我國制造業內部控制制度的構建與實施的措施

謝麗麗

摘要：在當前我國經濟迅速發展的新時期，我國制造業也取得了良好的發展成果，其作為我國國民經濟的重要產業之一，其具有的特點主要體現在規模大、生產周期長等方面，其對促進我國社會經濟的持續增長發揮不可估量的作用。內部控制作為制造業發展的核心部分，其占據著重要地位，為了使制造業的發展取得可觀的經濟效益，對內部控制制度進行完善十分有必要。從實際情況來看，當前我國制造業內部控制還存在一些問題，其勢必會影響制造業的良好發展，因此，本文主要對我國制造業內部控制制度的構建與實施的措施進行探究，以此為促進我國制造業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：制造業；內部控制制度；構建；措施

制造業具有龐大的規模，以及較為復雜的內部管理特征，這一產業在很大程度上促進了我國經濟的發展，因此，為了推動制造業的穩定發展，就內部控制制度進行完善具有重要實踐意義，其不僅能使企業內部管理水平得到提升，同時還能使企業的競爭力，以及經濟效益得到全面提高[1]。然而從實際情況來看，當前制造業內部控制制度的構建與實施還存在不足，使企業面臨著較大的風險，因此，本文從我國制造業內部控制的現狀出發，探究了我國制造業內部控制制度的構建與實施的措施。

1.我國制造業內部控制的現狀

1.1不完善的法人治理結構

目前制造業內部控制還存在一些問題，最為顯著的問題就是不完善的法人治理結構，其給制造業的發展帶來一定阻礙。規范化的法人治理結構，能夠充分發揮內部控制制度的作用，如果法人治理結構不完善，將會導致企業的決定權由一個人掌握，就是大股東，而董事會、監事會將無法將自身的作用發揮出來。隨著制造業的迅速發展，企業在管理過程中將面臨更多的難題，如何將大股東與董事會、監事會之間的關系有效平衡，是當前制造企業需要解決的主要問題。為了更好的促進制造業的穩定健康發展，建立完善的內部控制制度十分有必要，同時需要建立符合企業發展的經營戰略。

1.2不夠重視管理層對內部控制制度

管理者的綜合素質與企業內部管理效果有著直接聯系，制造業作為我國主要支柱產業之一，其擁有著長遠的發展史。然而從實際情況來看，當前有的企業所采用的方式仍然比較陳舊，主要沿用以往的管理經驗與方法，這就導致管理效果不理想。同時，很多制造業管理者沒有了解市場發生的變化，依然采取傳統的管理方式，在思想方面比較傳統；且管理者沒有重視內部制度，沒有構建有效的內部控制制度，從而導致企業無法緊跟時代的發展步伐，其勢必給企業的發展帶來不良影響[2]。

1.3不健全的內部控制制度

制造業的良好發展是建立在健全的內部控制制度基礎上，可以說，內部控制制度是企業的靈魂，如果缺乏完善的內部控制制度，那么企業就如同一個軀殼。當前有的企業在文化建設方面照搬其他企業的方式，并沒有自己的想法與觀點；在內部控制建設方面過于形式化，無法發揮內部控制制度的作用。有的企業雖然認識到內部控制制度的重要性，且在這方面投入了較大的精力，但是卻沒有任何創新的跡象，一成不變的形式將出現滯后性的制度現象，這將直接阻礙制造業的可持續發展[3]。另外，制造業企業如果沒有明確的做好員工的分工工作，將會導致內部關系混亂的現象，使得企業的發展出現一方獨大的問題，這給企業的長遠發展帶來不利影響。

