高壓電氣制造行業成本費用管理的強化路徑分析

摘 要：本文展開對高壓電氣制造行業成本費用管理的強化路徑分析，其主要目的在于了解當前高壓電氣制造行業的發展現狀，及成本費用管理情況。在市場經濟體制下，多數企業在生產經營中仍缺乏對成本費用的科學管理，限制了企業的綜合性發展。為此，本文在研究中，主要以高壓電氣制造行業為例，首先對該行業成本費用管理問題展開分析。同時，重點研究高壓電氣制造行業成本費用管理的強化措施。

關鍵詞：制造行業；成本；費用管理

自進入“互聯網+”時代以后，我國各行業均在信息技術的支持下得到了快速的發展。而在企業經營發展中，成本費用管理作為重要內容，對于企業綜合發展水平具有重要的影響。目前，受諸多因素的影響，部分行業在生產經營中其成本費用管理水平不足。西安西電高壓套管有限公司屬于設計制造類企業，其成立于2008年10月，注冊資本5.581億元。目前，該公司現有職工共計四百余人，主要從事套管、復合絕緣子、冷卻器、散熱器等輸變電配套產品的設計與制造。該公司在生產經營中，存在不同程度的成本費用管理問題，基于此本文展開了深入性的研究。

一、高壓電氣制造行業成本費用管理問題分析

（一）成本費用管理意識不足

近年來，在各行業快速發展的新環境下，不少行業都存在著成本費用管理問題。以高壓電氣制造行業為例，該行業在經營中存在成本費用管理意識不足的問題。如表1所示為2014～2017年西安西電高壓套管有限公司成本費用情況，根據表中相關數據能夠了解到，2014年該公司的采購成本為10，099.68萬元，截止到2017年其采購成本上升至15，557.22萬元；同時，該公司的生產成本從2014年的14，220.01萬元上升至2017年的21，700.30萬元。由此數據可看出，西安西電高壓套管有限公司在發展期間，成本費用占比均較高，對采購成本、生產成本、流通成本、期間費用的管理明顯不足。深入分析，主要是該公司的成本費用管理意識不足，導致對企業整體的成本費用管理不夠重視。具體數據（如表1）

（二）生產原材料采購流程不合理

現階段，在制造行業經營過程中，材料是影響其成本費用的重要因素之一。通過對高壓電氣制造行業成本費用管理現狀的分析，發現生產原材料采購流程存在明顯不合理的現象。主要體現為兩個方面，第一是企業采購分散點過于疏散。目前，部分企業在發展期間由于采購分散點相對分散，導致企業原材料采購人員在采購期間的采購信息，存在不透明的現象。在此種情況下，制造行業生產原材料采購的成本呈現出較大的趨勢。第二是企業采購流程環節過多。部分制造行業在原材料采購期間，需要經過較多的中間環節，比如采購原材料設計、采購材料數量、采購部門審批等諸多環節。在多個中間環節的影響下，導致生產原材料在采購期間的周期較長，在一定程度上影響生產原材料采購流程的合理性。

（三）庫存管理存在不合理現象

上表為2014-2017年西安西電高壓套管有限公司存貨情況，由此可見，存貨占用較高。在制造行業發展過程中，其庫存管理也存在不合理的現象，在一定程度上影響了對成本費用的管理。其庫存管理不合理，通常從兩方面展開分析。其一，制造業庫存的管理準確率不足。目前，部分企業在制造發展過程中，由于缺乏對當前產品需求市場的調研，對市場需求的了解度不是很高。因此在一定程度上缺乏對庫存的綜合性管理，導致相關人員對庫存管理的準確率不是很高，影響了制造行業的成本費用管理水平。第二，制造業庫存的周轉率較低，周轉天數較長。制造行業缺乏對產品的銷售能力分析，在一定程度上導致產品庫存量過多，庫存周轉率較低。此種現象也在極大程度上增加了企業的資金壓力，影響成本費用管理水平。

