要面對的問題。根據企業的實際經營狀況進行創新，制定出一套符合我國國情的，并且對企業經濟管理體系行之有效的方法，從而幫助企業實現利益最大化。筆者就從目前大環境之下企業經濟管理創新和企業經濟管理變革的重要性兩個層面入手，對新形勢新挑戰下的企業經濟管理創新進行分析，從理念、戰略、組織、人力資本、制度、內控創新等方面提出了一些針對企業經濟管理的創新策略，希望能為一些企業提供幫助。

一、在新形勢下企業經濟管理創新的重要性

社會主義市場經濟體系的不斷完善和發展，企業經濟管理環境也發生了巨大的變化。不再是之前的“政府說了算”或是傳統簡單的市場經濟，變成了以知識為核心，競爭力更大，更為錯綜復雜的經濟環境。首先缺少的是現代先進的企業經濟管理理念。我國企業大部分都是在國家市場經濟體制轉變和市場化巨大壓力來臨前才體會到企業經濟管理的重要意義，可是在實際企業經濟管理中卻沒有落實和展現，企業在經濟管理上并沒有質的改變，對于經濟管理上的組織協調能力還有待加強，對于經濟管理的戰略性和緊迫性沒有足夠的重視。再者是大部分企業的經濟管理創新存在很多問題，具體體現在企業內部沒有有效的管控。內部的控制目標定位偏低、一部分目標過于簡單化和形式化，沒有辦法形成高效合理的內部控制體系，企業缺乏統一指揮協調機制。

二、在新形勢下企業經濟管理的創新和變革策略

（一）理念創新作為切入點，應用先進的經濟管理理念

在我國目前階段，大部分經濟管理的阻礙來自管理理念。一部分企業領導人沒有現代先進的思想理念，危機和競爭意識十分薄弱。所以在企業中先進的理念創新對于企業來說是基本的經濟管理創新，后續的創新活動都可以此為參考。在進行企業經濟管理中，應開展全新的經濟視角，管理方式、思維模式來引導企業進行經濟管理改革創新的道路，不斷提高企業自身水平，完成企業經濟管理的深化型改革和強化型管理，保證企業在集約化的經營道路上持久穩步發展。

（二）戰略創新作為切入點，掌握經濟管理方向

企業經濟管理戰略創新指的是企業在戰略制定和實施時都要將企業自身的核心競爭力作為基礎參考的立足點，再去著眼全球化競爭的分析，捕捉到外部環境的發展機遇。在現代化的社會中，企業競爭都是圍繞培養和完善核心競爭力來進行的。企業應明確自身核心競爭力發展戰略，從而實現企業長久持續發展。

（三）組織創新作為切入點，調整和創新組織結構

在我國企業中傳統的組織機構已經沒有辦法應對目前復雜的市場競爭環境，組織機構的創新應建立在扁平化、柔和化、虛擬化的結構基礎上，破除傳統結構，增加企業的管理幅度，建立扁平化緊縮型的橫向組織機構，保證信息的傳達和反饋更為迅速精準。保證企業組織機構具有靈活性多樣性，從而可以更好適應外部環境。與此同時，結合先進的網絡技術來調整創新組織機構，動態展現知識、數據、信息、人力，建立一個虛擬無形的學習型組織機構，完成企業目標。

（四）以人為本化作為創新切入點，推行以人為本的經濟管理理念

企業應推行人本創新，給員工更多的人文關懷；了解他們的心理狀態，滿足他們的迫切需求，安撫他們的心理壓力，激發員工的工作動力；尊重員工，鼓舞員工的士氣，創造和諧環境，減少員工的缺勤和離職率。同時企業應注重對優秀人才的培養，增加員工知識和技能培訓，為員工提供一個可以展現自己實力的舞臺。

（五）制度創新作為切入點，建設完善的經濟管理制度

制度創新要運用一些約束性的條款，促進企業高效率運行，在獨立經濟中面對市場建立一個內部組織構架，保證產品開發活力無限。同時，在企業內部設立鼓勵機制，防止因約束太多阻礙企業進步，太過開放滋生眾多風險。以生產經營活動為主要方向規劃，幫助企業實現全面的經濟管理制度完成。

（六）內控創新作為切入點，加強企業的監督和管理體系

企業應在動蕩的環境中創造良好的企業氛圍，建立良好的內部控制管理，以財務的內部控制為重點，含各方面經濟管理的監督，內部控制管理制度是企業經濟管理的最強保障。

三、結束語

綜上所述不難看出，在新形勢下對企業提出了更高的要求，企業必須加強自身經濟管理的創新，才能保證企業良好穩定的發展，適應企業創收和社會的整體需求。

參考文獻：

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作者簡歷：雷喻涵，女 ，民族：漢族，籍貫：陜西西安，學校：西安高新第一中學。