創新人才培養路徑 夯實供電公司發展根基

曾獻城

摘要：隨著社會的飛速進步以及基礎建設的完善與更新，供電公司在尋求自身發展以及服務于社會的過程中，通過逐步完成公司的跨越式發展目標，取得了一定的成就。通過供電公司人力資源部門不斷探索人才培養路徑，也在很大程度上緩解了公司部分人才緊缺的困境。結合供電公司現階段發展需求以及未來發展規劃，本文提出進一步創新供電公司人才培養的路徑，通過將人才培訓與人才儲配進行有機結合、拓寬員工成才之路、堅定員工對公司的忠誠度三方面工作，有效夯實供電公司發展根基。

關鍵詞：供電公司;人才培養;發展根基

近年來，在國家電網公司人力資源集約化管理思想的指導下，供電公司人力資源管理部門通過不斷深入人力資源培訓和完善全員績效考核等工作，不斷構建和完善公司整體人力資源管理體系。人才，始終是供電公司的重要財富和可持續發展的根基。現階段，供電公司在開展人才培養工作的過程中，可以根據公司各項工作開展的實際情況，結合以下三方面路徑進一步提高人才培養工作質量和效率。

1.在構建專業培訓工作的過程中，創新融入后備人才儲備工作

供電公司開展人力資源專業培訓工作的目的，主要是為了彌補公司在現階段經營管理過程中的人才缺口，以及不斷提升公司員工的專業能力和綜合能力，提高崗位工作質量和工作效率，為公司創造更多的經濟效益和社會價值。隨著供電公司后備人才儲備工作的逐年開展，人力資源管理部門發現人力資源培訓工作以及后備人才儲備工作之間具有很多工作交叉點，可以通過有機融合以不斷提升公司人才培養和后備人才儲備工作效率。

1.1 專業技術培訓與綜合能力培訓并行

在供電公司人力資源管理部門不斷強化專業人才技術培訓的過程中，有必要順應市場環境的發展，提高對專業技能較強且具備較高綜合能力人才的培訓工作。此項工作，對供電公司人力資源管理部門相關工作人員提出了較高的要求。在傳統的針對崗位用工情況開展專業技術培訓的基礎上，人力資源管理部門相關工作人員需要對供電公司各管理部門以及基層供電所不同崗位的用人情況以及全體員工專業技能、工作狀態、可挖掘潛能具備不同程度的掌握。結合人力資源管理集約化工作內容，不斷推行一崗多能、可兼任不同崗位的綜合型人才的培養，以多才能、高效率為依托，不斷提升供電公司整體經營管理效率。

1.2 培訓工作與后備人才儲備工作互聯

供電公司通過開展后備人才儲備工作，多年來有效緩解了外聘人才與公司崗位工作磨合時間較長、對供電公司基礎工作陌生的困境，同時，在經營管理任務緊張階段，供電公司利用后備人才儲備系統有效緩解了部分崗位在一段時間內工作壓力過大的困境。為了進一步推進供電公司人才培養效率，不斷夯實公司的發展根基，可以將對人才的培訓工作與后備人才儲備工作進行動態的互聯，不斷豐富后備人才儲備工作中各個員工的工作履歷和工作能力，結合后備人才儲備情況以及公司實際人才需求，進一步完善人才培訓計劃。在有限的培訓時間內，不斷盤活公司的人力資源存量。

2.探索人才成才的多種通道，拓展員工職業晉升路徑

供電公司在不斷夯實自身發展根基的同時，供電公司的員工迫切希望能夠通過踏踏實實的工作不斷實現個人價值。隨著公司人才培養工作的不斷發展，人力資源管理部門可以通過將以下兩種途徑結合至人才培養工作中，在創新人才培養工作的同時，盤活公司內部員工活力。

