機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

謝水

摘要：在社會快速發展、市場經濟體制日趨完善的形勢之下，將科學的管理方式應用于機電施工項目的各個環節，能夠有效保障施工項目的經濟效益，促進機電施工項目和施工企業的良性發展。

關鍵詞：機電工程；管理現狀；精細化管理

0、引言

機電施工的工程質量管理、造價成本管理、施工人員管理是影響項目施工管理水平的關鍵因素。機電施工項目作為建筑工程的重要組成部分，關系著建筑工程項目運行的穩定性和安全性。

1、機電工程施工管理現狀

當前機電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。機電工程施工涉及到的事物較為復雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎上再次加入更多的內容，導致機電工程的施工流程運行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。此外，有些企業還未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

2、機電工程施工精細化管理措施

2.1做好施工準備

在機電工程技術項目進行施工前期，需要最好充分的準備工作。期間，為了促使工程項目的高效化建設，加強施工隊伍的壯大化，能為其發展和建設提供強大保障。在具體施工期間，一個水平更高的專業隊伍，能有效解決一些技術問題，也能在期間達到合理分工的目的，確保各個流程的規劃化發展。加強施工隊伍整體水平的提升，確保施工工作的順利執行，維護其質量，在施工過程中，加強施工方案、技術方案的形成，能在實際工作中基于一定引導下加強監管，也會按時實際需求促使其數據信息的更新和改變。在機電工程項目具體時候期間，還需要對其技術含量提高，增加對先進施工設備的應用。在實際施工前期，配備更為專業的機械設備，能給予質量問題的解決。在期間為了促使設備的良好使用，還需要對設備進行檢測，這樣在實際施工期間才能滿足一定的質量需求。施工人員的技術的培訓工作也十分必要，在工程執行期間，一定要引導工作人員參與到機電系統培訓工作中，引導他們認真學習有關機電設備操作的一些知識。還需要加強對設備、材料采購工作的重視，按照圖紙要求來進行，以確保都能符合具體標準。

2.2完善施工流程

完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。

2.3全面質量管理

建筑機電設備工程安裝質量與技術密切相關，技術因素包括人員的技術水平、裝備技術、信息技術、檢驗與檢測技術等。為優化建筑機電設備安裝施工質量，應重視施工技術、工藝的創新，不斷提升其先進性、拓展適用范圍。在工程施工全程中，建設符合技術要求的工藝程序、質量標準、操作標準，推行切實可行性的考評體制，以促進機電設備安裝施工技術與工藝水平不斷提升，使工程施工質量有所保證。工程管理員要重視材料、設備質量、配電箱施工安裝、電纜敷設以及弱電系統等方面的管理。例如，在對配電箱施工安裝管理中，要求技術人員在施工前期明確配電箱自體性能、標高及相應的位置坐標后，實現對鋼筋與配電箱的有效焊接，以強化配電箱運行期間自身的穩定性。在具體施工過程中，安裝人員需將適量PVC管埋設在配電箱中，并合理應用管口封塞技術，最后使用膠帶對PVC管行捆扎處理，以確保其自體的使用性能。

2.4成本管理

第一，根據工程部門成本項目，將建設企業編制的成本計劃進行分解，然后細化成本計劃目標以及目標成本控制表，最后將成本目標責任落實到每個崗位上。同時定期審查成本管理方法的具體實施情況，發現問題后及時改進。第二，通過工程部門及成本項目成本費用使用明細表，對施工過程中的實際成本費用進行一一記錄、總結，并與目標成本進行對比評價。第三，根據成本目標，對成本控制計劃進行有效管理，并通過相關負責人對施工人員及施工機械、設備等進行統一安排和計劃，實現工程管理各生產要素的統一調度以及優化配合、動態機電設備安裝工程管理。第四，產生費用開支的報銷應嚴格簽字流程，一般應保證3人以上的簽字，同時成立由財務部、項目管理部等組成成本監督小組，保證具體采購和招標等工作的開展。第五，處理好工程變更中的索賠管理。一般提出索賠要求應在工程變更后的7天內進行，變更成本費用明細表應在一個月內提出。最后，在實際的工作中，還應重視合同的預算管理，按照合同規定嚴格執行相關索賠工作，并做好索賠工作的隨訪與確認。

3、結語

綜上所述，基于以上的分析和研究，在機電工程項目建設和施工期間，其應用的成本比較高，為了能促使機電工程施工質量的提升，需要給予工程施工過程的全面控制，其中的管理人員也要承擔一些責任和職責，加強施工過程質量的控制，保證在完工后的質量能滿足一定標準，在這種情況下，不僅能促使其質量滿足設計要求，也會促使其規范化發展。

參考文獻：

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