淺析戰略成本管理體系在高新技術企業中的應用

王亞妹

[摘 要]戰略成本管理體系的應用，可以讓高新技術企業在復雜的市場競爭下有效提升自身的競爭優勢。本文主要從高新技術企業應用戰略成本管理體系的必要性入手，對戰略成本管理體系在高新技術企業中的應用問題進行了探究。

[關鍵詞]戰略成本管理體系；高新技術企業；競爭；優勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.020

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

高新技術是促進新興產業發展的重要力量，它對我國的產業升級有著重要的推動作用。產品的研發投入成本和售后服務成本是高新企業成本管理工作中面對的主要問題。在產品競爭日益復雜的現代市場經濟環境下，通過降低成本的方式，對產品在市場環境中的競爭優勢進行提升，是企業提升自身核心競爭力的有效方式，戰略成本管理體系的應用，可以讓高新技術企業的成本管理效率得到有效的提升。

1 戰略成本管理體系應用于高新技術企業的必要性

成本管理體系是現代企業成本管理體系中的重要組成部分?？茖W化的成本管理體系可以在降低企業成本的基礎上，對企業的利潤空間進行有效提升。科學化的成本核算流程可以對高新技術企業的產品成本和運營成本進行充分反映。應用戰略成本管理體系，可以通過準確化、全面化的成本核算方式，為企業管理者的管理決策提供一定的支持。這一成本管理體系也可以讓成本管理和行業的外部環境之間實現有機結合，這就可以讓企業的成本管理效率得到有效的提升。

2 高新技術企業戰略成本管理模型的構建

2.1 戰略成本管理模型的建構原則

戰略成本管理模型的構建，是戰略成本管理體系應用于高新企業成本管理的基礎要素。以下幾點就是這一管理模型的建構原則。第一，高新技術企業的戰略成本管理模型需要遵循適應環境的原則。高新技術企業所面臨的發展環境涉及國內社會環境、國際整體環境和本行業的整體環境等多方面內容。戰略成本管理模型只有在順應企業周圍環境的基礎上，才能讓企業的成本管理工作得到有效提升。第二，戰略成本管理體系需要遵循整體最優的原則。對于高新技術企業而言，與價值鏈中的其他企業共同發展，可以形成雙贏的發展格局。

2.2 戰略成本模型建構的影響因素

高新技術企業戰略成本模型建構的影響因素主要表現在以下幾個方面：一是外部環境因素；二是企業內部的環境因素；三是企業的競爭戰略因素。外部環境因素是企業賴以生存的主要因素，它與經濟因素、技術因素和文化因素之間存在著較為密切的聯系。國家文化水平的高低也是企業成本管理機制和成本管理方法的先進性的影響因素。內部環境與企業的內部組織之間存在著一定的聯系，它是企業的內部組織結構、企業文化、企業資源和企業的生產方式等因素共同作用的產物。競爭戰略會隨著企業所處時期和產品的變化而變化。戰略成本管理價值鏈法的應用，可以讓企業更好地選擇符合自身實際情況的競爭戰略。在上述三種因素中，內外部環境因素在戰略成本管理系統中也發揮著一定的基礎作用。競爭戰略因素在成本管理系統中發揮的是指導思想的作用。

2.3 戰略成本模型的基本框架

基于作業成本和成本企劃的戰略成本模型是一種較為理想的戰略成本模型。從這一模型的建構情況來看，戰略環境分析是這一模型建構過程中的一大基礎要素。在企業完成戰略環境分析以后，目標成本的設置，就成為了一項不可缺少的內容。這一階段企業需要對自身產品的顧客反映和競爭對手的有關情況進行明確群，進而為自己的目標產品確定理想化的價格，在目標成本確定以后，企業需要對戰略目標的目標成本進行有效分解，繼而在對其進一步完善的基礎上，對相關的業績評價機制進行完善。

3 提高高新技術企業戰略成本管理水平的措施

3.1 構建戰略成本管理價值鏈

戰略成本管理價值鏈的構建，是對企業的成本管理效率進行提升的有效方式。戰略成本管理價值鏈主要由以下因素組成：一是企業內部價值鏈；二是行業價值鏈；三是競爭對手價值鏈。其中，企業內部價值鏈建立在企業內部價值創造流程的各個環節之中，在對高新技術企業的各個生產環節所消耗的成本和創造的價值情況進行比較分析，可以對企業在運營過程中的效率問題進行有效分析。行業價值鏈可以讓高新技術企業以后對自己在行業價值鏈中的位置進行明確，進而再對上下游價值鏈環節進行優化，對企業的成本進行降低。競爭對手價值鏈的建構，可以讓企業對競爭對手的價值鏈的形成過程進行了解，進而在對自身的價值鏈與競爭對手價值鏈進行比較分析后，對自身的價值鏈體系進行優化。

3.2 強化企業成本管理觀念

從思想層面入手，對企業干部職工的戰略成本管理意識進行提升，是對企業的戰略成本管理水平進行提升的一種有效方式。企業的戰略成本管理是傳統意義的成本管理機制與現代意義的戰略管理思想相融合的產物。在對企業的內外部發展環境進行充分考慮的基礎上，對相關的資源和信息進行應用，是對企業員工的戰略成本管理理念進行強化的一種有效措施。

3.3 健全知識產權創新保護機制

企業的核心競爭力與知識產權之間存在著一定的聯系。但很多企業對知識產權保護工作的重要性缺乏關注。知識也是當今社會一項重要的資源，在對知識產權的保護工作進行強化的基礎上，關注知識產權創新問題，可以為企業資源配置的優化提供一定的幫助，這就可以讓企業的戰略成本管理水平得到有效的提升。

3.4 合理運用人才激勵機制

在知識經濟時代，人才資源已經成為企業發展中的一種重要資源。人才激勵機制也可以被看作是企業戰略成本管理體系中的一項重要內容。股權激勵機制和獎金報酬機制的完善，可以讓企業職工的工作積極性得到有效的提升。

3.5 優化企業的組織結構

企業組織結構的調整，可以為高新技術企業戰略成本管理效率的提升提供一定的幫助。扁平化的組織結構可以為企業員工之間的交流與和上下級之間的工作往來提供幫助。在應用戰略成本管理體系以后，企業需要構建一種扁平化的企業管理模式，以便在對管理效率進行提升的基礎上，對企業的市場反應能力進行強化，但是在一些具體的企業活動之中，企業仍然需要在遵循成本效益原則的基礎上進行管理決策。

3.6 應用先進的戰略成本管理方法

戰略成本管理體系建立在全局觀點基礎之上。單一化的成本管理體系已經無法適應高新技術企業在新時期所面臨的新環境。為了滿足戰略成本的管理需求，企業需要引進一些新的成本管理思想和管理理念，以便在豐富成本管理體系的基礎上，促進企業的健康發展。

3.7 提升戰略成本管理的信息化程度

從社會經濟環境的發展現狀來看，信息化已經成為社會經濟環境所表現出來的主要特點。戰略成本管理體系具有適用范圍廣、信息量大的特點。對于高新技術企業而言，在應用戰略成本管理體系的過程中，適合自身實際情況的信息化會計系統可以滿足高新技術產業對信息的及時性和準確性的要求。

戰略成本管理體系要求企業在成本控制工作的開展過程中，從戰略的高度對成本管理機制進行完善。戰略成本體系在企業管理中的應用，是現代企業的發展趨勢。這一成本和管理機制可以有效突破傳統成本管理機制的局限性，進而在為企業提供真實可靠的成本信息的基礎上，對企業的市場競爭力進行有效提升。

主要參考文獻

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