2.我國制造業內部控制制度的構建與實施的措施

2.1內部控制目標的明確

制造業的內部控制制度應當根據企業的發展狀況科學合理的構建，首先應當對發展目標進行明確，在此基礎上構建內部控制制度，這樣才能保障制度的有效性與系統性；同時在構建過程中應當遵循相關的流程，需要對企業經營現狀進行全面了解，并對市場環境全面掌握，將各種相關數據收集與整體，從多方面因素出發進行綜合考慮，最后對內部控制目標予以確定。為了保障內部控制制度的可靠性，管理層應當與職員之間進行交流，對職員提出的意見與建議予以參考，因為企業的生產與職員之間的關系十分密切，甚至職員對企業的了解程度優于管理者，因此，在內部控制目標的明確當中，管理者可參考職員的想法，及時發現企業管理中存在的不足，并采取有效措施加以改進，以此使制造企業取得良好發展成果。

2.2著眼于企業的發展現狀

企業的良好發展需要有效的經營戰略做支撐，而各項經營戰略的制定是建立在對企業的發展現狀的了解基礎上，如果不了解企業的經營現狀，將很難發現其中存在的問題，也就無法制定有效的經營戰略。因此，企業應當將管理與監督工作落實到位，全面了解企業與市場的發展情況，有效管理企業內部環境，并在企業的紀律與框架的構建方面進行完善，以此使企業經營管理目標的制定滿足實際發展需求。制造企業的文化氛圍在一定程度上影響著員工的思想以及工作狀態，由于員工日常工作比較繁忙，管理者需要主動與員工進行溝通，適當的提高員工的福利待遇，營造良好的企業文化氛圍，使員工保持積極向上的心態，使員工認可企業文化，使員工與企業共同進步[4]。另外，管理者還應當對企業內部情況進行調查，對企業機構進行科學設置，對治理結構進行不斷完善，充分發揮權力制衡機制的作用，合理分配權力與責任。在企業規劃過程中，應以長遠的眼觀看待企業的未來發展，綜合考慮到多方面的因素；另外，為了促進企業的可持續發展，應當有效管理人力資源，注重人才的引進與培養，以此使其為企業創造更大的經濟效益。

2.3評估風險工作的全面落實

企業在發展過程中難免會遇到瓶頸期，尤其是在面對各種風險時，企業的發展將面臨著巨大的挑戰，因此，做好企業風險的評估工作十分有必要。風險評估是指科學合理的評估企業發展中遇到的風險，通過對風險進行評估，之后采取有效的應對策略，以此降低風險給企業帶來的經濟損失[5]。在評估風險過程中，首先應當深入調查風險，主要對可能存在的風險因素進行分析，并對各種風險進行分類，之后制定相應的風險應對措施，評估風險工作的目的是為了保障企業各項工作的順利開展，有效規避各種風險。

2.4績效考核制度的有效制定

績效考核機制是測評員工業績、行為態度、能力的有效機制，其能夠及時發現企業經營過程中存在的問題，之后通過采取有效措施進行改進，能夠使企業保持穩定的發展，因此，建立多元化的績效考核機制具有重要意義。有效的績效考核機制，能夠激發員工的工作積極性，使員工將其潛力充分發揮，從而為企業創造更大的價值，因此，企業應當對優秀員工進行獎勵，或者給予其升職加薪，以此促進員工的個性化發展。

3.結語

總而言之，我國制造業的發展與我國經濟水平有著密切聯系，要想促進我國制造業的可持續發展，構建與實施有效的內部控制制度是關鍵，其可以說是企業發展的核心所在，以此使企業的競爭實力得以增強，更好的促進制造業健康發展。

參考文獻：

[1]寇麗梅.淺談我國制造業內部控制制度的構建與實施[J].財會學習，2018（35）：251-252.

[2]潘銀菊.我國制造業內部控制制度的構建與實施研究[J].當代會計，2018（11）：44-45.

[3]簡少煌.我國制造業內部控制制度的構建與實施探究[J].會計師，2018（14）：56-57.

[4]楊晴.裝備制造業企業內部控制體系建設研究[D].北京交通大學，2014.

[5]鄒斐.淺談我國制造業內部控制制度的構建與實施[J].知識經濟，2011（16）：5-6.