探討企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：當(dāng)前，隨著時(shí)代的變化，物流管理意識(shí)也在不斷向前邁進(jìn)。運(yùn)用物流管降低成本成為企業(yè)重要目標(biāo)。全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了一體化，物流行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，物流成本管理成為一個(gè)橋梁，起著非常重要作用。企業(yè)通過(guò)物流成本管理，可以使其成本大為降低。只有做到成本最低化，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這篇文章首先對(duì)企業(yè)物流成本管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行查找和分析，然后再探析解決的對(duì)策和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流成本管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；探討

當(dāng)今，科技發(fā)展非常迅速，物流行業(yè)成為連接第三方的紐帶和橋梁，迅速發(fā)展起來(lái)。通過(guò)物流進(jìn)行管理，可以使企業(yè)的成本降低，使利潤(rùn)得到最大，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。物流成本管理就是在成本基礎(chǔ)上，有效管理物流。物流成本管理是一種新的成本控制方法，通過(guò)這種方法，可以把企業(yè)的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、存在問(wèn)題

（一）重視程度不夠，管理方法缺失

在我國(guó)，很多的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)比較重視，而對(duì)物流比較忽視。在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)之下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變了思想，對(duì)物流有所重視，但是，因?yàn)槲覈?guó)物流管理企業(yè)剛剛發(fā)展起來(lái)，在認(rèn)識(shí)程度上還不夠。目前雖然物流的范圍很大，但是，卻沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)研究，也沒(méi)有把物流納入企業(yè)發(fā)展中來(lái)。在物流成本管理中，沒(méi)有一套完整的管理體系，因此，就不能很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。由于不夠重視，就會(huì)造成物流成本的提升，使企業(yè)效益不高。

（二）人才缺乏

因?yàn)槲覈?guó)的物流成本管理剛剛開(kāi)始，在人員配置中比較缺乏，專業(yè)人士更是少之又少。在一些企業(yè)中，物流管理人員沒(méi)有很高的素質(zhì)，造成管理松散，對(duì)先進(jìn)的管理制度和方法不能夠很好運(yùn)用。他們的思想還比較保守，沒(méi)有創(chuàng)新和突破精神。在當(dāng)前新的形勢(shì)之下，對(duì)物流成本管理人員提出了更高要求。

（三）核算、控制中的缺陷

財(cái)務(wù)制度對(duì)物流這一費(fèi)用并沒(méi)有規(guī)定，一般都計(jì)入費(fèi)用中，因此，就不能分清物流所發(fā)生的各種費(fèi)用，更不能清楚的計(jì)算和分析。比如，在運(yùn)輸材料過(guò)程中，所發(fā)生的一切采購(gòu)費(fèi)用都計(jì)入成本中，而這些費(fèi)用卻不能夠單獨(dú)記錄物流運(yùn)輸中所發(fā)生的成本，因此就不能單獨(dú)記錄成本。

二、改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

人才對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)非常重要。一個(gè)企業(yè)人才的多少?zèng)Q定著這個(gè)企業(yè)的高度。因此，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為物流，要想提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要有一批高素質(zhì)人才，這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展物流，就需要有高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才對(duì)控制物流成本相當(dāng)重要。沒(méi)有高素質(zhì)人才，企業(yè)的物流就會(huì)處于落后狀態(tài)，成本就不能很好的控制。

第一，加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)物流人員的培養(yǎng)。在企業(yè)中有一批物流人員，他們從事物流有不少的經(jīng)驗(yàn)，但是，他們的理論知識(shí)和思想比較守舊，知識(shí)層次不夠創(chuàng)新，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，因此，就會(huì)使物流工作的開(kāi)展跟不上形勢(shì)發(fā)展。所以，就需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，要讓他們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)和變化，要讓他們提升自身的素養(yǎng)，學(xué)會(huì)知識(shí)的運(yùn)用。物流知識(shí)是非常廣泛的，要讓他們?nèi)嬲莆瘴锪髦R(shí)，并學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在運(yùn)用中去參透物流知識(shí)。

第二，引進(jìn)高素質(zhì)人才。要從大學(xué)校園去招聘一些高素質(zhì)專業(yè)人才。這些大學(xué)生他們的專業(yè)知識(shí)非常好，對(duì)物流方面的知識(shí)了解的非常系統(tǒng)。這些大學(xué)生融入到企業(yè)中來(lái)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力，會(huì)帶動(dòng)一些老同志解放思想，激活他們的思想，使他們進(jìn)行創(chuàng)新。這些大學(xué)生也會(huì)從老員工中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)引進(jìn)人才，可以使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)更加合理，讓這些大學(xué)生發(fā)揮出自己的主動(dòng)性，讓他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域釋放自己。

（二）加強(qiáng)成本管理意識(shí)，完善管理方法

1.建立操作性強(qiáng)的成本核算體系

在物流核算中，應(yīng)該把各個(gè)資源分到每個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，接著再去核算每個(gè)業(yè)務(wù)流程的成本，最后，把成本分?jǐn)傆诿總€(gè)產(chǎn)品和服務(wù)中，從而得出物流作業(yè)成本。根據(jù)就算出來(lái)的成本，對(duì)物流進(jìn)行優(yōu)化組合。這樣的方法比較符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的操作性。

2.完善管理方法

物流管理就是把物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，從而使成本降低。對(duì)物流成本的控制采用計(jì)算機(jī)，從而使效率大大提升。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以對(duì)物流的預(yù)算、分析等進(jìn)行有效管理，從而使信息化程度加大，也提高了效率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理思想

隨著時(shí)代進(jìn)步，物流管理思想也要跟上形勢(shì)發(fā)展，要不斷強(qiáng)化物流現(xiàn)代思想。要從思想上重視起來(lái)，要時(shí)刻把控制成本作為企業(yè)目標(biāo)。只有思想上重視起來(lái)，才能使物理管理成本有所降低。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，要加大宣傳，用有效的激勵(lì)方法使每個(gè)員工都重視起來(lái)。這樣，每個(gè)員工才能把降低成本作為自己的責(zé)任，長(zhǎng)久堅(jiān)持和落實(shí)下去。

（四）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

在物理成本管理中，要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，這樣才能提高管理水平，從而降低成本。比如，全面使用計(jì)算機(jī)，采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等，這些設(shè)備和技術(shù)的使用，會(huì)加快物流流程管理，對(duì)成本的管理更加有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)物流成本管理是非常繁雜的，而且這個(gè)管理過(guò)程也是非常艱難的。一個(gè)企業(yè)要想控制物流成本，就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使成本降到最低，從而降低企業(yè)的綜合成本。要對(duì)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行降低，這樣才能使物流成本最小化。隨著形勢(shì)變化，物理管理成本成為企業(yè)追求的目標(biāo)，也成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就需要全面有效降低物流管理成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮佳.企業(yè)物流成本管理的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融，2013，（21）：35-35.

作者簡(jiǎn)介：劉軍（1972-），男，天津市濱海新區(qū)人，民族：漢，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：水路運(yùn)輸。