試析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

摘 要：根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)之間存在的最大競爭因素是人才，一旦實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略性人力資源管理，勢必會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的績效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。文章主要基于戰(zhàn)略人力資源管理的概念與重要性的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行具體分析，并相應(yīng)的提出完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的對策。旨在提升我國企業(yè)人力資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響問題；具體對策

引言

戰(zhàn)略人力資源管理主要是指對企業(yè)所擁有的人才資源進(jìn)行合理的調(diào)配、使用與管理，以便完成最終的盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部署戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。可以說，通過對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，可以讓管理者明確現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，意識到自身人力資源管理存在的不足，便于管理者采取對應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化本企業(yè)人力資源管理的水平。從整體來看，所謂的企業(yè)績效主要是通過不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)與提高施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。而戰(zhàn)略人力資源管理可以確定企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而提高員工的工作效率，對企業(yè)績效或多或少會(huì)產(chǎn)生比較重要的影響。

一、戰(zhàn)略人力資源對績效具有影響的變因

（一）評估與獎(jiǎng)懲制度

為了能夠更好地激發(fā)工作人員的工作熱情與調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以通過制定評估與獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)。從某種意義上來說，評估與獎(jiǎng)懲制度不但可以有效地規(guī)范與約束員工的行為，還可以有效地達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)性。最重要的是，制定評估與獎(jiǎng)懲制度可以使員工的薪資發(fā)生變化，多數(shù)員工為了薪資，會(huì)全身投入工作，有利于工作效率的提升，對企業(yè)最終的績效會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（二）員工參與工作的力度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，勢必要不斷地提高員工參與企業(yè)事務(wù)的水平，才能夠達(dá)成這一目標(biāo)。從一定程度上來說，員工的參與度越高，企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度才能夠得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而可以有效地提升企業(yè)的績效。因此我們可以說，員工的參與度是衡量企業(yè)績效水平的重要指標(biāo)，同時(shí)也是影響戰(zhàn)略人力資源管理是否能得到有效貫徹的重要因素。更重要的是，通過積極地提高員工參與工作的力度，可以解決現(xiàn)階段人力資源管理存在的不足，利于企業(yè)優(yōu)化人力資源的配置情況。

（三）組織員工行為

企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲取較大的利益，首要開展的工作就是對本企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效管理，結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，不斷地規(guī)范與約束員工的工作行為，進(jìn)而達(dá)到提升工作效率的目的。為了能夠有效地實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該意識到員工對于企業(yè)管理的重要性，應(yīng)用人力資源管理戰(zhàn)略對員工進(jìn)行合理地任務(wù)分配。可以說，通過實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理，對組織員工的行為會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，會(huì)進(jìn)一步的影響本企業(yè)的績效水平。因此我們可以說，組織員工行為屬于影響企業(yè)績效變量因素。

二、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效水平的具體對策

（一）結(jié)合現(xiàn)代化的人力資源管理理念，提升企業(yè)績效水平

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，相應(yīng)的企業(yè)管理理念也得到了明顯的改善。現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念要求企業(yè)不應(yīng)該只把人力管理工作視為一項(xiàng)簡單的工作事務(wù)，應(yīng)該積極地與企業(yè)績效進(jìn)行充分結(jié)合，轉(zhuǎn)變以往人力資源管理理念方面的局限性。為了有效地踐行這一理念要求，企業(yè)的管理者應(yīng)該切實(shí)地意識到人力資源管理的深層內(nèi)涵，將戰(zhàn)略性人力資源管理理念全面貫徹到企業(yè)的日常管理工作中，準(zhǔn)確地發(fā)揮好人力資源管理對企業(yè)績效的提升價(jià)值，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一席之位。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該利用自身的職能，做好人力資源的管理工作，如提升員工的工作意識、完善企業(yè)人才管理的相關(guān)體系等，從根本上摒棄傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效利益的最大化。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致

為了促進(jìn)企業(yè)績效的良好發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致的要求，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理具有的局限性。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略內(nèi)容，確保戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。需要注意的一點(diǎn)是，盡量做到有效的匹配，以便更好地加強(qiáng)企業(yè)人才資源的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的績效，全方位地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）改善企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

我國企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)多呈現(xiàn)人員冗雜、辦事效率低下的現(xiàn)狀，這對于企業(yè)的績效而言，具有較不利的影響。針對于此，企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段存在的人力資源管理問題，積極地改善企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，如優(yōu)化人力資源配置情況、重新組織人員的構(gòu)成方式等。在此項(xiàng)工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行合理的人才配置。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極地構(gòu)建競爭上崗機(jī)制，讓員工在公平的環(huán)境下競爭、發(fā)展，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷地完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，積極地彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，從而有效地提升企業(yè)的績效，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，在實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)候，管理者必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)和未來的走向，找出具體影響績效的變量因素，針對性地完善企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王妍.企業(yè)文化作用下戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[D].廣西科技大學(xué)，2015.

[2]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]. 統(tǒng)計(jì)研究，2013，30（10）：92-96.

[3]秦建華.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]. 管理觀察，2015，（01）：67-68+71.

作者簡介：

王瑩瑩，女，工作15年，中國礦業(yè)大學(xué)，市場營銷，中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）。王強(qiáng)，男，工作15年，中國礦業(yè)大學(xué)，市場營銷，初級經(jīng)濟(jì)師。