（四）期間費用占比較高

從西安西電高壓套管有限公司的期間費用來看（見表1），占銷售收入的比重均在20%以上，占比較高，費用控制不理想，大大降低了企業的盈利水平。

二、高壓電氣制造行業成本費用管理的強化措施

（一）提高成本費用管理意識

針對當前高壓電氣制造行業成本費用管理存在的問題，提高成本費用管理意識是十分重要的。首先，高壓電氣制造企業管理者應加強對經營模式的學習和創新。認真學習市場經濟體制下的經營模式，明確成本費用管理在制造類企業中的重要性，同時樹立成本費用管理意識，并在企業內部實現對成本費用管理意識的宣傳。其次，樹立成本費用管理新觀念。企業管理者要加強對市場的調研，通過對其他優秀企業的成本費用管理經驗、方法的總結與概括，結合自身企業實際發展情況，總結成具有針對性的企業成本費用管理手段。最后，密切關注生產成本管理的新動向。在企業成本費用管理過程中，要充分了解市場環境下成本費用管理的發展情況，并積極通過企業內部網站或是公告的方式，充分實現對成本費用管理的宣傳。也可以在召開會議時，向各部門管理者進行成本費用管理重要性的宣傳，充分改善企業對于成本費用管理忽視的現象，提高企業的整體成本費用管理意識。

（二）優化生產原材料采購流程

在高壓電氣制造行業成本費用管理中，根據對其采購流程的了解，需要進一步實現對生產原材料采購流程的優化。第一，企業要根據其材料采購實際情況，制定新的采購流程。企業在完善其內部原材料采購流程時，可以借助信息技術，制定安全庫存，進一步提高企業材料物資計劃申報管理能力，將企業生產材料的需求和材料采購部門有效的結合起來，使采購部門能夠及時了解到當前企業生產中所需要的材料情況。第二，根據市場環境，制定合理的采購成本。主要是結合當前市場對產品的需求情況，在產品供過于求時，企業在采購材料時可以適當與供貨商進行議價，并與長期供應貨源的供應商溝通協商，減少材料采購的中間環節，以此充分節省采購成本，實現對企業成本費用的管理。第三，在采購生產原材料時，也要加強對采購過程的重視。在采購期間，應始終堅持擇優錄取的原則，對于沒有長期合作的材料廠家，企業采購人員需要貨比三家，招標采購，對各廠家的原材料質量和價格進行考察，并進行橫向綜合對比，從而實現對采購成本費用的控制。

（三）提高庫存管理水平

在加強對高壓電氣制造行業成本費用管理時，要進一步提高庫存管理水平。在對企業成本庫存進行管理時，不僅要提高庫存產品數量和結構的合理性，同時也要提高產品物資的周轉率。在提高庫存產品數量和結構的合理性方面，可以加強對產品出入庫的控制，制定合理的物資備品備件計劃，避免對備品備件的盲目性采購。在此基礎上，要結合制造行業的庫存備品備件實際采購需求情況，制定合理的庫存管理制度，從庫存管理方面提高庫存管理和成本費用管理水平。由此，從根本上實現對企業成本的控制。此外，在提高產品物資的周轉率方面，企業管理者要嚴格的規定產品出入庫的時間，對于在倉庫中至少已經存放了半年的產品物資，盡量加快對其的周轉，充分提高庫存管理水平，降低資金占用，實現對制造行業成本費用的管理。

（四）加強期間費用管控

期間費用直接影響企業的盈利能力，西安西電高壓套管有限公司的期間費用在高壓電氣行業中占比較高，要進行縱向、橫向、行業對比，對實際發生的費用進行考核，對費用較高的部門要進行通報，加大處罰力度，確保費用預算平衡。

三、結語

在當前社會發展進程中，各企業都在創新經營模式和理念下，實現了全面性發展。從某種角度而言，在企業經營發展期間，企業成本管理對于企業生存能力和水平，是十分重要的。針對當前高壓電氣制造行業成本費用管理現狀，本文在研究中從成本費用管理意識、原材料采購流程、庫存管理、費用管控等方面，展開對高壓電氣制造行業成本費用管理問題的分析。同時，從上述相關指標角度重點研究解決成本費用管理問題的措施。期望通過本文關于高壓電氣制造行業成本費用管理相關內容的探究，可以為日后促進高壓電氣制造行業的全面發展，提供寶貴的建議。

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作者簡介：

薛亞娜，西安西電高壓套管有限公司。