2.1 探索人才成才的多種通道

以員工專業技術能力作為衡量員工工作能力的依據，可以有效在相同專業群體中實現對不同技術能力等級員工的分層，輔助供電公司各專業技術較強的工作崗位輸送合適的員工。然而，隨著供電公司的不斷發展，工作綜合能力突出的員工為公司創造的經濟價值以及社會價值也在不斷提升。例如，在ERP全面上線以來，既具備相關崗位專業技能，同時又掌握相關信息技術的綜合型人才，為供電公司ERP管理系統的全面施行以及不斷升級做出了突出貢獻;在黨政工各項活動的推展中，組織能力突出、愛好各項文體活動的供電人，成了黨政工各項活動的重要參與者。因此，供電公司在人才培養的過程中，有必要探索人才成才的多種通道，鼓勵員工在各個領域發展個人特長，挖掘員工潛能。

2.2 拓展員工職業晉升路徑

在崗位練兵、技術比武、人資培訓考核等選拔人才路徑的基礎上，供電公司通過公開選拔和任用人才，為員工的職業晉升奠定了良好的通道。隨著綜合型專業技術人才在供電公司各個崗位不斷為公司的發展而奮斗，公司人力資源管理部門也在不斷思索和創新員工職業晉升的路徑。首先，可以針對新入職員工進行職業晉升路徑創新工作。結合每一位新入職員工的專業、學歷、履歷、特長以及在實習期間的工作表現，為每一位新入職員工定制一份一段時期內的個人職業生涯規劃，幫助新入職員工在順利明確未來職業發展防線的基礎上，從容的適應新崗位的工作內容、擔負起各項工作挑戰，為每一位新入職員工的成才之路負責，實現員工與公司協調統一、共同發展的目的。其次，針對部分已在同一崗位工作多年且依然難以較好的協調各項工作的員工，人力資源管理部門可以聯合員工所在部門或者供電所，共同分析員工的以往工作狀態與困境，結合員工的專業技能、綜合能力以及個人性格特點，在合適的時間進行崗位輪換，以實現“將合適的人分配到合適的崗位”，為員工拓展職業晉升的路徑。

3.進一步培養員工對公司的忠誠度以及愛崗惜崗的工作精神

在組織員工參與專業技能培訓、綜合能力培訓、推動員工成才和拓展員工職業晉升路徑的基礎上，供電公司在人才培養的過程中，還應該關注員工對公司忠誠度以及愛崗惜崗工作精神的培養。

3.1 創新開展“崗位體驗”活動

人力資源管理部門可以通過創新開展“崗位體驗”活動，對管理崗位人員的工作履歷進行分析和分組，針對在基層工作時間較短、基層工作體驗較低的管理人員，開展與基層維修人員零距離接觸的崗位體驗活動。要求參與活動的管理人員在一個工作日內配合一名基層檢修工人完成其日常工作，在實地工作現場體會供電一線工作的艱辛，激發管理人員愛崗惜崗的工作精神，提高管理人員對基層工作人員工作的理解與支持。

3.2 體會公司大家庭的溫暖

組織供電公司新入職的員工、部分管理人員以及基層供電所工作人員，積極參與供電公司各級組織開展的送溫暖、走訪慰問活動。人力資源管理部門與公司黨工團各級組織進行聯合，將供電公司內部身處高危崗位、身患重大疾病、家庭經濟困難的員工確定為公司走訪慰問活動的主要群體，有計劃的安排公司新入職員工、青年員工、管理人員以及基層供電所的工作人員參與到公司每一次的走訪慰問活動中，在親身體驗供電公司大家庭中團結一致、和諧相處、互相幫扶的環境中，提高員工對身為一名供電人的自豪感，在不斷提升自身對公司忠誠度的過程中，以更加飽滿的工作熱情投身于本職崗位之中。

結語

綜上所述，人才，始終是供電公司發展的根基。供電公司人力資源管理部門通過充分總結以往工作經驗以及公司人才成才的優秀案例，對人才培養的路徑不斷進行思考、探索和創新，在人資培訓與后備人才儲備相結合、持續推進人才成才與拓展員工個人職業晉升路徑、提高員工忠誠度的過程中，可以有效盤活公司的人力資源存量，激發員工投身于公司發展的主動性與熱情，在不斷夯實公司發展根基的同時，推動供電公司的可持續發展。

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