基于績效評價的員工激勵機制的構建

摘 要：本篇文章首先對績效評價和激勵機制的基本概述進行闡述，從激勵形式過于單一、績效考核目標不明確、激勵自身作用沒有充足發揮三個方面入手，對基于績效評價下員工激勵機制構建存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出基于績效評價下員工激勵機制的構建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：績效評價；員工；激勵機制；構建

在企業開展人力資源管理工作時，績效評價與激勵體系在其中發揮著重要作用。針對績效評價來說，其作為人力資源管理的核心內容，可以對人力資源管理各個環節加以綜合評估和考核，以此促進企業朝著正規的趨勢發展，完善企業管理對策。激勵機制可以實現企業人力資源的合理分配，調動企業職工工作積極性。在實現企業人力資源管理水平提升方面，績效評價和績效機制之間相互影響和作用。但是從實際角度來說，企業在落實績效評價和激勵機制時，因為受到諸多因素影響，導致問題頻頻出現，這不僅給企業人力資源管理質量的提升帶來影響，同時還阻礙了企業的健康發展。下面，本文將重點對基于績效評價的員工激勵機制的構建進行闡述和分析。

一、績效評價和激勵機制的基本概述

所謂的績效評價主要指，根據一定流程和標準，采用定量以及定性分析方式，對企業及績效目標落實情況加以科學分析，評估企業運營效益，具備較強的公正性和精準性。企業績效評價作為一項高效的企業治理模式，是企業實現自我監管和評估的主要方式，通過開展績效評價工作，可以實現企業職工目標和整體運營目標的統一，以此促進企業運營效率的提升。而激勵機制主要指，在組織體系內，對企業主體以及客體加以激勵。假設企業沒有對職工實施激勵，將會影響企業職工自身效力的發揮。因此，企業是否可以充分調動職工工作積極性，主要取決于激勵機制的建立，其對企業今后要發展起到了關鍵性作用。

不管針對企業績效評價來說，還是對于激勵機制而言，其都是企業治理領域中不可或缺的一部分，兩者之間相互影響、相互作用，同時與其他管理系統構建一個較為繁瑣的管理鏈接，進而促進企業運營目標和管理水平的提升。績效評價是企業員工實現激勵的前提依據，在規范評價結果的作用下，可以促進企業治理框架的優化，提升企業整體管理質量，實現企業資源的合理分配。而績效評價作為提高企業價值的主要方式，假設企業沒有構建完善的績效評價體系，將會使得激勵機制無法對企業員工起到激勵效果。

二、基于績效評價下員工激勵機制構建存在的主要問題

（一）激勵形式過于單一

因為企業領導層級從思想上沒有給予激勵機制構建充分重視，缺少對績效評價以及激勵機制構建的深入思考，單一的績效考核以及激勵方式，將會使得在開展企業員工績效評價和激勵工作時，依舊采用原始的考核和激勵理念，由于原始考核和激勵理念缺少完善性，不能對企業員工實現綜合評價，進而不能讓企業員工針對性的實現自身素養的修正和提升。

（二）績效考核目標不明確

開展績效考核工作的主要目的就是實現企業員工工作熱情和積極性的激發，提升企業工作效率，促進企業各項資源的合理配置。但是，從實際角度來說，大部分企業缺少對績效考核作用的了解，普遍認為多勞多得，根據職工工作表現和態度給予其適當的激勵，即便這種方式可以起到激發企業職工工作效力的作用，同時也會加劇其工作壓力，使得大部分員工對績效考核存在一定的心理負擔，導致參與績效考核積極性逐漸降低，甚至部分職工在進行績效考核時，故意制造一些問題，影響績效考核工作的順利實施。

（三）激勵自身作用沒有充足發揮

因為大部分企業沒有給予績效評價和激勵高度重視，沒有構建完善的激勵機制，導致企業在落實績效評價以及激勵工作時，過于形式化，績效考核沒有在獎金、晉升等方面讓企業職工存在差別，這樣不但會給企業績效評估和激勵工作的實施帶來一定影響，同時還能加劇企業人員流動現象出現。

三、基于績效評價下員工激勵機制的構建對策

（一）明確企業績效評價標準

在對企業員工進行績效評價時，為了保證績效評價結果的真實性，就要樹立規范的績效評價標準。在進行績效評價標準設施時，應該做到全面性，也就是在對企業長短期效益進行思考的同時，還要注重企業財務與非財務的融合。此外，讓企業員工意識到只有企業目標的落實才能促進個人目標的落實，以此發揮激勵作用。通過激發企業員工工作積極性，讓其具備良好的職責意識，才能更好的融合到企業組織文化中。在當前經濟全球化背景下，人才作為企業發展的核心內容，只有加強人力資源管理，才能給企業長遠發展提供保障。因此，為了實現企業效益最優化，就要加強企業人力資源管理，通過開展績效評價工作，可以將企業職工對自身職責有所明確，認真落實自身職責，以此促進企業整體工作效率的提升，給企業創造更好的效益。

（二）完善績效評估制度

績效評估制度中主要包含了績效評估機制與激勵評估機制。規范的績效評估可以對企業職工工作落實情況進行嘉獎，同時也是對沒有落實好工作的職工實施處罰的主要憑證。把企業職工工作情況當作主體，結合不同職責的職工工作情況，對其實施針對性激勵，以此調動企業職工工作積極性。企業構建激勵機制的主要作用就是將企業職工工作潛力進行激發，而不規范的績效評價制度將不能對激勵效果進行真實評估。隨著企業運營規模和水平的逐漸提高，職工需求也朝著多元化的趨勢發展。通過對激勵方式的評估結果進行核查，可以及時掌握激勵機制效果和職工需求改變情況，以此實現激勵對策的優化和完善，進而起到激勵企業員工的目的。企業績效評價的作用在于對企業運營狀況和工作水平進行評估，根據評估結果來構建激勵機制，以此實現企業績效水平提升，達到增收節支的效果。

（三）實現外在激勵和內在激勵的融合

在經濟全球化背景的影響下，各個領域經濟開始朝著統一的趨勢發展，現有的激勵機制已經不再以工薪發放的形式為主，而是將其劃分為兩種類型，一個是內部激勵，另一個是外在激勵。加強薪資激勵機制建設力度，能夠極大限度的激發企業職工工作積極性和自主性。但是在進行激勵機制建設時，我們需要注意兩點內容，第一，結合企業運營情況和發展需求，明確企業薪酬激勵和職工自身價值的制衡點，企業為了獲取更好的效益，將會受到企業職工工作情況的影響，而工作效率的高低取決于企業職工專業素養和工作水平。第二，構建完善的績效管理機制，同時優化績效評估指標。在開展績效考核以及激勵工作的過程中，利用績效管理的方式，將企業職工自身價值和企業價值進行高度融合，給予工作過程充分重視，利用期權激勵方式，讓公司經營效益與員工自身收益緊密相連，結合工作效率和工作質量，給予企業員工適當的獎金、晉升或者培訓等激勵。

四、結束語

總而言之，績效評價和激勵機制作為企業人力資源管理的核心內容，對企業的今后發展起到了重要的作用。但是，結合目前情況來說，我國企業在落實績效評價以及激勵機制構建工作時，普遍存在諸多問題，為了保證企業人力資源管理工作水平，就要加大對績效評價和激勵機制構建的探究力度，結合不同的問題，提出完善的處理對策，以此調動企業職工工作積極，在保證工作質量的基礎上，實現企業工作效率的提升，在給企業創造更好效益的同時，給企業健康發展奠定良好的基礎。

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作者簡介：

呂峰，中國燃氣控股有限公司。