探究國有企業薪酬管理存在的問題及對策

摘 要：近幾年來，隨著我國經濟的快速發展與進步，企業的管理方式也需要進行轉型與升級，尤其是國有企業中的薪酬管理問題。那么隨著時代的進步，國有企業的薪酬管理該如何進行轉變與創新呢？想要更加完善國有企業薪酬管理制度，一方面要以企業的自身發展為落腳點，另一方面也要結合員工的需求。只有從這兩個方面進行創新，才能夠使得企業的薪酬管理制度更加完善。因此，本文將要首先分析在現階段條件下下國有企業薪酬管理存在的問題，接下來再闡述如何完善國有企業薪酬管理制度。

關鍵詞：國有企業；薪酬管理；問題與對策

引言

顧名思義，薪酬管理指的就是企業員工在工作中所領取的酬勞，同時也是作為一種激勵的考核監督體制嗎，是企業人力資源管理中十分重要的組成部門。所以無論是對于企業自身還是員工來說，薪酬管理不僅僅決定著企業的發展，而且還決定著員工工作的積極性，因此加快完善國有企業薪酬管理制度、提升人力資源管理能力勢在必行。

一、國有企業薪酬管理存在的主要問題

（一）設計不合理

所謂的設計不合理，主要指的就是國有企業中薪酬管理設計不合理，不滿足企業以及員工的需求。之所以會出現這種情況，最主要的原因就是計劃經濟以及傳統文化的影響根深蒂固，使得國有企業的薪酬管理制度難以與現代化市場匹配，更不說創新薪酬管理制度了。其次，在國有企業中常常會出現“三個人的工作五個人干”的現象嗎，究其原因就是企業中崗位職責不清晰，常年這種工作狀態只會導致企業經濟效益低下，工資水平不高等問題。此外，大多數企業管理者都認為應該將員工的工資平均化，進而減少員工之間的矛盾，但是事實證明，這樣的薪酬管理制度只會使得員工消極怠慢，失去工作動力。

（二）考核不完整

想要更好的完善國有企業薪酬管理制度，除了要對薪酬制度進行合理的設計之外，還需要完善考核內容。目前，我國大多數的國有企業都存在著薪酬管理考核不完整的現象，也就是說缺少完善的績效考核制度。由于我國大多數的國有企業都會采用統一的標準來進行考核，這種雷同化的考核制度難以區分出企業的業績，進而使得企業業績缺乏真實性。此外，國有企業在業績提升時，會相應的提高員工的薪資水平，但是當業績下降時，卻很少減少薪酬。所以說這種不完整的考核制度是非常不利于企業的發展的。面臨這種狀況，只有對薪酬管理進行合理的設計，對薪酬考核加以完善，才能夠使得國有企業的薪酬管理制度更加完善，也才能夠推進國有企業的長足進步。

二、如何完善國有企業薪酬管理制度

（一）進行合理的薪酬設計

想要完善國有企業的薪酬管理制度，對其進行合理的設計是非常有必要的。那么如何對薪酬進行合理的設計呢？筆者認為可以從以下兩個方面進行分析：第一，從普通員工的角度來看。其實，對普通員工進行薪酬設計主要圍繞“分配率、工資利潤率”等幾個方面來進行設計就可以了，還需要注意的就是國有企業員工的工資水平與社會工資水平是否相適應。只有做好以下幾點，那么普通員工的薪酬設計就會相對合理了。第二，從高管的角度來看。在國有企業中，除了普通員工之外，就是高管了。合理設計高管的薪酬制度也是完善國有企業薪酬管理制度的關鍵一環。對高管的薪酬進行設計，主要遵循的就是國家已經頒布的相關法律法規，只有將相關的法律條文貫徹到高管薪酬管理中就可以了。因此進行合理的薪酬設計是非常有必要的。

（二）完善績效考核制度

在完善績效考核制度的過程中，一定要將企業發展與員工訴求貫穿其中，只有這樣，績效考核制度才會更好的落實下去。那么想要完善績效考核主要可以從以下幾個方面展開：第一，薪酬分配可升可降。也就是說，國有企業除了要提升員工的薪資之外，也要學會降低薪資水平。之所以這么做，無非就是希望通過薪資水平的高低來提高員工的工作積極性，進而使得員工能夠真正的投入到工作中。第二，建立薪資制度。將國有企業中的獎金制度、津貼制度進行轉變與升級，全面落實國有企業的薪酬戰略。進而使得國有企業建立以基本工資為基礎的，優勝劣汰的工作氛圍，將企業中的績效考核制度進一步完善。

（三）實行“一企兩制”

“一企兩制”主要指的就是企業在投資與決策主體上進行分離，這種企業管理模式能夠為薪酬管理注入新的血液。國有企業的自身色彩會將員工的基本工資進行落實，而私企的自身色彩會將優勝劣汰、優秀上崗的觀念貫徹進去。此外，私企的獨特管理方式會將市場上的優秀人才聚集起來，進而為企業貢獻更多的力量，從而為企業帶來更多的經濟效益。因此在國有企業中實行“一企兩制”是很好的選擇，一方面能夠完善企業的薪酬管理制度，另一方面也能夠促進企業的長遠發展。

三、結束語

通過以上內容得知，隨著我國經濟的快速進步與發展，國有企業薪酬管理存在著巨大的問題，主要體現為薪酬設計不合理、績效考核不完善等問題，那么針對目前國有企業薪酬管理存在的問題，想要完善國有企業薪酬管理制度，可以從薪酬設計、績效考核制度、實行“一企兩制”三個方面來完善。希望通過本文的闡述可以對國有企業薪酬管理有新的認識。

參考文獻：

[1]程燕.新形勢下大型國有企業人力資源改革工作的探索[J].武漢職業技術學院院報，2006，（05）：36-39.

[2]葉鋒.我國國有企業薪酬管理存在的問題以及對策[J].時代金融，2013，（14）：184-186.

作者簡介：

第一作者：王鐸（1987-），男，河南三門峽，本科，畢業于西北大學，現有職稱：經濟師。第二作者：吳海超（1986-），男，河北保定，本科，畢業于河北大學；現有職稱：經濟師。