淺談企業全面預算管理實施對策與重要性分析

摘 要：我國經濟的快速發展使得越來越多的企業開始越發注重企業預算管理的重要性。企業的全面預算管理能為企業的運營提供很好的輔助作用。針對我國當前企業全面預算管理中存在的問題，本文將淺談企業全面預算管理的有效實施對策，并在最后對企業全面預算管理的重要性進行了簡要分析。

關鍵詞：企業；全面預算管理；實施對策；重要性分析

引言社會經濟的發展帶來的還有愈發激烈的企業競爭，面對著日漸增長的行業競爭，企業們需著力分析存在的問題，采取相應的實施對策，才能不斷提升企業競爭力和運營效益。

一、當前企業全面預算管理中存在的問題

（一）企業管理人員對全面預算管理的意識有待增強，管理水平有待提高

目前，我國部分企業管理工作人員沒能正確地認識到企業全面預算管理的重要性，導致企業全面預算管理制度無法得以落實。而且，企業全面管理人員的管理水平普遍處于中下水平以及管理經驗的欠缺，致使企業的預算工作跟不上企業發展的腳步。

（二）企業預算管理組織機構有待完善

在我國目前的企業中，不少企業中的預算管理機構并沒有得到積極的完善，甚至于交給財務部門來進行預算管理工作，不僅打亂了企業的規范管理秩序，而且會使全面預算管理工作的指導作用得不到發揮。除此之外，有些企業中的預算管理組織機構的預算管理方案制定不合理，致使其只是一種擺設，并沒有嚴格規范地進行責任式的預算管理工作。

（三）企業預算管理手段落后

管理手段的好壞決定了預算管理的優劣。企業全面預算管理要充分考慮到企業的個體銷售以及總體生產的各種情況，想要進行有效的預算管理，那就必須使得這些環節發揮其環節控制作用。然而，我國全面預算管理手段還較為落后的現狀尚且無法滿足全面預算管理的需求。

（四）企業全面預算的考核與激勵措施不夠健全

目前，我國企業中的預算考核制度存在只重視考核財務業績而忽略了非財務業績的普遍現象。缺乏科學性的企業獎懲制度阻礙了全面預算管理的有效進行。不僅如此，部分企業的考核制度沒有得到有效落實，使得各部門的費用得不到有效控制，資金不夠和資金浪費現象凸顯。

二、企業全面預算管理的實施對策

（一）完善全面預算管理的實施環境

全面預算管理實施環境的優劣關乎著企業經營的質量。企業制度實施環境的完善不只是企業領導人員的職責，更是企業全體人員的義務所在。企業在積極實施全面預算管理時也要嚴格規范制度執行標準，使企業全體工作人員各施其職，領導要積極做到表率作用，職工們也要積極參與并尊重企業的預算管理。

（二）落實全面預算管理的實踐內容

首先，做好全面管理預算工作，制作出適合企業現狀的全面預算管理的總體預算管理計劃。其次，根據制定的總體計劃，研究分析出各層級之間的預算聯系，以達成從局部部門逐漸遍及企業總體的全面預算管理。再次，企業還需積極開展技術培訓活動，為企業培養養一批高技術高素質的預算管理人員，并加強落實預算項目的有效進行；最后，著實做好預算管理工作總結，不斷完善優化預算管理方案。

（三）構建系統科學的預算考核體系

首先，避免重財務業績而輕非財務業績的現象，應根據企業自身特點，權衡二者的考核力度。其次，積極地完善企業員工獎懲措施，合理對員工進行物質激勵與精神激勵，以做到公平、公開、公正，使員工的積極主動性得以最大化的提高。

（四）提高企業全面預算管理工作的準確性

良好的企業發展模式通常伴隨著靈活的預算管理方法。預算編制周期不宜太長，避免編制滿足不了現實市場需求的情況。在企業狀況允許的情況下，預算編制周期可以每一個季度進行一次更新優化。每次編制更新優化后，及時對后三個季度的編制進行大概的預算，以至于在每個季度完成預算后，能夠及時根據具體的外部環境進行下一季度的高效預算，能夠做到以季度為單位層次性地提高預算的準確性。

三、企業全面預算管理的重要性分析

（一）全面預算管理能夠強化企業內部管控工作

全面預算管理能夠積極促使企業員工進行積極的工作，使得企業各部門和各人員能夠進行有效的溝通，明確了各部門的職責。通過全面預算管理得到預算支出清單，為企業的成本支出提供參考，強化了企業內部資金管控。

（二）全面預算管理能優化分配企業資源，落實企業發展目標

在企業全面預算管理中，企業可以根據實際發展戰略目標以制定企業發展過程中的各部門各時期的資金配置指標，使得企業各部門能夠對企業資源進行高效配置。全面預算管理工作有效控制了企業發展戰略，使得企業在面對突發市場情況時也能采取積極有效的應對措施，增強了企業戰略目標的容錯性，使企業的發展戰略目標得以可持續地落實到實際市場經營當中。

（三）全面預算管理能夠有效控制企業經營風險

企業全面預算管理中的預算決策的制定通常會以企業審批的形式進行，并且核算預算執行情況也會進行集體的審核，這不僅避免了企業投資的隨意性，而且科學的企業資金流動預測能夠為籌劃工作提供很好的風險參考。

四、結束語

由上面的分析探討不難發現，企業全面預算管理作為當前時代下企業經營管理中不可或缺的部分，其對于企業的競爭力的提高有著莫大的輔助作用。企業要勇于面對自身問題，積極學習研究預算管理的新理論和新技術，才能保證企業的穩定經營和可持續發展，進而使企業能在巨大競爭潮流中拼出屬于自己的一片天地。

參考文獻：

[1]薛俠.企業全面預算管理實施的重要性探討[J].時代金融，2015，（14）：219-220.

[2]張丹丹.企業全面預算管理實施對策與重要性分析[J].時代金融，2017，（02）：145+147.

作者簡介：姚寶燕，青島百安居家居有限公司。