人力資源管理創新的管理理念探討

摘 要：新時期，要發揮人力資源管理對企業發展的戰略作用，必須要不斷創新管理的理念。傳統的理念雖然在特定時期內發揮了較好的促進企業發展的作用，但是新時期企業發展面臨的情況更加復雜，必須要對人力資源創新管理的理念進行重新探討，促使其更加適用于當前時期企業發展的需要。

關鍵詞：人力資源管理；創新管理；理念

引言

伴隨企業內外部環境日趨復雜，企業要想實現持續生存發展，必須要不斷創新管理的流程，為企業贏得一定的競爭優勢。對于創新人力資源管理而要，其競爭優勢并非模式而得，因此應當重視起創新的作用。伴隨我國經濟發展與轉型的進程不斷加快，人力資源管理對于企業發展的作用越來越重要，開始成為企業高管非常重視的問題。在不同的模式下，人力資源管理有一定的相似性，但是依然存在很多方面的差異。所以，對于我國而言，并不能照搬他國的模式，還需要不斷創新實踐。并且我國企業所面臨的人力資源管理方面的挑戰，包括職業群體的變化和新法規的不斷出現，因此需要創新管理的理念，本文在此對其進行研究。

一、影響人力資源管理創新的因素

在實際上生活中，存在較多管理創新失效的案例，主要原因在于在進行人力資源管理創新時，受到了理論和實務兩方面因素的影響。綜合來看，可以所有的影響因素歸結為內部因素與外部因素兩種情況，二者會相互影響與制約，并對創新的深度與廣度產生重大影響。

（一）內部因素

對于人力資源管理而言，其理念與實踐方式的創新并不是自然演變而來。從企業組織內部的視角來看，組織內部的因素包含組織結構、組織文化和組織資源等，一些大型組織接受人力資源管理創新的程度在很大程度上與創新實踐方面的影響因素有關。并且相關創新人員的素養也會對創新能力的高低產生影響，進而影響到創新的效果和速度以及質量等。此外，創新能否成功不僅受到上述因素的影響，也取決于組織的支持因素，尤其是直接決策者的影響最大。最后，組織的規模與創新也具有明顯的線性關系，主要影響計算型的人力資源管理。

（二）內部因素

管理創新是公司內外部獲取知識的結果，需要從內外部之間確定一個平衡點。對于外部因素而言，其不確定性最大，在創新人力資源管理方面的難度更大。競爭壓力的不斷增大，使得企業會主動審視人力資源管理方面的問題，不斷進行創新實踐。對于知識密集型產業，會形成多元化的格局，也推動了創新人力資源管理的要求。通常而言，一個健康的企業，不僅需要享有一定的美譽度，也需要著力創建品牌，要求不斷創新人力資源管理，為這一目標提供支持。現階段，對于工會來說，不管是支持創新還是反對創新，主要與工會是否提升了自身的權利，還是影響了自身的地位有關。

二、創新人力資源管理理念的探討

（一）企業主導的理念

由企業的資源觀可知，企業被認為是特有的且很難被模仿的能力與資源。基于此，企業有可能獲取更高的超額收益。對于企業而言，人力資源是其核心資源，企業的資源觀必然會對其產生影響。在處理人的問題時，主要有三種方法，分別是人性化法和機器法以及商品法。其中，機器法和商品法主要基于經濟人假設，所形成的管理理念。要實現崗位的職責或組織目標。必須要創新管理的邏輯。所以，企業在實際管理時，更多的是單方面的行為，主要目的是對人力資源的控制。現階段，人力資源關注的重點開始轉向企業的戰略，以此為中心構建管理的理念。在促進企業發展的戰略方面，以企業為中心的管理有助于為企業發展做出更大的貢獻。在既定戰略下，人力資源管理要發揮其支持企業戰略實施的作用，必須要對未來的戰略更加關注，并不斷提升該項工作的技能。

（二）員工主導的理念

員工的地位與角色使得企業必須要對其與員工的關系進行重新的審視和認知，并對其與員工各自的角色進行界定，以更好的適應當前時期的變化。在此情況下，員工從被動接受轉變成共同制定管理理念的角色。伴隨人力資本地位的不斷提升，人的社會性凸顯，企業必須要采用人性化的方法處理人力資源問題。要堅持以下管理人力資源的理念：1.對于組織而言，人是最重要的資產；2.充分開發人所具有的創造能力；3.促使人形成對組織的歸屬感；4.滿足人的需要，給其帶來一定的歸屬感；其五，促使人潛力的發揮，為組織發展做出更大貢獻。上述理念的中心都是人，非常關注情感承諾。

（三）利益相關者主導的理念

在進行人力資源管理時，需要考慮利益相關者，不斷提升其滿意度。對于員工和雇主的關系而言，主要以契約關系為基礎，雙方對各自的權利義務都比較認可。但是考慮到工作本質的變化，雇主對于員工不利的柔性就業更加關注，以前所采用的制度和政策無法對員工的權益進行較好的保護，無法確保關系的平等。在現代經濟背景下，競爭機制的存在要求人力資源管理人員需要承擔相應的隱性責任，要促使倫理的作用得到充分的發揮，進而幫助企業獲得更多的財富，實現預期的目標。

三、結語

當前，人力資源管理創新的重要性逐漸凸顯，對于我國企業而言，不僅迎來了較好的機遇，同時也面臨較大的挑戰，相關人員必須要對此重視起來，重新審視人力資源管理的理念，并不斷進行創新，以充分發揮其為企業發展提供支持的作用。此外，企業需要根據內外部因素的變化，合理的選擇創新的理念與方式。

參考文獻：

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[2]易東.以社會管理創新論引領人力資源管理創新研究[J].中南林業科技大學學報（社會科學版），2012，6（05）：68-72.

作者簡介：

孫芹芹（1988-），河南永城人，就職于國網河南省電力公司永城市供電公司。